Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оптимизация системы управления персоналом социально-культурного учреждения

Дипломная: Оптимизация системы управления персоналом социально-культурного учреждения
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т. д. Итак… Читать ещё >

Оптимизация системы управления персоналом социально-культурного учреждения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
    • 1. 1. Сущность понятия и содержание системы управления персоналом
  • Выводы
    • 1. 2. Современные направления управления персоналом. Понятие и цели системы управления персоналом
    • 1. 3. Кадровые технологии и проблемы их внедрения
  • 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО ВНЕДРЕНИЮ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ «МОСКОВСКИЙ ДОМ МОЛОДЕЖИ»
    • 2. 1. Особенности функционирования кадров в организациях социально-культурной сферы. Состав и структура персонала
    • 2. 3. Особенности управления персоналом в организации «Московский дом молодежи»
    • 2. 3. Разработка проектов нормативно-правовой и организационно правовой документации
    • 2. 4. Предложения по повышению квалификации работников организации «Московский дом молодежи»
    • 2. 5. Основные направления совершенствования системы стимулирования труда в организации «Московский дом молодежи»
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Актуальность выбранной темы дипломного исследования обусловлена тем, что для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т. д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т. д.

По вопросу научной разработанности темы дипломного исследования следует отметить, что при переходе к рынку в научной литературе происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации — построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.

Итак, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. Однако методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы ещё недостаточно разработаны.

Данное противоречие определило выбор темы исследования и позволило сформулировать его проблему.

Проблема исследования каковы подходы к созданию наиболее оптимальной системы управления персоналом организации.

Цель исследования провести анализ системы управления персоналом и определить мероприятия по ее совершенствованию.

Объект исследования система управления персоналом организации.

Предмет исследования современные технологии оптимизации системы управления персоналом в социально-культурном учреждении.

В ходе исследования была выдвинута гипотеза, основанная на предположении, что оптимизация системы управления персоналом в социально-культурном учреждении будет успешной при интеграции управления персоналом в общую систему управления организацией:

Цель, объект, предмет и гипотеза исследования определили необходимость постановки и решения следующих задач:

— провести теоретический анализ основ проектирования систем управления персоналом организации;

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
  2. Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2005.
  3. А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. М.: ГЕЛАН, 2004.
  4. В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2005. — № 4.
  5. О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». М.: МГУ, 1998.
  6. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2006.- 528 стр.
  7. И.М. Основы оценки персонала: Учеб. Пособие. Новосибирск: СибАГС, 2004−184с.
  8. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2005.-158 с.
  9. Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебник для вузов.-М.:НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
  10. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В. П. Иванова. М.: Известия, 2006.
  11. А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. М.: Инфра-М, 2005. 349 с.
  12. И.В., Черноскутов В. Е. Стимулирование и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс. — Новосибирск: СибАГС, 2005.-102 с.
  13. И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. М.: Центр, 2005. 597 с.
  14. А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1999.-624 стр.
  15. П.В., Карташов С. А., Маусов Н. К. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2000. 468 с.
  16. Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело, 2003- с. 256.
  17. П.А. и др. Менеджмент/ П. А. Кохно, В. А. Микрюков, С. Е. Комаров. М.: Финансы и статистика, 2001.- 224 стр.
  18. Р.А. Если вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 1993.
  19. Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2004. С.262
  20. М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. М.:ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“», 2004.-376с
  21. М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004. С.8
  22. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2005. 704 стр.
  23. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 2002.-369 с.
  24. С.И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. — М.: Зевс, 1997.
  25. Система управления персоналом на предприятии. М.: Всероссийский центр производительности, 2003.- 254 с.
  26. И.А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
  27. С.И. Управление карьерой: Уч. пос. М.: ИНФРА-М, 2004.
  28. Справочник директора предприятия. 4-е изд. М.:ИНФРА-М, 2006.
  29. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело ЛТД, 2005.- 412 с.
  30. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. — М.: Автор, 1993.
  31. Управленческое консультирование / Под ред. М. Куба — М.: Интерэксперт, 1992.
  32. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: Инфра- М, 2006.- 716 стр.
  33. Управление персоналом организации: учебник для ВУЗов / Под ред. Кибанова А. Я. — М.: Инфра — М, 1997.
  34. Управление персоналом: Учебник / общ. ред. .И. Турчинова. М.: Издательство РАГС, 2005. 428 с.
  35. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова М.: ИНФРА-М, 2005−638с
  36. Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М.: Акалис, 2004- 258 с.
  37. Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  38. Т.В. Управление кадровыми ресурсами: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2006−168с.
  39. С.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. — М.: Бизнес — школа «Интел- Синтез», 2004.- 378 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!