Организационно-экономическая характеристика предприятия

Волжский дизель им. Маминых" (ВДМ) — известный в России и за ее пределами производитель дизельных и газовых двигателей, агрегатов на их базе для многих отраслей промышленности. Основными видами продукции являются:

• · силовые агрегаты: для буровых установок производства «Уралмаш», и замены на них двигателей В2 и Wola, а также для замены двигателей на буровых установках румынского производства.
• · газовые и дизельные генераторы мощностью от 250 до 1500 кВт. стационарного и блок — контейнерного исполнения
• · судовые дизель — реверс — редукторные агрегаты для судов проектов Р45, Р33, Р144
• · двигатели к маневровым тепловозам ТГМ 4(А, Б)
• · двигатели для самосвалов БелАЗ грузоподъёмностью 80 — 120 тонн

" Волжский дизель им. Маминых" - это машиностроительное предприятие с общей производственной площадью 88,6 тыс. кв. метров, оснащенное высокотехнологичным металлообрабатывающим оборудованием.

Предприятие имеет богатую, насчитывающую более ста лет историю создания и развития.

Основателями завода были братья Мамины, Яков и Иван, стоявшие у истоков создания первых русских дизелей. В 1903 году на заводе был изготовлен первый двигатель внутреннего сгорания, работавший на сырой нефти.

В конце 19 века братья Мамины запатентовали устройство первого парового двигателя. Значительный период времени потребовался предпринимателям чтобы продукт нашел свою нишу на рынке и был востребован покупателями. Уже на этом этапе были внедрены некоторые, хорошо сегодня известные, маркетинговые методы ведения коммерческой и производственной деятельности.

Позднее был разработано устройство дизельного двигателя, и когда возникла потребность для производства паровозов на территории России, завод братьев Маминых (производящих на тот момент небольшими партиями водяные насосы и паровые двигатели для нужд единичных предприятий.

После Октябрьской революции завод был национализирован и передан государству. При этом он изменил название и до 1992 года носил имя Ф. Э. Дзержинского.

20−50 г. г. ХХ века завод производит двухтактные дизели размерностью 19/30. Число цилиндров 2L; 4L; 6L.

Наиболее масштабное развитие получило предприятие после Великой Отечественной войны.

В 1977 году предприятие было преобразовано в производственное объединение «Волгодизельмаш», самыми крупными структурными подразделениями которого стали: первый завод по производству двигателей для тепловозов, кузнечное производство. На предприятии всегда велись конструкторские разработки. Была разработана и внедрена технология гальванопластики для нужд производства. Позднее на предприятии была создана конструкторская служба, разрабатывающая, испытывающая различные конструкции. Важно также отметить, что рацпредложения создавались также в стенах завода и многие изобретения получили международные сертификаты.

В результате начавшегося в 1992 году процесса приватизации, в августе 1994 года, в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в Акционерные Общества» № 721 от 1.07.92, Производственное объединение превратилось открытое акционерное общество «Волгодизельмаш», учредителями которого являлись физические и юридические лица.

В течение последних десяти лет предприятие находилось в критическом состоянии. В 1998 г к нему были применены процедуры банкротства.

С 1 июля 2003 года предприятие АО «Волжский дизель им. Маминых» было реструктуризировано, вследствие этого были образованы ещё два новых предприятия — АО «ВДМ» и ЗАО «Волжский литейный завод» .

Таким образом, в результате существенных преобразований предприятие превратилось в группу предприятий, включающую в себя юридически самостоятельные акционерные общества, взаимосвязанные в процессе хозяйственной деятельности, в том числе это: литейное производство изделий из чугуна, стали и цветных металлов, современные участки термообработки и гальванических покрытий, экспериментальная лаборатория с хорошо оснащёнными испытательными стендами для всесторонних испытаний новой и совершенствования уже выпускающейся техники, сертифицировано на проведение испытаний.

Сегодня АО «Волжский дизель» — это:

• — более 900 единиц высокотехнологичного металлообрабатывающего оборудования;
• — литейное производство изделий из чугуна, стали и цветных металлов;
• — современные участки термообработки и гальванических покрытий;
• — экспериментальный цех для всесторонних испытаний новой и совершенствования уже выпускающейся техники;
• — лаборатория, аккредитованная по сертификации дизельной продукции на соответствие техническим требованиям.

Согласно Уставу, целью деятельности АО является извлечение прибыли от основного вида деятельности общества, которым является:

• -производство дизельных двигателей, комплектующих для дизельных двигателей, деталей промышленного оборудования для машиностроительных предприятий;
• -производство товаров для обеспечения потребностей народного хозяйства;
• -а также другие направления коммерческой и производственной деятельности.

Номенклатуру выпускаемой продукции АО «ВДМ» на сегодняшний день можно подразделить на следующие группы:

• 1) Силовые агрегаты: для привода буровых установок; силовой агрегат СА10−1 для привода буровых установок БУ-3200 ДГУ, БУ-5000 ДГУ; силовой агрегат СА-20 для привода для привода буровых установок Ф320ДХ, Ф400ДХ румынского производства; силовой агрегат СА-30 для привода буровых установок типа ЭД-86, НБО-Д; дизели для установки на карьерных самосвалах особо большой грузоподъемности; дизели для установки на магистральных, маневровых тепловозах и на путевые тяговые машины; агрегаты дизель-реверс-редуктивные ДРРА 390/1000−2 для установки в качестве главных двигателей на судах проекта Р-45Б и взамен дизелей 6NVD26 фирмы SLK на судах типа «Волгарь», «Урал»; реверс-редукторные передачи РРП26 левого и правого исполнения для использования на речных судах; дизель-генераторы ДГ60, ДГ71, ДГ72, ДГ80−1, ДГ81 (420−630 кВт, 400 В, 1000 и 1500 об/мин); двигатель-генератор газовый ГДГ50 (500 кВт, 400 В, 1500 об/мин.); электростанции дизельные и газовые в утепленном блок-контейнере на базе дизель-генераторов ДГ71-ДГ81 и двигатель-генератора ГДГ50; запасные части;
• 2) Товары народного потребления: скамейки садовые (тип 1, тип 2), скамейки «Дракон» (тип 1, тип 2, тип 3) и боковины к ним (покрашенные, грунтованные и не грунтованные); кресла садовые (тип 1, тип 2); столы, стулья, секции ограждения заборного и декоративного; секции ограды газонной; ограда парковая; корпус светильника; фонари уличные 1, 2-х и 3-х рожковые; светильник настенный; топка камина; камин «Пантера»; эмблема «Российский герб»; балясины (вес 10,55 кг, 6,1 кг, 7,3 кг); люк канализационный; крышка люка; боковины; планки распорные и крепежные; вставки; штанги; стойки; заглушки; эмблема налоговой полиции; декоративные элементы; оголовки; решетки оконные.
• 3) Экспорт: Агрегаты для двигателей к буровым установкам; электростанции «малой энергетики»; автомобильные двигатели к самосвалам БелАЗ; судовые агрегаты; тепловозные двигатели к маневровым тепловозам.

В 2000 году на АО «ВДМ» введена и сертифицирована система менеджмента качества, обеспечивающая гарантию качества всей выпускаемой продукции в соответствии с международным стандартом ISO 9001:1994.

Органом сертификации выступила одна из авторитетнейших в мире организаций TЬV CERT, Германия.

Система качества распространяется на: проектирование; разработку; производство; монтаж и обслуживание. Сертификация по ISO 9001 гарантирует качество продукции и услуг. Кроме того, вся продукция АО «ВДМ» сертифицирована в соответствии с техническими требованиями ГОСТа 50 761 95 «Дизели тепловозные и промышленные. Общие требования безопасности.» .

Улучшение качества достигается за счет того, что:

• — Все процессы описаны в документации по системе качества и неукоснительно соблюдаются;
• — Проводятся регулярные внутренние проверки качества системы, процессов, продукции;
• — Процессы непрерывно совершенствуются;
• — Анализируются и устраняются причины возникновения дефектов.

Политика руководства АО «ВДМ» в области качества:

• — Основная цель Политики — удовлетворить потребителя выпускаемой продукцией;
• — Высшее руководство берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества

Продукция ВДМ эксплуатируется в странах СНГ и за их пределами. Ее можно встретить на Ближнем Востоке, Африке, Кубе, Восточной и Западной Европе. ВДМ обеспечивает качественное и своевременное сервисное обслуживание высококвалифицированными специалистами. Обслуживание техники и обеспечение ее запасными частями производится не только в гарантийный, но и в послегарантийный периоды работы.

Для обеспечения эффективного менеджмента качества на предприятии внедрена и действует организационная структура, линейно-функционального типа. Достоинствами линейно-функциональной системы управления являются: привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов; оперативность в решении нестандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма функциональных руководителей; получение непротиворечивых заданий и распоряжений; полная персональная ответственность за результаты работы. Недостатками — трудность координации деятельности всех подразделений; большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

Для характеристики работы предприятия осуществим анализ основных технико-экономических показателей деятельности АО"ВДМ".

Сводный перечень основных технико-экономических показателей АО"ВДМ", используемых для анализа, представлен в Приложении 1.

По показателям основной хозяйственной деятельности можно видеть следующую динамику (рисунок 2.1.) :

Рисунок 2.1- Динамика объемов выпуска и реализации продукции.

Как видно из представленного графика, за анализируемый период 2006;2008 гг. имеется устойчивое развитие хозяйственной деятельности предприятия. Происходит рост объемов производства товарной продукции на 29,85% в 2007 году и на 32,51% в 2008 году. В то же время, можно видеть, что, показатели объемов производства выше, чем показатели реализации, темпы роста объемов реализации более неравномерные. Так, за период 2006;2007 объем реализованной продукции возрастает на 22,8%, а за период 2007;2008 гг. прирост составил 86,78%. Негативным явлением следует считать рост остатков нереализованной продукции.

Изменение затрат на один рубль товарной продукции отражено на рисунке 2.2:

Рисунок 2.2? Динамика затрат на один рубль товарной продукции.

Себестоимость товарной продукции возрастает на 34,81% в 2007 году и на 25,27% в 2008 году. Эта динамика подтверждается и изменением показателя затрат на 1 руб. товарной продукции: так, в 2006 году затраты составляли 0,92 руб. на 1 руб., а к 2008 году снизились до 0,90 руб. Таким образом, параллельно с ростом объемов производства на АО «ВДМ» произошло снижение затрат на производство, что является положительным фактором повышения эффективности хозяйственной деятельности. Похожая картина имеется по уровню затрат на один рубль реализованной продукции (рисунок 2.3) :

Рисунок 2.3? Динамика затрат на один рубль реализованной продукции.

Темпы роста себестоимости реализованной продукции ниже темпов роста объемов реализации, в результате происходит снижение затрат на один рубль реализованной продукции с 0,93 руб. в 2006 году до 0,87 в 2008 году. Это положительный момент в работе предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что повышение общей эффективности хозяйственной деятельности АО"ВДМ" достигается за счет значительного сокращения расходов.

Важным ресурсом предприятия являются основные производственные фонды. Эффективность использования основных производственных фондов отражена на рисунке 2.4:

Рисунок 2.4? Динамика показателей эффективности использования ОПФ.

Можно видеть, что за анализируемый период 2006;2008 гг. произошло снижение стоимости основных производственных фондов на 3%, что может быть связано с их износом или частичным сокращением используемого на предприятии оборудования. Изменение стоимости основных производственных фондов отражается на колебании показателей фондоемкости с 0,45 до 0,25 и фондоотдачи с 2,22 до 3,93. Так как за рассматриваемый период происходит рост объемов производства и реализации, фондоотдача повышается почти в два раза, в то время как снижение фондоемкости составляет 44%. Данная тенденция является положительной, так как большая степень использования основных производственных фондов способствует повышению производительности труда и лучшему использованию трудовых ресурсов.

В целом результаты хозяйственной деятельности можно оценить как положительные, о чем свидетельствует динамика показателя прибыльности предприятия, отраженные на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 — Динамика прибыли предприятия.

Можно видеть, что за анализируемый период 2006;2007 гг. имеется положительная динамика по всем показателям прибыли. При этом прирост прибыли от реализации в 2007 г. составил 55,4%, а в 2008 году 195,38%. Показатель прибыли от реализации имеет наибольшие темпы роста. В то же время балансовая прибыль изменилась на 50,51% в 2007 году и на 114,86% в 2008 году. Самые низкие темпы роста имеет показатель чистой прибыли, который за 2007 год возрос с на 48,75%, а в 2008 году — на 58,15%. Можно отметить значительное влияние на показатели прибыли объемов производства и реализации, а также уровня затрат.

Существенное повышение показателей прибыли при снижении стоимости основных производственных фондов способствовали значительному росту рентабельности основных фондов (фондорентабельности) (рисунок 2.6):

Рисунок 2.6 — Динамика показателя фондорентабельности.

Можно видеть, что за анализируемый период 2005;2007 гг. произошел рост фондорентабельности с 10,67% до 50,5%. Повышение эффективности использования основных производственных фондов является положительным результатом деятельности предприятия.

Несколько иную динамику можно видеть по показателю рентабельности производства (рисунок 2.7):

Рисунок 2.7- Динамика показателя рентабельности производства.

При общем росте показателя с 6,96% в 2006 году до 14,99% в 2008 году, в период 2006;2007 гг. можно наблюдать снижение рентабельности производства до 5,73%, что обусловлено более низкими темпами роста прибыли от реализации по сравнению с динамикой показателя себестоимости товарной продукции. Низкие темпы роста рентабельности производства обусловлены выявленными выше особенности изменения показателей объемов и себестоимости товарной продукции, однако общее повышение рентабельности производства за период может рассматриваться как положительный результат хозяйственной деятельности предприятия. Аналогичная динамика наблюдается по показателю рентабельности реализованной продукции на рисунке 2.8 :

Рисунок 2.8 — Динамика показателя рентабельности продаж.

Превышение темпов роста объемов реализации над темпами роста себестоимости реализованной продукции позволили повысить рентабельность продаж с 6,50% в 2006 году до 13,00% в 2008 году. В связи с более низкими темпами роста прибыли от реализации и ускорением темпов роста показателя объема реализованной продукции в период 2006;2007 гг. наблюдается снижение рентабельности до 5,41%. Ускорение темпов роста прибыли в период 2007;2008 гг. способствует росту рентабельности до 13%. Сравнение показателей рентабельности производства и продаж выявляет более высокие темпы роста производственных показателей, однако в целом результаты хозяйственной деятельности АО"ВДМ" за период 2006;2008 гг. могут быть оценены как положительные.

Таким образом, результаты хозяйственной деятельности предприятия имеют устойчивую положительную динамику и свидетельствуют о положительных процессах на предприятии: сокращение производственных и внепроизводственных расходов на 1 руб. продукции; повышение производительности труда; повышение прибыльности и рентабельности производства.

За рассматриваемый период происходит рост объемов производства с 85 468,0 тыс. руб. в 2006 году до 147 061,0 тыс. руб. в 2008 году. Объемы реализации за период 2006;2007 возрастает с 63 338 тыс. руб. до 118 300 тыс. руб., что составляет 54 962 тыс. руб., а за период 2006;2008 гг. прирост составил 26 971 тыс. руб. Таким образом, можно видеть, что, темпы роста показателей объемов производства выше, чем темпы роста показателей реализации, кроме того, темпы роста объемов реализации более неравномерные.

Повышение общей эффективности хозяйственной деятельности АО"ВДМ" достигается за счет значительного сокращения расходов. Положительным фактором повышения эффективности хозяйственной деятельности является снижение затрат на производство, которое происходит параллельно с ростом объемов производства.

Показатель фондоотдачи возрастает с 2,22 до 3,93%, в то время как снижение фондоемкости составляет 44%.

Повышение эффективности использования основных производственных фондов является положительным результатом деятельности предприятия. Данная тенденция является положительной, так как большая степень использования основных производственных фондов способствует повышению производительности труда и лучшему использованию трудовых ресурсов.

Положительной тенденцией хозяйственной деятельности предприятия является повышение объемов производства, что в сочетании с более низкими темпами роста численности персонала ведет к повышению производительности труда, то есть повышению эффективности использования трудового потенциала. Росту производительности труда также способствует повышение эффективности использования основных производственных фондов, что выражается в роста показателя фондоотдачи.

Рост численности персонала может рассматриваться как положительный процесс, свидетельствующий о наращивании масштабов хозяйственной деятельности предприятия.

Эффективность хозяйственной деятельности за период 2006;2008 годы подтверждается ростом показателей прибыли с 4 115,0 тыс. руб. до 18 890,0 тыс. руб., рентабельности производства с 6,96% до 14,99%, рентабельности продаж с 6,5% до 13,00%.

В то же время, можно отметить и отрицательные моменты. Негативным явлением следует считать рост остатков нереализованной продукции. Также выявлено такое отрицательное явление как снижение фондовооруженности труда, связанное со снижением стоимости основных фондов и обусловленными этим фактором недостаточно высокими темпами роста производительности труда.

Можно сказать, что производительность труда в значительной мере зависит от фондовооруженности, то есть от обеспечения работников предприятия средствами труда, квалификационный и профессиональный состав работников имеет меньшее значение для повышения производительности. О тесной зависимости производительности работников от средств труда также говорит снижение рентабельности трудовых ресурсов в период 2007;2008 гг., когда произошло сокращение основных производственных фондов.

В целях улучшения работы предприятия и повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо активизировать работу по управлению персоналом предприятия.