Организация, планирование и управление энергохозяйством предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОМЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ П.О. СУХОГО»

Факультет энергетический Кафедра «Экономика в отраслях»

РАСЧЕТНО-ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к курсовой работе по дисциплине «Организация и планирование производства. Управление предприятием»

на тему: «Организация, планирование и управление энергохозяйством предприятия Исполнитель: студент гр. ЭПП-51

Стецов Ю.О.

Руководитель: преподаватель Полозова О.А.

Гомель 2009

1. Краткая характеристика схемы электроснабжения и цехов предприятия

2. Планирование электропотребления и построение суточных графиков нагрузок предприятия

2.1 Расчет электропотребления цехов

2.2 Определение максимальных нагрузок и построение суточных графиков предприятия

3. Определение балансовой стоимости основных средств и амортизационных отчислений в энергохозяйстве предприятия

3.1 Определение балансовой стоимости основных средств электрохозяйства промышленного предприятия

3.2 Определение амортизационных отчислений

4. Организация и планирование РЭО энергохозяйства предприятия

4.1 Планирование эксплуатационного и ремонтного обслуживания энергохозяйства

4.2 Планирование численности ремонтно-эксплуатационного персонала

4.3 Смета затрат на РЭО электрохозяйства предприятия

4.4 Выбор рациональной формы организации ремонтного обслуживания

4.5 Организация труда при ремонтно-эксплуатационном обслуживании

4.6 Организация подготовки ремонта

5. Организация управления энергохозяйством предприятия

6. Планирование труда и заработной платы энергоцеха (участка)

6.1 Планирование использования рабочего времени

6.2 Планирование численности энергетического участка

6.3 Планирование фонда заработной платы ремонтно-эксплуатационных рабочих

6.4 Сводный план по труду и заработной плате

7. Расчет сметы электроэнергетических затрат предприятия

8. Планирование организационно-технических мероприятий по экономии энергии и оценка их эффективности

9. Технико-экономические показатели Заключение Литература Приложение

Энергетическая служба имеет самостоятельное, исключительно ответственное и в то же время специфическое место в структуре предприятия. Она является так называемой вспомогательной службой, призванной обеспечивать выполнение производственной программы предприятия без непосредственного участия в выпуске продукции. В то же время без энергетической службы не может осуществляться производственная деятельность предприятия, невозможен выпуск продукции. Энергетическая служба обязана обеспечивать надежное, бесперебойное и безопасное снабжение производства всеми видами энергии и энергоносителей. В отличие от других видов оборудования (например, станочного) выход из строя и авария энергетического оборудования (трансформатора, котла, компрессора, насоса и др.) или участка энергетической сети имеет не только самостоятельное значение, но может вызвать простои производственных участков, цехов.

Состояние энергетического оборудования и сетей во многом определяет условия труда работающих на предприятиях (степень освещенности, уровень шума, обеспечение микроклимата), следовательно, активно влияет на производительность труда. От исправности энергетического оборудования и сетей зависит экономичность режимов работы энергетического и технологического оборудования. Поэтому должна быть тщательно продумана система профилактического контроля и ремонтов энергетического оборудования и сетей в сочетании с их резервированием.

Цель курсовой работы — систематизация и закрепление теоретических знаний по экономическим и специальным дисциплинам; углубление навыков работы с литературой; приобретение некоторого опыта техники расчетов по основным вопросам экономики, организации планирования и управления энергетического хозяйства; использования средств вычислительной техники при решении технико-экономических вопросов.

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СХЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ И ЦЕХОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Генплан предприятия представлен на рис. 1.1.

Рис. 1.1 Генплан предприятия с сетью электроснабжения Схема электроснабжения предприятия изображена на рис. 1.2.

Рис. 1.2 Схема электроснабжения предприятия На предприятии используются три вида трансформаторов:

ТМЗ-1600/10/0,4; ТМЗ-1000/10/0,4; ТМЗ-630/10/0,4. Технические характеристики трансформаторов, а также электрических сетей предприятия представлены в таблицах 1.1. и 1.2,.

Таблица 1.1 — Технические характеристики трансформаторов

Таблица 1.2 — Характеристики электрических сетей предприятия

Технико-экономические показатели предприятия представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 — Технико-экономические показатели цехов предприятия

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЭЛЕКТРОПОТРЕБЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЕ СУТОЧНЫХ ГРАФИКОВ НАГРУЗОК ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Расчет электропотребления цехов Потребность предприятия в электроэнергии определяется суммированием расхода электроэнергии на производственные нужды цехов, на непроизводственные нужды цехов и потери.

Плановый расход электроэнергии на производственные нужды, кВт· ч:

(2.1)

где — плановая норма удельного расхода электроэнергии с учетом задания по ее снижению, кВт· ч/н-ч.:

(2.2)

где — плановый выпуск продукции i-м цехом, н-ч.;

n — количество цехов;

— задание по снижению норм удельного расхода, %.

Расход электроэнергии на непроизводственные нужды осуществляется следующим образом. Расчетная мощность освещения, кВт:

(2.3)

Расход электроэнергии на освещение, кВт· ч:

(2.4)

где — удельная мощность освещения на 1 м² площади, Вт/м².

В курсовом проекте принимаем Р_удi = 13.27 Вт/м².

— площадь i-го цеха, определяется по масштабу на генплане;

— коэффициент спроса освещения, принимаемый 0,85−0,9.

— число часов горения ламп в i-м цеху, час;

1,05 — коэффициент, учитывающий расход электроэнергии на дежурное освещение в нерабочее время и выходные дни.

Расход электроэнергии на прочие непроизводственные нужды принимается в размере 5% от расхода электроэнергии на производственные нужды.

Расчет потерь мощности и электроэнергии производиться по следующим формулам. Потери мощности в цеховых сетях, кВт:

(2.5)

Потери электроэнергии в цеховых сетях, кВт· ч

(2.6)

где — время максимальных потерь, час.

Потери мощности в трансформаторах, кВт:

(2.7)

где — удельные потери мощности холостого хода, кВт;

— удельные потери мощности короткого замыкания трансформатора, кВт;

— число параллельно работающих трансформаторов;

— коэффициент загрузки трансформаторов.

Потери электроэнергии в трансформаторах, кВт· ч:

(2.8)

где — время работы трансформатора в году, час.

Потери мощности в кабельных линиях, кВт:

(2.9)

где — активная мощность, передаваемая по i-й линии, кВт;

— удельное сопротивление кабельной линии, Ом/км;

— длина кабельной линии, км;

— номинальное напряжение линии, кВ;

— коэффициент мощности линии;

Потери электроэнергии в кабельных линиях, кВт· ч:

(2.10)

где — время максимальных потерь, час.

Необходимые для расчета данные сводим в таблицу 2.1

Таблица 2.1 — Характеристика цехов предприятия

Расчет электропотребления производим на ПЭВМ с помощью программы ASTRA. Результаты расчета представлены в Приложении.

2.2 Определение максимальных нагрузок и построение суточных графиков предприятия

Активная максимальная нагрузка предприятия определяется следующим образом:

кВт (2.11)

где — максимальная расчетная нагрузка предприятия с учетом потерь, P_У=9374,59 кВт (таблица 1.8 приложения);

- коэффициент участия в максимуме нагрузки. Принимаем

k_? = 0,95.

Максимальная реактивная нагрузка рассчитывается по формуле:

квар (2.12)

где ,

где - максимальная активная нагрузка i-ого цеха, находится из таблицы 1 приложения,

— коэффициент мощности i-ого цеха.

Построение суточных графиков нагрузки производится на основе характерных графиков активной и реактивной нагрузок. Вспомогательные расчеты для построения графиков нагрузок оформляем в таблице 2.3.

Таблица 2.2 — Значения активной и реактивной нагрузок по часам суток

По результатам таблицы 2.2 построим характерные суточные графики активной и реактивной нагрузок.

Рис. 2.1 — Суточный график активной и реактивной мощности

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ В ЭНЕРГОХОЗЯЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ И РАСЧЕТ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ

3.1 Определение балансовой стоимости основных средств электрохозяйства промышленного предприятия Составляем сводную смету в ценах 2006 г. Состав балансовой стоимости можно представить как:

руб (3.1)

где — затраты на оборудование;

ТЗ — транспортно-заготовительные расходы, принимаем равными 11,2%. СМР — затраты на строительно-монтажные работы.

Цены на оборудование взяты из источника Интернет. Стоимость из текущих цен () в цены 2006 г. () переводиться по формуле:

(3.2)

где — текущий курс российского рубля, принимаем равным 90,5;

— курс российского рубля на 01.01.06, равен 74,86.

Например, стоимость трансформатора ТМЗ-630/10 по данным www.localhost.ru в российских рублях равна 469 750 руб. Тогда стоимость в ценах 2006 г. равна:

рос.руб.

Следовательно, цена в белорусских рублях равна:

бел.руб.

Транспортно-заготовительные расходы:

бел.руб.

Стоимость с учетом транспортных расходов:

бел.руб.

Дальнейшие расчеты производятся аналогично. Результаты сводим в таблицу 3.1.

СМР стоит из:

руб (3.3)

где ПЗ — прямые затраты, которые в свою очередь, содержат в себе:

руб (3.4)

где ЗП — заработная плата рабочим;

ЭМ — затраты на эксплуатацию машин и механизмов;

МР — затраты на материальные ресурсы, необходимые для проведения работ.

НР — накладные расходы;

ПН — плановые накопления.

В курсовой работе для упрощения расчётов принимаем прочее неучтённое силовое оборудование в размере 20% от итоговой строки по силовому оборудованию и РУ, стоимость зданий и сооружений в размере 25% от группы 1; предельные нормы НР и ПН для силового оборудования как электромонтажных работ составляют 123% и 96,3%.

Данные по затратам на ЗП, ЭМ и МР при проведении монтажных работ берем из. Данные по стоимости электрооборудования вносим в таблицу 3.1.

Таблица 3.1 — Спецификация на оборудование и материалы

Локальную смету на проведение строительно-монтажных работ для промышленного предприятия приводим в таблице 3.2.

Определение стоимости основных средств цехового энергохозяйства производим в табл. 3.3.

Таблица 3.2 — Локальная смета на проведение СМР

Таблица 3.3 — Определение стоимости основных средств цехового энергохозяйства

Стоимость электрооборудования производственных цехов определяется по формуле:

(3.5)

где , — установленная мощности элетрооборудования и светильников, кВт;

, — удельные капиталовложения на кВт установленной мощности оборудования, монтажных работ и электроосвещения, руб/кВт;

n — число цехов, n=8.

Установленная мощность определяется по выражению:

(3.6)

(3.7)

где и — расчетная силовая и осветительная нагрузка, определяется из таблицы 1.1 и таблицы 1.2 приложения соответственно.

— коэффициент спроса.

Структуру стоимости строительно-монтажных работ определяем для автомобилестроения и представим в табл.3.4.

Таблица 3.4 — Структура сметной стоимости СМР в ценах 2006 г.

3.2 Определение амортизационных отчислений Для определения амортизационных отчислений кроме стоимости оборудования необходимо знать нормы амортизации.

Величины амортизационных отчислений определяются по формуле:

тыс. руб (3.8)

где — балансовая стоимость j-й группы основных средств;

— норма амортизации на полное восстановление j-й группы основных средств [1], %;

m — число групп, видов оборудования.

В курсовом проекте принимаем линейный метод начисления амортизации.

Результаты определения величины амортизационных отчислений представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 — Определение величины амортизационных отчислений

4. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО И РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭНЕРГОХОЗЯЙСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 Планирование эксплуатационного и ремонтного обслуживания энергохозяйства В данном разделе необходимо произвести расчёт годовой трудоемкости эксплуатационного и ремонтного обслуживания общезаводского электрохозяйства, пользуясь нормативами системы планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленной энергетики, и производственных цехов.

Для элементов схемы электроснабжения значения ремонтного цикла и межремонтного периода принимаем по.

Расчет трудоемкости приведем на примере планирования ремонта и эксплуатационного обслуживания трансформаторов ТМЗ-630.

Нормативы:

— ремонтный цикл: ;

— межремонтный период: мес.;

— норма трудоемкости капитального ремонта: чел-ч;

— норма трудоемкости текущего ремонта: чел-ч;

— коэффициент сложности технического обслуживания: .

Плановая трудоемкость капитального ремонта всех трансформаторов ТМЗ-630 в году:

(4.1)

где — количество капитальных ремонтов в год

;

— число трансформаторов ТМЗ-630, .

Плановая трудоемкость текущего ремонта:

(4.2)

где — количество капитальных ремонтов в год

;

.

Плановая трудоемкость технического обслуживания:

(4.3)

где , — коэффициент сложности технического обслуживания;

 — коэффициент сменности работы оборудования,.

.

Суммарная трудоемкость ремонтных работ:

(4.4)

.

Общая трудоемкость:

(4.5)

.

Расчет для другого оборудования аналогичен. Результаты расчета сводим в таблицу 4.1. Расчётное значение трудоёмкости по всем элементам схемы электроснабжения увеличиваем на 70% для учёта трудоёмкости неучтенного на схеме оборудования и пусконаладочных работ.

Общая годовая трудоемкость эксплуатационного и ремонтного обслуживания электрооборудования и сетей всех производственных цехов:

(4.6)

где — суммарная годовая трудоемкость капитальных ремонтов по схеме электроснабжения с учетом поправочного коэффициента;

Nномер варианта, равен 4;

М — константа, значение которой задается консультантом, равная 50.

.

Для последующих расчётов эту трудоемкость производственных цехов условно распределяем между отдельными цехами, пропорционально их установленной мощности, и видам работ КР, ТР, ТО в соотношении 15:25:60%. Результаты сводим в таблицу 4.2.

Таблица 4.1 — Расчет годовой трудоемкости эксплуатационного и ремонтного обслуживания общезаводского электрооборудования и сетей

Таблица 4.2 — Распределение трудоемкости по цехам и видам работ

Причем общая годовая трудоёмкость эксплуатационного и ремонтного обслуживания по электрохозяйству предприятия в целом определяем по формуле:

(4.7)

Суммарная трудоемкость эксплуатационного и ремонтного обслуживания всего энергохозяйства (с учетом теплотехнического, сантехнического и вентиляционного оборудования) определяется из условия, что на долю энергохозяйства предприятия приходится 50% общей трудоемкости, т. е.:

(4.8)

.

.

4.2 Планирование численности эксплуатационно-ремонтного персонала Плановая численность рабочих рассчитывается по формуле:

(4.9)

где — трудоемкость эксплуатационного и ремонтного обслуживания электрохозяйства предприятия, чел-ч.;

— полезный плановый фонд времени одного рабочего за год, час (методика расчета приведена в разделе 6.1);

— коэффициент выполнения норм (принять = 1.05 -1,1).

Общая численность распределяется по видам ремонтов и технического обслуживания пропорционально их трудоемкостям.

Численность дежурного персонала зависит от принятой на предприятии системы межремонтного (технического) обслуживания энергооборудования и определяется исходя из условий:

— оперативный дежурный персонал работает аналогично режиму работы производственных цехов;

— дежурный персонал на двухтрансформаторных подстанциях и высоковольтном оборудовании, в соответствии с правилами техники эксплуатации и безопасности, работает по два человека.

В результате получим:

численность КР:

(4.10)

принимаем Ч_кр=8 человек;

численность персонала, осуществляющего ТР:

(4.11)

принимаем Ч_тр=12 человек;

численность персонала, осуществляющего ТО:

(4.12)

принимаем Ч_то=60 человек; численность персонала, осуществляющего ТО: высоковольтного оборудования:

(4.13)

принимаем =8 человек (с учетом работы обслуживающего персонала в три смены и работы в выходные и праздничные дни).

Тогда общая численность рабочих составит 88 чел., в т. ч. ремонтного персонала 20 чел; обслуживающего персонала 68 чел.

4.3 Смета затрат на ремонтно-эксплуатационное обслуживание электрохозяйства предприятия Расчет затрат на ремонтно-эксплуатационное обслуживание ведется по статьям расхода, перечень которых и формулы для их расчета представлены ниже:

1.Основная заработная плата производственных рабочих.

Определяется в соответствии с численностью ремонтных () и эксплуатационных () рабочих, годовым плановым полезным фондом рабочего времени () и тарифными ставками среднего разряда (). Средняя квалификация персонала в электрохозяйстве промышленных предприятий достигает, как правило, на ремонтных работах 4 — 4.5 разряда, на техническом обслуживании. -3,75 — 4 разряда.

(4.14)

где — коэффициент, учитывающий премиальные начисления и доплаты до часового фонда ().

2. Дополнительная заработная плата:

(4.15)

3. Отчисления на социальные нужды:

(4.16)

где — отчисления на социальные нужды (в т.ч. 34% в ФСЗН, 1,7% отчисления на страхование от несчастных случаев).

4. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования:

(4.17)

5. Расходы на материалы:

(4.18)

6. Пусковые расходы по подготовке к включению и освоению нового электрооборудования и сетевых устройств:

(4.19)

7. Цеховые накладные расходы:

(4.20)

8. Общезаводские расходы (включаются только в смету капитальных ремонтов энергетического оборудования и сетей):

(4.21)

(4.22)

Нормы накладных расходов (Н_нцех=150%, Н_ноз=100%) приняли по согласованию с консультантом.

Результаты расчетов сводим в таблицу 4.3

Таблица 4.3 — Смета затрат на ремонтно-эксплуатационное обслуживание электрохозяйства предприятия

4.4 Выбор рациональной формы организации ремонтного обслуживания Уход или эксплуатация и все виды ремонтов общей заводской части энергохозяйства предприятия осуществляется персоналом энергетических цехов, находящихся в ведении главного энергетика. Ремонтно-эксплуатационное обслуживание производственных цехов осуществляется по одной из трех форм: централизованной, децентрализованной, смешанной.

При централизованной форме уход и все виды ремонтов оборудования возлагаются на персонал специализированных цехов, подчиняется главному энергетику. При децентрализованной форме — как правило, капитальный ремонт выполняется персоналом специализированных цехов, а все остальные виды работ выполняются энергетическим персоналом этих производственных цехов.

При смешанной форме часть цехов имеет свои энергетические службы, а остальные находятся в ведении главного энергетика.

Централизованная форма и ее достоинства:

— обеспечивает соединения принципа единоначалия;

— позволяет обеспечить более грамотную эксплуатацию и проведение высококачественного ремонта за счет возможности концентрации в специальном цехе высокопроизводительного ремонтного оборудования, высококачественного ремонтного персонала и более свободного маневрирования ими;

— снижение затрат на ремонтно-эксплуатационное обслуживание.

Децентрализованная форма обеспечивает:

— оперативность;

— ответственность за состояние оборудования;

— хорошее знание оборудования;

Недостатки децентрализованной формы:

— двойное подчинение;

— неравномерная загрузка персонала и нерациональное использование ремонтных средств;

В данной курсовой работе была выбрана централизованная форма организации ремонтного обслуживания.

4.5 Организация труда при ремонтно-эксплуатационном обслуживании

В соответствии с установленными объемами ремонтных работ и технического обслуживания отдельных видов общезаводского электрооборудования и производственных цехов для ремонтно-эксплуатационного обслуживания распределяем найденное ранее значение численности рабочих (= 88 чел.) между намеченными бригадами и участками. Считаем, что бригада может состоять из 6−13 человек, участок из 20−60 человек. Цех создается при численности рабочих свыше 100 человек.

В данной курсовой работе при численности 88 чел. получили 8 бригад.

Распределение работников по бригадам и определение среднего разряда представлено в таблице 4.5.

Таблица 4.4 — Расчет численности персонала осуществляющего техническое обслуживание

Таблица 4.5 — Распределение работников по бригадам и определение среднего разряда

4.6 Организация подготовки ремонта Технологическая подготовка должна начинаться с организации рабочего места, которое должно быть тщательно продумано и отвечать требованиям санитарных норм, эстетики и эргономики. Ремонтный и эксплуатационный персонал должен иметь приспособленные рабочие помещения, особенно специалисты таких профессий, как слесари-сантехники, жестянщики и слесари по вентиляции, оперирующие громоздкими заготовками и в первую очередь нуждающиеся в максимальной механизации ручного труда.

Вопросы, связанные с размещением и оснащением ремонтно-эксплуатационных служб, следует внимательно прорабатывать как при проектировании новых предприятий, так и при технологических перепланировках действующих.

Должны быть продуманы наборы инструментов как для постоянного хранения на рабочем месте, так и для переносных (перевозных) комплектов. Расположение инструмента на инструментальных досках, в ложементах, в инструментальных сумках и ящиках должно быть удобным и мнемонически наглядным.

Сказанное относится и к обеспечению каждого эксплуатационного и ремонтного участка комплектами приспособлений, оснастки и нестандартизированного оборудования. Комплект должен разрабатываться применительно к характеру и технологии работ каждого участка при сохранении возможного уровня унификации. Увеличение трудоемкости изготовления оснастки, если оно ведет к снижению трудоемкости эксплуатационных и ремонтных работ, быстро окупается.

К началу ремонта на рабочее место должны быть доставлены необходимые подъемно-транспортные средства, специальный инструмент, вся необходимая оснастка и приспособления.

Руководители ремонтных и эксплуатационных участков, энергоремонтных цехов, инженерный персонал ОГЭ должны непосредственно на рабочих местах проверять достаточность принятия мер по механизации и совершенствованию технологии ремонтных работ, изыскивать пути облегчения труда и пути повышения его производительности. На все повторяющиеся работы должны быть разработаны технологические процессы.

Должны быть также продуманы оптимальные для данного предприятия степень и этапы оснащения отдельных. видов оборудования и сетей средствами технической диагностики.

Как показывает практика, инженерный труд, потраченный на отработку проектно-конструкторской и технологической документации, многократно окупается снижением трудовых затрат и сокращением простоя оборудования из-за ремонта.

Руководитель цеха или другого подразделения обязан предоставить оборудование или участок сети для ремонта в срок, определенный месячным планом ППР. По согласованию с начальником ремонтного или ремонтно-эксплуатационного участка он может перенести срок ремонта в пределах, обеспечивающих производство ремонта в течение планируемого месяца, о чем вносится соответствующая запись за обеими подписями в месячный план-отчёт ППР. Перенос срока ремонта за пределы данного месяца может быть произведен по заключению эксплуатационного участка и инспектуры ОГЭ лишь с разрешения главного энергетика, а для основного энергооборудования — главного инженера предприятия.

За выполнение месячных планов ремонта энергетического оборудования и сетей руководители ремонтных цехов и участков несут полную ответственность наравне с ответственностью за выполнение производственного плана по выпуску основной продукции.

Перед сдачей в ремонт оборудование или участок сети с соответствующими каналами или траншеями должны быть тщательно очищены от масла, пыли, мусора и грязи. Подходы к оборудованию, к участку сети или сетевому устройству, а также рабочее место для их ремонта или демонтажа должны быть освобождены от деталей, материалов, инвентаря, оснастки и тщательно убраны. Ответственность за подготовку объектов к передаче в ремонт возлагается на администрацию производственного цеха — владельца оборудования.

Приемка оборудования или участка сети из ремонта осуществляется контрольно-приемным аппаратом (КПА) отдела технического контроля (ОТК) предприятия совместно с начальником (мастером) соответствующего эксплуатационного или ремонтно-эксплуатационного участка и. с мастером производственного цеха (подразделения) — владельца оборудования.

Испытание электрической части технологического оборудования производится одновременно с испытанием самого технологического оборудования. Это необходимо не только для правильной оценки качества ремонта той или иной установки в целом, но и для обеспечения наиболее экономичных режимов его работы.;

Оформление приемки из ремонта производится предусмотренными подписями в карте ремонта и в плане-отчете ППР. В необходимых случаях для особо ответственного оборудования, когда это предусмотрено соответствующими правилами и инструкциями, составляется акт приемки оборудования или сети из ремонта. Данный акт вместе с протоколами испытаний хранится в конверте соответствующей единицы оборудования.

В паспорт оборудования, подвергшегося одновременно с ремонтом также модернизации, вносятся соответствующие изменения с указанием даты. На оборудовании ниже заводской паспортной таблички устанавливается дополнительно ремонтная табличка с указанием новых параметров, организации, выполнившей модернизацию, и даты.

Для контроля качества ремонта, проведения межоперационных и профилактических испытаний энергоремонтные цеха и лаборатории ОГЭ должны быть оснащены соответствующей аппаратурой и испытательными стендами. Приемка из ремонта электрооборудования или участка сети высокого напряжения, а также электрооборудования со сложными схемами управления по списку, утверждаемому главным энергетиком предприятия, производится высоковольтной или электротехнической лабораторией предприятия (ОГЭ).

Оценка качества технического обслуживания энергетического оборудования и сетей производится ежемесячно инспектором ОГЭ совместно с администрацией подразделений, обслуживаемых каждым эксплуатационным и ремонтно-эксплуатационным участком. При оценке принимается во внимание общее техническое состояние энергооборудования и сетей, наличие и общая продолжительность внеплановых простоев, аварий и брака в работе, состояние, техники безопасности на участке, оперативность явки по вызовам, качество осмотров обслуживаемого оборудования и сетей. Оценку качества технического обслуживания полезно производить по пятибалльной системе или в процентах.

Система ППР полнее учитывает условия эксплуатации оборудования. Оборудование, работающее в нормальных условиях, ремонтируется реже. Оборудование, работающее в тяжелых условиях эксплуатации, ремонтируется значительно чаще.

Система ППР придает первостепенное значение профилактическим мероприятиям — текущему ремонту и техническому обслуживанию, которые составляют 70 — 93% общих годовых трудозатрат на содержание и ремонт оборудования. Снижение удельного веса тяжелых видов ремонта значительно сокращает простои оборудования из-за ремонта.

Сокращение трудовых затрат позволяет за счет сокращения планового количества ремонтно-эксплуатационного персонала производить планомерное усиление основных бюро ОГЭ, что в свою очередь даст возможность улучшать инженерный уровень службы и обеспечить выполнение возложенных на нее задач с наименьшими затратами, [3]

5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОХОЗЯЙСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ Руководство производственной эксплуатацией, техническим обслуживанием и ремонтом энергетического оборудования предприятия главный энергетик осуществляет лично и через отдел главного энергетика. Вне зависимости от формы собственности и подчиненности предприятия, его масштабов, вида выпускаемой продукции и оказываемых услуг ОГЭ предприятия осуществляет единую техническую политику по всем вопросам производственной эксплуатации, технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования предприятия.

В ведении ОГЭ и подчиненных ему подразделений находятся:

а) все общезаводские и межцеховые энергоустройства:

трансформаторные подстанции, электрические преобразовательные станции и установки, котельные и бойлерные установки, водонасосные станции и станции перекачки фекальных и ливневых вод, очистные сооружения, компрессорные, вакуумные и холодильные установки, ацетиленовые, водородные и кислородные станции, газовое оборудование, вентиляционные, сантехнические и светотехнические устройства, телефонные станции; радиоузлы, устройства связи и сигнализации;

б) все магистральные и распределительные сети и коммуникации:

электросети всех напряжений, частот и токов, трубопроводы пара, горячей воды и сжатого воздуха, газопроводы, системы водоснабжения и канализации, отопления и вентиляции, а также сети всех видов связи и сигнализации.

Структуры управления энергетическими службами предприятия приведены на рис. 5.1.

Рис. 5.1 — Схема организационной структуры ОГЭ (в скобках указанна рекомендуемая численность и численность не электротехнического персонала) В соответствии с полученным ранее значением трудоемкости энергохозяйства предприятия выбираем категорию предприятия.

При трудоемкости энергохозяйства предприятия равной получаем седьмой категорию энергохозяйства. [3]

В таблице 5.1 представлена структура штата ОГЭ.

Таблица 5.1 — Штат отдела главного энергетика

Расчет годового фонда заработной платы электротехнического персонала ОГЭ представлен в таблице 5.2

Таблица 5.2 — Расчет годового фонда заработной платы отдела главного энергетика

Расчетные формулы для определения годового фонда заработной платы ОГЭ (на примере главного энергетика).

Должностной оклад:

(5.1)

где — тарифный коэффициент, равный 4,26;

— тарифная ставка 1-го разряда, .

Годовой фонд заработной платы:

(5.2)

где — процент надбавки, .

6. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ЭНЕРГОЦЕХА

6.1 Планирование использования рабочего времени (составление баланса рабочего времени) Обязательным элементом при составлении плана по труду является планирование использования рабочего времени, которое заключается в планировании режимов работы и составлении балансов рабочего времени по категориям персонала, имеющим одинаковый график работы.

При составлении баланса рабочего времени различают следующие фонды рабочего времени:

— календарный фонд (определяется календарной продолжительностью планового периода в днях);

— номинальный фонд, который рабочий может отработать в течение планового периода; он меньше календарного на величину праздничных и выходных дней (число праздничных и выходных дней определяется по календарю);

— полезный фонд, представляющий собой время, который рабочий действительно отрабатывает; он меньше номинального:

а) на величину целодневных невыходов на работу (отпуска всех видов, болезни, выполнение государственных обязанностей);

б) на величину времени, уменьшающей продолжительность рабочего дня (сокращенный день для подростков и кормящих матерей).

Продолжительность отпусков (очередного и дополнительного) планируется для каждой группы рабочих в соответствии с трудовым законодательством и с коллективными договорами.

Невыходы, связанные с выполнением государственных обязанностей, планируются на основе анализа отчетных данных, в курсовой работе приняты (0.5 — 1)% от номинального фонда рабочего времени.

Невыходы вследствие болезней в плановом балансе рабочего времени определяются также на основе отчетных данных с учетом возможностей снижения потерь рабочего времени за счет улучшения санитарно-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания работающих, проведение мероприятий по технике безопасности и охране труда, а также улучшения культурно-бытовых и жилищных условий. Величина невыходов, связанных с болезнью, принята (3 — 3.5)% от номинального фонда рабочего времени.

Баланс рабочего времени представлен в таблице 6.1,[6].

Таблица 6.1 — Баланс рабочего времени одного рабочего на 2009 год

6.2 Планирование численности энергетического участка Персонал цехового энергохозяйства состоит из рабочих, ИТР, служащих, МОП.

При определении списочного состава ИТР необходимо учитывать сменную работу (мастера, начальники смен). Численность ИТР, работающих по несменному графику, должна соответствовать числу штатных единиц и резерва не имеет (обязанности отсутствующих временно возлагаются на других работников).

Численность служащих и МОП планируют по штатному расписанию (без резерва). Общая численность ИТР, служащих и МОП в соответствии с составляет (9 — 12)% от общей численности рабочих.

В таблице 6.2 представлен годовой фонд ЗП руководителей и специалистов энергетического цеха.

Таблица 6.2 — Годовой фонд ЗП руководителей и специалистов энергетического цеха

6.3 Планирование фонда заработной платы ремонтно-эксплуатационных рабочих Планирование заработной платы заключается в определении фондов заработной платы и ее средней величины по категориям работников.

Различают тарифный, часовой, дневной и годовой (месячный) фонды заработной платы. Они составляются в расчете на одни и те же периоды (месяц, квартал, год), но поскольку включают в себя различные элементы заработной платы, то они не равны между собой.

Основная заработная плата выплачивается за отработанное время и включает в себя все виды оплат, входящие в часовой фонд: дополнительная — прочие виды оплат и компенсаций, не связанных с рабочим временем.

Расчет фондов и средней заработной платы сведен в таблицу 6.3.

Для определения дополнительной заработной платы были приняты:

— премии в размере до 30% тарифного заработка рабочих;

— доплату за руководство бригадой для сдельщиков при численности бригады до 10 человек — 10%, больше 10 человек — 15% тарифной ставки;

— доплату за работу в ночное время рабочим согласно действующего законодательства.

Выплаты премий из фонда накопления составили 30% от часовой фонда заработной платы (ОЗП).