Аналитическая основа разработки стратегии предприятия ЗАО «Мэзопласт»

Оранизационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Мэзопласт»

Компания ЗАО «Мэзопласт» — российский производитель бытовой химии и косметики. Предприятие расположено по адресу: РФ, г. Москва, 2-й Южнопортовый проезд, 35. Оно образовано в 1988 году на базе одного из заводов ПО «Мосбытхим» .

Целью деятельности предприятия является насыщение рынка товарами и услугами собственного производства.

Предметом деятельности предприятия является:

• 1. Разработка и производство товаров бытовой химии и иных товаров народного потребления;
• 2. Производство упаковки для пищевой и косметической индустрии;
• 3. Проведение научно-исследовательских работ;
• 4. Оказание маркетинговых, агентских, консигнационных, складских и иных услуг;
• 5. Оптовая и розничная торговля.

Основная продукция, которую производит компания, это: средства по уходу за волосами, средства по уходу за кожей, средства личной гигиены, детская косметика, солнцезащитная косметика, косметика для мужчин, аромакосметика, средства бытовой химии, автокосметика.

Сегодня, с компанией «Мэзопласт» успешно сотрудничают российские и международные компании, занимающие лидирующие позиции на рынке косметики и бытовой химии.

Контрактное производство (ведущие клиенты): Loreal, Cliven, БРК-косметикс, Мир детства, ТД «Тайди» .

Производство упаковки (ведущие клиенты): БРК-косметикс, Флоресан, Апрель, ТД «Тайди», Арома-Терра, Рефарм, Модус, Диви-Дик (Дирос), Косметик — ТЕСТ и др.

Что касается поставки сырья, компания «Мэзопласт» имеет многолетний опыт работы с международными сырьевыми компаниями. Среди основных партнёров — Cognis, Henkel, Symrise, Kao Chemicals, Curt Georgi, BASF, ISP, Lori, Rhodia, Rohm and Haas, General Aromatics, Ciba, Textron, Huntsman, CPL Fragrances, Bell Flavors&Fragrances и др.

Компания имеет собственную систему контроля качества, аттестованную на соответствие Госстандартом. Вся продукция, которая производится для российских и международных компаний, проходит четырёхступенчатую систему контроля:

• · Физико-химический анализ деминерализованной воды. Сначала проверяется вода, на основе которой будет производиться косметика. Определяется ее проводимость и рН. Деминерализованная вода должна быть хорошо очищена от примесей, механических включений и солей жёсткости.
• · Входной контроль сырья и предметов упаковки. Тщательно проверяется не только сырье, но и предметы упаковки (этикетки, короба, флаконы, колпаки, транспортную маркировку). Тем самым, сводя возможность брака в готовом продукте к минимуму.
• · Физико-химический анализ косметической смеси. Перед фасовкой готового продукта проводится анализ активной смеси. Поэтому продукция, которую производит «Мэзопласт», всегда имеет стабильное качество.
• · Контроль готовой продукции. Готовая продукция проверяется на соответствие нормативным документам, принятым в РФ (ГОСТ, ОСТ, ТУ).

Прекрасно оснащенная лаборатория и высокая квалификация специалистов Службы Качества позволяют компании уже много лет держать высокие стандарты качества.

К основным отечественным конкурентам ЗАО «Мэзопласт» относятся: Ангарский завод бытовой химии, ОАО «Эра», ОАО «Спектр», ЗАО «Северное сияние», ОАО «Концерн Калина», ОАО Косметическое Объединение «Свобода», ООО «Гармония» (бывший «Мосбытхим») и др.

Таблица 1. Объемы производства продукции ЗАО «Мэзопласт» за 2006;2007 гг.

В таблице 2 приведены данные производства «Мэзопласт» продукции за 2 года, анализируя которые можно сказать, что в 2006 г. было произведено продукции на 33,05% больше, чем в 2007 г.

Финансы. Одним из критериев финансового положения предприятия является его платежеспособность, т. е. способность предприятия рассчитываться по своим долгосрочным обязательствам. Рассмотрев данные баланса — нетто ЗАО «Мэзопласт», можно сделать вывод, что предприятие платежеспособно, так как текущие активы (8228 тыс. руб.) превышают внешние обязательства — заемные средства (2654 тыс. руб.) (см. Приложение 1).

Также из Балансанетто «Мэзопласт» видно, что за 3 года уменьшились долгосрочные активы (основные средства, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения и т. д.). Причиной этого стала продажа предприятием части неиспользуемого оборудования. Текущие активы увеличились за счет возросших в 2007 г. на 19% по сравнению с 2006 г. производственных запасов и увеличения убытков предприятия. Готовая продукция и товары на складах в 2007 г. составили 1607 тыс. руб. и увеличились по сравнению с предыдущим годом на 27%. Дебиторская задолженность к активам баланса составила 2,6% или 646 тыс. руб. и снизилась по сравнению с 2006 г. на 150 тыс. руб. за счет оплаты задолженности покупателями. За 2007 г. полностью погашен кредит банка в сумме 550 тыс. руб. Кредиторская задолженность — 1963 тыс. руб. состоит из задолженности поставщикам за сырье (890 тыс. руб.), невыплаченной заработной платы (218 тыс. руб.), задолженности бюджету (514 тыс. руб.) (см. Приложение 1).

Поступление денежных средств в кассу предприятия в 2007 г. обеспечивалось за счет: продажи произведенной продукции и продукции, полученной по бартеру от предприятий, рассчитывающихся таким образом за предоставленные «Мэзопласт» товары бытовой химии; продажи сырья, материалов и оборудования, неиспользуемых в производственной деятельности.

Из Отчета о прибылях и убытках видно, что «Мэзопласт» получил прибыль в 2007 г. в размере 281 тыс. руб., но, выплатив налог на прибыль и, сделав необходимые финансовые вложения, предприятие столкнулось с нехваткой денежных средств в размере 1122 тыс. руб. Но в сравнении с предыдущим периодом предприятие закончило 2007 г. более удачно (см. Приложение 2).

Проанализировав данные Отчета о прибылях и убытках можно сделать вывод о том, что «Мэзопласт» имеет устойчивое финансовое положение за счет высокой доли собственных средств в пассиве баланса, но высокие затраты производственной деятельности, низкие уровни рентабельности продаж и рентабельности активов отражают низкую конкурентоспособность предприятия в отрасли. Хотя по некоторым основным финансовым показателям, таким как рентабельность продаж и рентабельность активов намечаются положительные тенденции (см. Приложение 2).

Что касается организационной структуры «Мэзопласт», она представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Организационная структура «Мэзопласт» .

Руководство «Мэзопласт» в целях контроля за работой предприятия и его сотрудников проводит различные собрания и проверки, такие как:

• · совет директоров (проводится 2 раза в неделю; обсуждаемая тема: стратегические планы развития предприятия);
• · планерка (проводится 2 раза в неделю; участвуют: генеральный директор, начальники всех отделов; обсуждаемая тема: текущая деятельность предприятия);
• · производственное собрание (проводится 1 раз в 2 недели; участвуют: генеральный директор, коммерческий директор, начальник службы качества, начальник производства; обсуждаемая тема: развитие производства, разработка и внедрение новых видов продукции);
• · собрание агентов по продаже (проводится в начале каждого месяца; участвуют: генеральный директор, коммерческий директор, агенты по продаже; обсуждаемая тема: итоги работы агентов за месяц, выполнение им плана продаж);
• · собрание коммерческого отдела (проводится ежедневно; участвуют: коммерческий директор, продавцы, агенты по продаже; обсуждаемая тема: итоги работы продавцов и агентов за день, сданная ими выручка, выполнение ими плана продаж).