Принятие управленческих решений в условиях риска на примере ЗАО ПТФ «Сиверянка»

Объект исследования: деятельность ЗАО ПТФ «Сиверянка» .

Предмет исследования: управленческие риски и особенности разработки управленческих решений в условиях риска ЗАО ПТФ «Сиверянка» .

Цель исследования — изучение процесса разработки и принятия управленческих решений в условиях риска в ЗАО ПТФ «Сиверянка» .

Задачи исследования: ознакомиться со сферой деятельности ЗАО ПТФ «Сиверянка», изучить организационную структуру предприятия, изучить классификацию рисков, возникающих в процессе деятельности данной компании, ознакомиться со схемой управленческого поведения при принятии решений в условиях риска, ознакомиться с основными приемами и методами риск-менеджмента при принятии управленческих решений в данной компании.

Гипотеза исследования состоит в том, что в процессе осуществления деятельности любого предприятия существует множество различных рисков. Снизить эти риски помогает их изучение и анализ, а так же определенные приемы.

ЗАО ПТФ «Сиверянка» — современное многопрофильное торгово-производственное предприятие, история которого начинается с 1969 года, с Черниговской фабрики резино-технических изделий, выпускавшей всего два вида специальной одежды — плащ-накидки и плащи химзащиты для Министерства обороны. В 1993 году коллектив предприятия стал его собственником и оно превратилось в ЗАО ПТФ «Сиверянка» .

Специализируется на выпуске форменной одежды для государственных и воинских служб, а также выпускает мужскую и женскую одежду широкого ассортимента — костюмно-пальтовые, плательно-блузочные, трикотажные изделия, спортивную одежду, изготавливает спецодежду для предприятий и организаций и продукцию из прорезиненных тканей собственного производства. Компания имеет функциональную организационную структуру:

Возможные риски, возникающие в ходе деятельности ЗАО ПТФ «Сиверянка» .

природно-естественные риски-риски, связанные с проявлением стихийных сил природы (пожар, наводнение, буря и т. п.);

политические риски — риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства (к ним можно отнести неблагоприятное изменение налогового законодательства и т. д.);

транспортные риски — риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, железнодорожным, самолетами.

коммерческие риски — опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности (имущественные риски — по причине кражи, халатности, перенапряжения технической и технологической систем; торговые риски — связаны с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа, непоставки ткани и т. п.

К примеру, возьмем такой вид коммерческого риска, как дебиторская задолженность, то есть риск невозврата денежных средств за поставленный товар. Такая ситуация возможна тогда, когда договор с заказчиком (магазином) заключен с условием отсрочки платежа. Если в установленный срок магазин не смогла произвести оплату или вообще отказывается от произведения оплаты, то заключается дополнительный договор на отсрочку платежа, в котором оговаривается период времени для погашения задолженности заказчиком (зависит от суммы долга и условий его возврата). В случае непогашения долга в оговоренный срок ЗАО ПТФ «Сиверянка» подает в суд на должника.

Степень данного коммерческого риска достаточно высока, потому что хотя отношения «поставщик — заказчик» регулируются договором, сотрудничество происходит, основываясь на взаимном доверии.

Для предотвращения подобного риска руководство компании использует следующие приемы:

избежание риска — это 100% предоплата или отказ от сотрудничества с недобросовестными заказчиками;

снижение степени риска — снижение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема с помощью заключения договора о том, что оплата будет производиться по факту поставки.

В остальных случаях компанией используется прием передачи риска — передачи ответственности за риск (страховой компании и непосредственно работникам).

Руководству зрелой компании (долго существующей на рынке) легче минимизировать степень риска в той или иной ситуации благодаря полученному ранее опыту и основным приемам риск-менеджмента.

Таким образом, задачи исследования выполнены, гипотеза подтвердилась.