Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на путь рыночных отношений — одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя организационную структуру управления, которая обеспечила бы ему устойчивость положения на рынке.
Сам термин «предприятие» после принятия Гражданского кодекса РФ (часть 2) претерпел существенные изменения. Он сохранен только для группы предприятий, находящихся в государственной и муниципальной собственности. Все остальные юридические лица получили название организаций, которые подразделяются на две группы: коммерческие — основной целью их деятельности является извлечение прибыли; некоммерческие их основная цель не связана с извлечением прибыли и ее распределением среди участников.
В рыночной экономике организация сама принимает решения, бывшие раньше приреготивой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего предприятия, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие как создание, ликвидация, слияние или, наоборот, разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многое другое.
В сложившихся экономических условиях становится особенно актуальным использование организационных факторов развития общественного производства на всех его уровнях и во всех его звеньях.
В частности, на множестве производственных предприятий с ростом и усложнением производства увеличивается число функционально специализированных отделов и подразделений.
Разрешение этой проблемы непосредственно связано с совершенствованием и перестройкой формы организационной структуры управления предприятием.
Целью дипломной работы послужила идея исследования структуры управления ОАО «Калмгаз», влияния совершенствования структуры управления на эффективность работы организации. При написании дипломной работы использовался метод последовательного делегирования полномочий линейных руководителей.
В качестве источников для проведения исследования использованы указы Президента Российской Федерации, учебные пособия, монографии, периодические издания, статистические данные, материалы годовых балансовых отчетов ОАО «Калмгаз» за анализируемый период — с 1997 по 1999 г. г.
