Концепция механизма управления инновационным развитием предприятия

Главной целью инновационных преобразований в Украине является инновационное развитие предприятий, реализация которого должна осуществляться исключительно на основе структурной перестройки перспективных отраслей производства, технологического обновления промышленности при широком использовании современных инновационных технологий.

Инновационная деятельность предприятий связана с непрерывным внедрением инноваций, адаптация которых требует разнообразных преобразований, — организационных, экономических, производственных. Отсюда, для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим новый подход к управлению изменениями инновационного характера. Управление инновационным развитием предприятия осуществляется посредством рычагов, которые характеризуют отдельные направления развития предприятия. Процесс инновационного развития предприятия по своему содержанию предполагает движение научной идеи к практическому использованию, что в свою очередь предполагает реализацию соответствующей системы связей и отношений.

В связи с этим, возникает объективная необходимость в разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия, в основу которого положены организационный, экономический и рисковый блоки управления, методологическое наполнение которых отражает выбранные направления управления инновационным развитием.

В процессе исследования установлено, что управление инновационным развитием предприятия представляет собой объективный, целенаправленный, динамичный и сбалансированный процесс, направленный на успешную реализацию инновационного проекта в рамках бюджетных ограничений, реализация которых должна осуществляться соответствующим комплексным механизмом.

Концепция, как система взглядов на понимание сущности управления инновационным развитием предприятия, и, как система, определяющая комбинацию блоков управления, включает следующие элементы: цель, задачи, методы их решения, какие принципы положены в основу построения и функционирования данной системы.

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия определяющим является целенаправленность данного процесса, которая выражается в синтезированном результате управления инновационным развитием. Отсюда, целью управления инновационным развитием предприятия является успешная реализация инновационного проекта с соблюдением бюджетного ограничения.

В свою очередь реализация данной цели предусматривает решение определенных задач в рамках блоков управления инновационным развитием (рис. 1.3.1) .

Достижение поставленных целей управления инновационным развитием предприятия и задач управления инновационным развитием проекта обеспечивает с помощью методов управления. К настоящему времени накоплен значительный опыт по различным методам управления проектами. Из формальных методов чаше всего используется известный метод «дерева целей» с описанием, фиксацией целей и их структурной декомпозицией. Для нечетких целей используют технику творческого процесса типа «мозговой атаки», «записи идей», «творческой конфронтации», «систематического структурирования» [8].

Всю совокупность методов управления инновационными проектами целесообразно представить следующим образом (табл 1.3.1.):

Управление проектом — это управление изменениями, которые должны быть произведены в результате его осуществления. При этом механизм управления инновационным развитием предприятия понимается как ряд определенных функций, реализация которых ведет к инновационным изменениям как в рамках самого предприятия, так и во взаимосвязях с внешней средой. Основные функции механизма управления инновационным развитием показаны на рис. 1.3.2.

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия существенное значение имеет определение принципов, которые в нашем понимании представляют собой основные руководящие идеи, отражающие требования объективных закономерностей управления вышеуказанными направлениями инновационного развития предприятия (рис. 1.3.3).

• · принцип адаптивности, означает постоянное стремление к поддержке определенного баланса внешних и внутренних возможностей развития (внутренних побудительных мотивов деятельности субъекта хозяйствования и внешних, которые генерируются рыночной средой);
• · принцип динамичности — что подразумевает динамичное приведение в соответствии с поставленными целями и стимулами деятельности предприятия (включая его владельцев, менеджеров, специалистов, работников);
• · принцип самоорганизации — самостоятельное обеспечение поддержки условий функционирования, то есть самоподдержка обмена ресурсами (информационными, материальными, финансовыми) между организационным, экономическим и производственными блоками, а также между предприятием и внешней средой;
• · принцип саморегуляции — предполагает корректирование организационного, экономического и производственного блоков в рамках механизма управления инновационным развитием предприятия в соответствии с изменениями условий функционирования;
• · принцип саморазвития — предполагает самостоятельное обеспечение условий повышения эффективности использования ресурсов и инновационного развития (в соответствии с его миссией и принятой мотивацией деятельности).

Специфические принципы управления инновационным развитием предприятия целесообразно группировать в рамках блоков управления: организационного, экономического и производственного.

На основе вышеизложенного возникает необходимость построения концепции механизма управления инновационным развитием предприятия (рис. 1.3.4).

Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что реализация концепции механизма управления инновационным развитием предприятия позволяет на основе комплексного применения методологического аппарата организационного, экономического и рискового блоков управления обеспечить эффективное использование ресурсов в рамках инновационного проекта, осуществить рациональное финансово-экономическое обоснование нновационного проекта, а также грамотно управлять рисками инновационного проекта, что в конечном итоге позволит достичь главной цели инновационного развития предприятия, а имено успешно реализовать инновационный проект в рамках существующего бюджетного ограничения.

Выводы по разделу 1.

В первом разделе были получены следующие научные результаты:

• 1. Расширен и усовершенствован научно-теоретический подход к определению содержания управления инновационным развитием и его основных составляющих. Получили дальнейшее развитие: понятия инновация, инновационное развитие, управление инновационным развитием. Выявлены особенности инновационного развития отечественных предприятий. Все это позволяет устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием предприятия, а также могут быть востребованы при разработке конкретных стратегий инновационного развития.
• 2. Определены приоритетные направления управления инновационным развитием предприятия на макрои микроуровне. Обоснована необходимость выделения такой формы управления инновационным развитием как инновационный проект, определена его сущность, структура и основные этапы. Получили дальнейшее развитие систематизация методов управления инновационным проектом, что позволит отечественным предприятиям по-новому подойти к рассмотрению вопроса управления инновационным развитием и активизировать свой креативный потенциал для решения конкретных управленческих задач.
• 3. Разработана концепция, структура и основные элементы механизма управления инновационным развитием предприятия, сформулирована и обоснована система критериев, принципов, функций и задач управления инновационным развитием, комплексное применение которых позволит отечественным предприятиям повысить экономическую эффективность процесса управления инновационным развитием.

инновационный блок системный эффективный.