Сущность и определение управления проектами. 
Базовые понятия управления проектами и принципиальная модель, раскрывающая их взаимосвязь

Сущность и определение управления проектами

" Управление проектами" - синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, реорганизационные и др.).

Подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.

Методы управления проектами позволяют :

• — определить цели проекта и провести его обоснование;
• — выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
• — определить необходимые объемы и источники финансирования;
• — подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
• — подготовить и заключить контракты;
• — определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
• — рассчитать смету и бюджет проекта;
• — планировать и учитывать риски;
• — обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Графически сущность управления проектами может быть представлена так, как показано на рис. 2.

Рис. 2 Графическое представление сущности управления проектами

Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.