Заключение. 
Социальная политика ОАО "ЖБК-1" и методы ее совершенствования

В курсовой работе были рассмотрены и проанализированы сущность и механизм социальной политики в организации, на примере предприятия ОАО «ЖБК-1» расположенного в городе Саранск. Так же разработана концепция социальной политики предприятия. Данное предприятие производит строительные материалы и реализует их по всей Республике Мордовия.

Для того, чтобы выдержать конкуренцию, современной организации необходимо владеть различными инструментами и методами управления. Немаловажное значение для организации имеет и менеджмент персонала, одним из инструментов которого является социальная политика.

Социальная политика является важным элементом деятельности любой организации. Целью социальной политики как системы управления персоналом являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала организации, создание высокопроизводительного коллектива, наиболее высоких конечных результатов деятельности предприятия.

Основными функциями социальной политики является повышение эффективности хозяйственной деятельности организаций, уменьшение текучести кадров, в том числе закрепление наиболее квалифицированных специалистов. Также успешная социальная политика создает благоприятный имидж организации в глазах общественности, а в ряде случаев и сокращение объема выплачиваемой суммы налогов.

Социальная политика организации означает уважение, признание заслуг и поощрение людей. Соответственно этому система дополнительных социальных льгот должна быть не только привлекательной для сотрудника, но и ориентированной на успех организации и, следовательно, в одинаковой мере — полезной для обоих производственных партнеров — работополучателя и работодателя. Любая организация должна найти свой путь к социальной политике и обеспечить, чтобы добровольные социальные услуги ориентировались на нужды сотрудников, были гибкими, отвечали духу времени, являлись экономически оправданными. Социальная политика в организации должна отвечать следующим принципам:

• 1) знать и учитывать материальные и нематериальные потребности и интересы сотрудников;
• 2) предоставленные услуги должны быть известны сотрудникам и расцениваться ими как добровольные расходы на социальные нужды;
• 3) быть для организации экономически оправданной и ориентироваться в системе рыночной экономики на соображения расходов и эффективности;
• 4) социальные нужды, которые уже в достаточной мере удовлетворяются государством или другими общественными учреждениями, не должны быть предметом социальной политики в организации.

В результате исследования, отметим, что социальная политика в ОАО «ЖБК-1» ведется. Ведущий персонал ОАО «ЖБК-1» имеет положительные характеристики и зарекомендовали себя только с лучшей стороны. По данным предприятия, численность персонала предприятия имеет тенденцию к росту. Также данные таблицы показали, что персонал предприятия, имеющий высшее образование составляет чуть более 45% от общей численности. Как положительную тенденцию следует оценивать увеличение из года в год сумм заработной платы и выплат на социальные нужды. Основным инструментом материального стимулирования является заработная плата.

В ОАО «ЖБК-1» наблюдается повышение средней заработной платы с 9953 рублей в 2009 году до 14 010 в 2011 году. Следовательно, с ее ростом увеличивается и мотивация работников. В тоже время существует значительные диспропорции между средней заработной платой работников и руководителей. Заработная плата работников в 1,5−2 раза меньше, чем заработная плата руководителей. Поэтому руководству необходимо обратить на данную проблему усиленное внимание.

Материальное стимулирование в ОАО «ЖБК-1» существует в следующих формах:

• 1) Заработная плата и дополнительная (премии, доплата за тяжелые условия труда и совместительство, за руководство бригадой, оплата отпуска);
• 2) Дополнительные выплаты (подарки от предприятия, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой);
• 3) Выплаты по временной нетрудоспособности (оплата больничных листов);
• 4) Отчисление в пенсионный фонд;
• 5) Льготное кредитование (выделение льготных кредитов на строительство жилья).

Профсоюз ОАО «ЖБК-1» выделяет путевки в детские оздоровительные лагеря.

Организация предоставляет всему кадровому составу обеды по низким ценам, также на территории ОАО «ЖБК-1» действует медицинский пункт. В случае каких-то травм на производстве, рабочий может обратиться за медицинской помощью.

Как правило, в любой организации можно разрабатывать дополнительные меры по осуществлению социальной политики в организации. В итоге работы, были разработаны концепции по совершенствованию социальной политики в организации. Среди них особо можно выделить материальную базу организации. Необходима оптимизация структуры оплаты труда — введение новейших форм и видов премирования, надбавок и доплат. Конкретный размер доплаты определяется нанимателем исходя из аттестации рабочего места указанных работников по условиям труда и с учетом размеров доплат, установленных рабочим на данном участке, производстве, в цехе.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что прямая оценка любого из результатов управленческой деятельности представляет собой сложную задачу. Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда.