Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Мотивация — побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность Разрабатывая комплекс мероприятий по стимулированию персонала современной организации к индивидуальным и групповым (коллективным) действиям, менеджерам следует принимать во внимание следующие факторы: В таблице 1 приведена сравнительная характеристика основных стилей руководства, проанализировав и оценив… Читать ещё >

Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Стимул это побуждение к действию, побудительная причина поведения.

Мотив — побуждение, довод, основание к действию.

Стимулирование — это действие, направленное на создание побудительных причин в той или деятельности, заинтересованности в ней.

1) субъектный (кто управляет?);
2) объектный (кем управляют?);
3) предметный (каким образом управляют?);
4) внешние условия.

Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования.


Формы стимулирования.	Мотивационный тип.
Инструментальный.	Профессинальный.	Патриотический.	Хозяйский.	Люмпенизированный.
Негативные.	Нейтральна.	Запрещена.	Применима.	Запрещена.	Базовая.
Денежные.	Базовая.	Применима.	Нейтральна.	Применима.	Нейтральна.
Натуральные.	Применима.	Нейтральна.	Применима.	Нейтральна.	Базовая.
Моральные.	Запрещена.	Применима.	Базовая.	Нейтральна.	Нейтральна.
Патернализм.	Запрещена.	Запрещена.	Применима.	Запрещена.	Базовая.
Организационные.	Нейтральна.	Базовая.	Нейтральна.	Применима.	Запрещена.
Участие в управлении.	Нейтральна.	Применима.	Применима.	Базовая.	Запрещена.

управление персонал кадровый работник Примечание:

— «базовая» — наибольшая ориентированность данной формы стимулирования на человека с данным типом мотивации;
— «применима» — данная форма стимулирования может быть использована;
— «нейтральная» — применение данной формы стимулирования не окажет никакого воздействия на человека и он будет продолжать действовать как прежде;
— «запрещена» — применение данной формы стимулирования приведет к прямо противоположному эффекту и, возможно, к деструктивному поведению.

В таблице 1 приведена сравнительная характеристика основных стилей руководства, проанализировав и оценив которую, каждый сможет сам решить для себя, какой из стилей руководства эффективнее и больше ему подходит с учетом личностных качеств.

Таблица 1.

Сравнительная характеристика стилей руководства.


АВТОРИТАРНЫЙ (бюрократический, патерналистский).	ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ. (корпоративный, делегирующий).	ЛИБЕРАЛЬНЫЙ не вмешивающийся, анархический, попустительский).
1. Распределение полномочий.
Все сосредоточивает у себя (чрезмерная централизация власти).	Делегирует часть из них работникам.	Предпочитает действовать по указанию старших начальников.
2. Ответственность.
Замыкает на себе.	Делит с подчиненными в соответствии с объемом делегированных полномочий.	Уменьшает свою ответственность, перекладывая на работников.
3. Принятие решений.
Единолично принимает и отменяет.	Привлекает подчиненных к подготовке и принятию решений.	Обходит решение, постоянно откладывает или перекладывает на других.
4. Отношение к самостоятельности подчиненных.
Навязывает свое мнение, пресекает любое инакомыслие.	Предоставляет и поощряет самостоятельность подчиненным в объеме их квалификации и выполняемых функций.	Предоставляет подчиненных самим себе, поскольку сам лишен этого качества и легко поддается чужому влиянию.
5. Методы руководства.
Командно-административные в форме приказов, распоряжений, инструкций.	Чаще обращается за советом, убеждает, стимулирует, служит примером вежливости.	Уговаривает или просит, может использовать запугивание, но только на словах.
6. Контроль выполняемой работы.
В жесткой форме. Вмешивается во все действия подчиненных.	Отмечает успехи исполнителей, обеспечивает справедливую оценку труда подчиненных.	Стихийно, от случая к случаю, какая либо система контроля отсутствует.
7. Характер требовательности, отношение к советам.
Часто бывает груб и несправедлив в замечаниях. Не позволяет давать ему советы.	Регулярно советуется, прислушивается к мнению коллег, справедливо требует.	Подчиненные чаще дают советы, требует нерегулярно.
8. Отношение к критике.
Болезненное, не признает критики в свой адрес. Критикующего считает личным врагом.	Нe обижается, адекватно реагирует, всегда прислушивается.	Критику выслушивает, но на его работу или поведение она не влияет.
9. Отношение к нововведениям.
Консервативен, признает только свою инициативу.	Поддерживает инициативу других, с радостью встречает какие-либо новации.	Избегает всяческих начинаний, боится инициативы, потому что боится ответственности.
10. Контакт с подчиненными.
Сознательно ограничивает контакты с подчиненными, держит их на расстоянии.	Общается регулярно, информирует о проблемах.	Испытывает трудности в общении, общается от случая к случаю, без особого желания.
11. Такт в общении.
Обращается, строго официально, однако в некоторых случаях может не считаться с нормами морали, унижать личность.	Вежлив и доброжелателен, не унижает достоинство личности, уважительное отношение к людям.	В общении равнодушен, не видит личности.
12. Оценка собственных качеств.
Считает себя незаменимым, противопоставляет себя коллективу, отказывается от самокорректировки, сниженный самоконтроль.	Ничем не обнаруживает превосходства, не противопоставляет себя коллективу, адекватная самооценка.	Терпит позицию зависимого и идет на поводу у подчиненных, поскольку свое руководство считает чем-то вроде повинности.
13. Продуктивность работы при отсутствии руководителя.
При длительном отсутствии снижается.	Остается неизменной.	Зависит от направленности неформальных лидеров, поэтому может улучшаться или, наоборот, резко снижаться.

Эксперты подсчитали, насколько в той или иной стране обеспечивается социальная и экономическая безопасность работников. Чем больше жителей страны уверены, что смогут и в будущем сохранить свое рабочее место, хорошую зарплату и социальную защиту, тем выше ее положение в списке На имидж любого государства влияет и то, как живут его граждане. В России, где все ростки среднего класса планомерно уничтожаются усилиями правительства, появились так называемые «новые бедные». Согласно статистике, к ним относится каждая четвертая российская семья.

Многие россияне упорно и при этом честно работают, порой, на нескольких работах, но все же не могут свести концы с концами, Их доход, зачастую, — ниже прожиточного минимума. А он в России составляет в среднем около 120 долларов в месяц. Примерно треть россиян имеет доход ниже этой черты, — именно такие ужасные данные приводит бесстрастная статистика. А ведь за каждой цифрой — человек. Социологи придумали для таких людей термин: «новые бедные». Люди добросовестно трудятся, особенно госслужащие, а зарплата не поспевает за ростом цен.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Источники инвестиций АО, их структура, сравнительный анализ

Наиболее привлекательной формой получения инвестиционных ресурсов предприятия со стороны товаропроизводителя является аренда (лизинг) основных средств, с помощью которых планируется изготовление более конкурентособной продукции. Согласно действующему налоговому законодательству лизинговая (арендная) операция — хозяйственная операция физического или юридического лица (арендодателя), которая…

Биография