IEVADS
Данная работа выполняется по заказу руоводства компании «ВМЕ». Эта компания существует уже 6 лет и занимает прочные позиции на рынке лесной промышленности Латвии. Собственники компании ощущают неуверенность в перспективах развития только в одной области лесного хозяйства. Встаёт вопрос о диверсификации деятельности компании, если владельцы заинтересованы в дальнейшем долгосрочном развитии своего предприятия в жёсткой конкурентной среде, которая на данном этапе складывается в Латвии. Автор работал в тесном контакте с компанией со дня её основания и осведомлён о возможностях развития фирмы, а также о связанных с развитием проблемах. Автор после окончания учёбы и защиты дипломной работы планирует работать на предприятии, развивать его и способствовать дальнейшему росту компании.
Актуальность темы
работы определяют несколько факторов.
Во-первых, во всем мире и в Латвии в частности происходит переоценка производственных и непроизводственных сфер, переориентация многих компаний в сторону сильной родственной и неродственной диверсификации бизнеса. В латвийской (и всей постсоветской) промышленности и в других отраслях экономики в настоящее время сформировались различные предпосылки диверсификации деятельности. Диверсификация будет осуществляться одновременно на различных этапах, например, не только производство товара на рынке, но и формирование рынка. [19., 23.lpp.].
Во-вторых, ЕС принёс на рынок Латвии ряд крупных лесоперерабатывающих компаний, которые обладая огромным опытом и возможностями стали очень сильными конкурентами на рынке и ограничивают возможности роста в данной сфере, что повлекло за собой поиск латвийскими лесопереработчиками новых сфер деятельности. 24]
В-третьих, в Латвии после восстановления государственной независимости произошла мучительная деиндустриализация, резкое падение производства. Однако в период 2000;2005 годов наблюдается рост производства и ВВП на 70% [24]. За счёт этого заработаны определённые средства, которые бизнес может при определённых условиях вложить в равитие новой сферы деятельности.
В-четвёртых, руководство фирмы «ВМЕ», задумываясь о стратегических планах, знает об аналитических исследованиях, в которых делается вывод о прекращении роста в лесопереработке. Необходимо ставить вопрос о диверсификации.
Таким образом, тема работы актуальна.
Целью работы является разработка рекомендаций по диверсификации как одному из возможных путей стратегического развития компании, опираясь на анализ теории и практики.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) Обобщить литературу о месте диверсификации в стратегическом планировании предприятия.
2) Классифицировать различные виды диверсификации предприятия.
3) Рассмотреть положительные и отрицательные примеры диверсификации в Латвии и в мире.
4) Провести исследование по возможности диверсификации компании «ВМЕ» в направлении создания стоматологической клиники.
5) Разработать план развития стоматологического направления бизнеса компании «ВМЕ»
6) Проанализировать правовые ограничения создания стоматологической клиники.
7) Оценить финансовые возможности компании, а также привлекательность инвестиций в стоматологию.
8) Разработать рекомендации по развитию диверсификационного проекта компании.
Логика работы определяется последовательностью решения задач. Работа состоит из двух глав. Первая носит теоретический характер. В центре внимания этой главы сущность и виды диверсификации, то, как они раскрываются в современной профессиональной литературе. Также теоретическая глава необходима для создания надёжной основы для практического исследования.
Практическая часть работы начинается с анализа предпосылок, в первую очередь финансовых, для проведения диверсификации компании, Также в этой части рассматривается один из возможных вариантов диверсификационного проекта, производится оценка размеров инвестиционного пакета для проведения диверсификации такого рода. В центре внимания этой части работы размеры финансовых вливаний в этот диверсификационный проект, возможности развития и расширения предлагаемого вида предпринимательства.
В итоге станет возможной разработка рекомендаций руководству компании «ВМЕ» по наиболее результативному методу применения диверсификации как одному из вариантов продуктивного расширения сфер деятельности компании и выходе на более высокий качественный уровень деятельности, а также создание предпосылок для построения качественно нового предприятия с упрвленческой структурой типа холдинг.
Для решения задач дипломной работы необходимо применение адекватного научного инструментария из области стратегического менеджмента, маркетинга и финансового менеджмента. В их числе важнейшими из применяемых автором можно считать расчет финансовых коэфициентов и анализ полученных результатов, построение прогнозов о движении финансовых потоков, составление таблиц, графиков, элементы маркетинговых исследований, а также применение новейших информационных технологий.
В качестве объекта исследований выступает реально действующее предприятие, внесённое в Государственный Коммерческий Регистр Латвийской Республики SIA «BME».
