Подсистема формирования человеческих ресурсов

В настоящее время.

Меры.

Результат.

Налажена только адаптация сотрудников, но на примитивном уровне.

• 1. Составление плана потребностей в ресурсах.
• 2. Построение системы привлечения (внутри компании, вне компании) и отбора, задание необходимых качеств и характеристик, которыми должны обладать соискатели на должность (лояльность, гибкость, клиентоориентированность)
• 2. Модель компетенций для каждой должности
• 3. Составление пособий по адаптации, анализ возможных причин неадаптации на основании предыдущего опыта (слишком сложный материал, конфликтные ситуации с клиентами и т. д.), устранение этих причин на этапе адаптации при взаимодействии с другими сотрудниками.
• 4. Доведение всей информации до сотрудников, которые напрямую или косвенно участвуют в формировании кадрового состава
• 5. Диагностика: качественный анализ персонала, выделение людей, способных принятию ответственности и дальнейшему развитию компании. Диагностика может проводиться приглашенными специалистами.

Качественный отбор кандидатов, формирование человеческих ресурсов, уменьшение количество неадаптаций, привлечение лучших кандидатов в отрасли (ключевой фактор успеха в медицине).