Управление инновациями. 
Управление инновациями

Управление инновационной деятельностью предприятия предусматривает:

• 1. разработку инновационных целей развития;
• 2. создание системы инновационных стратегий;
• 3. анализ внешней среды с учётом неопределенности и риска;
• 4. анализ инновационного потенциала предприятия;
• 5. оценку ситуации на рынке;
• 6. поиск инновационных идей, лицензий, ноу-хау;
• 7. прогноз ситуации на рынке;
• 8. формирование инновационного и инвестиционного портфеля, разработка проектов;
• 9. совершенствование организационных структур управления;
• 10. управление персоналом;
• 11. оценку эффективности инновационной деятельности;
• 12. процедуру принятия управленческих решений;
• 13. изучения рыночной конъюнктуры, инновационной деятельности конкурентов;
• 14. исследование рынка для новых продуктов и технологий (ёмкость рынка, условия и эластичность спроса);
• 15. прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции;
• 16. исследование ресурсов, необходимых для проведения инновационных процессов;
• 17. анализ рисков инноваций, определение методов их минимизации;
• 18. разработку вариантов кооперации в научно-исследовательской сфере с конкурентом;
• 19. выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке новых товаров (мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур);
• 20. оценку эффективности инвестиционного проекта;
• 21. исследования целесообразности и планирования самой адекватной формы передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке (лицензии, трансферы).

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования.

Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т. п.).

Незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов.

Расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

• — продуктовые инновации — включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов;
• — процессные инновации — означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства — рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными малыми фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную технику университета. Так, в США вблизи Стэнфордского университета сосредоточено свыше 3 тысяч средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190−200 тысяч человек. Каждая из них ориентируется на разработку и освоение одного-двух видов новой продукции, а в целом покрывает 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентах определенных видов.

Интересны примеры специфических и внутрифирменных подходов к выработке критериев разграниченных предприятий. Так, в американских компаниях к малым предприятиям относятся предприятия с числом работающих до 50 человек, к средним — до 99, крупным — от 100 и более.

В перерабатывающей промышленности Японии 750 тысяч заводов, из них:

• — 70% - это маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек;
• — 10% - предприятия с численностью работающих от 10 до 20 человек.

Знаменитые автомобили «Тойота» и «Хонда» на больших японских заводах просто собираются, десятки тысяч средних и малых предприятий изготавливают для них отдельные детали и узлы. Например, на заводе, который поставляет пластмассовые детали для фирмы «Хонда», работают 9 человек, площадь завода всего лишь 300 кв. метров. Пресс-формы для этих деталей изготавливает один человек, имеющий на своем дворе в подсобном помещении два станка. Этот человек является хозяином своего предприятия и работает на нем. Но он выпускает такие пресс-формы, которые отвечают самым высоким требованиям фирмы «Хонда». Это возможно потому, что материал для их производства, очень высокого качества, поступает из Швеции, где его выпускают более крупные заводы.

Наименьшими предприятиями в Японии считают те, которые имеют основные фонды в размере, равном среднему или низкому уровню годовой заработной платы одного работающего, то есть практически каждая семья может открыть свой бизнес. Японские компании отчисляют значительную долю от объема продаж (в передовых отраслях 8−10%) на исследования и разработки, понимая, что наибольшую прибыль приносят товары, изготовленные с применением передовой технологии.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам — эксплерентам (фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок). Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

• — идеи инновации — нового изделия, технологии;
• — общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;
• — рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес. В отличие от других форм инвестирования, данная форма обладает рядом специфических черт, а именно:

• 1. Долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме;
• 2. Предоставление средств на длительный срок;
• 3. Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США. управление инновация менеджмент Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования. За этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков, исходя из двух правил:

• 1. Каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании продукта;
• 2. Каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.

Эксплеренты — фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка.

Они занимаются продвижением новшеств на рынок.