Заключение. 
Стратегия и дизайн фирмы (на примере "ОАО РСК Банк – банковские услуги")

Были завершены работы по объединению всех структурных и территориальных подразделений РСК в единое информационное пространство посредством подключения к общей корпоративной сети Компании.

Все филиалы Компании имеют устойчивый контакт с головным офисом по модемной связи. Это позволило подключить филиалы к электронной почте и к единой базе программно-аппаратного комплекса «Операционный день банка» (ОДБ). Причем, реализованы возможности шифрования электронных сообщений и наложения на них цифровой электронной подписи. Все формы бухгалтерской отчетности Компании формируются из общего информационного хранилища, что исключает случаи несоответствия видов бухгалтерской отчетности, получаемых в филиалах и в головном офисе.

Для компании ОАО «РСК Банк» были определены возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны деятельности.

Была определена миссия предприятия, также цели, как на ближайшую, так и на отдаленную во времени перспективу. Основная стратегия была определена как стратегия дифференциации. Был разработан порядок обеспечения реализации данной стратегии и порядок оценки и контроля ее выполнения.

Таким образом, приведенный в данной работе анализ фирмы позволил определить основные мероприятия, способствующие повышению эффективности функционирования компании на рынке нашего города и областей.