Ознокамление с производственной структурой предприятия

Различают общую и производственную структуры предприятия.

Общая структура предприятия — состав производственных подразделений предприятия, их формы и взаимосвязь.

Факторы, предопределяющие производственную структуру:

Конструктивные особенности выпускаемой продукции.

характер технологических процессов.

состав оборудования и его единичные мощности.

уровень механизации и автоматизации.

объём производства.

тип производства.

формы организации производства.

Виды цехов:

Основные — выполняют операции по воздействию на предмет труда; с их помощью сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию:

• — Заготовительные
• — Перерабатывающие
• — Выпускающие

Вспомогательные — создают нормальные условия для протекания процесса производства:

• — Ремонтно-строительные
• — Ремонтно-механические
• — Инструментальные
• — Энергетические
• — Паросиловые

Обслуживающие:

• — Транспортный цех
• — Тарный цех
• — Склады
• — Лаборатории

Ознакомление с организацией производственного процесса

Производственный процесс этосовокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в ГП Стороны производственного процесса:

• — Технологическая
• — Трудовая

Содержание действий исполнителя определяется технологическим процессом.

Технологический процесс — часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия на изменения и определения состояния предмета труда.

Производственная операция — законченная часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими одной профессии.

Виды производственных операций:

• 1. Технологическая — изменение свойств, размеров, формы предмета труда.
• 2. Обслуживающие — обеспечение необходимых условий для протекания производственного процесса.
• 3. Транспортные — перемещение предметов труда в процессе производства.
• 4. Контрольные — контроль качества сырья, полуфабрикатов, готовой продукции.
• 5. Операции естественного воздействия — изменения свойств предметов труда без участия рабочего.

Принципы организации производственных процессов:

Специализация — закрепление ограниченной номенклатуры продукции или технологически однородных операций, работ за цехом, участком и рабочим местом.

Пропорциональность — обеспечение равной пропускной способности (производительности) отдельных взаимосвязанных подразделений.

Параллельность — одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса по изготовлению продукции.

Прямоточность — обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем операциям производственного процесса.

Непрерывность — обеспечения бесперебойной работы оборудования и рабочих.

Ритмичность — одинаковый выпуск продукции в равных промежутках времени.

Основные поставщики ОАО «Минскмебель».