Важным этапом в процессе управления персоналом являются набор и отбор персонала. От того, как проведён набор и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая работа в процессе управления персоналом.
Набор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места, исходя из имеющегося резерва кадров на предприятии или в местном центре занятости (бирже труда). Наибольший эффект в наборе персонала достигается, когда работник в полной степени соответствует предъявляемым по характеру его работы требованиям, а предприятие создаёт благоприятные условия для его деятельности. Основой правильного подбора кадров являются наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с тем, чтобы можно было произвести объективную оценку возможностей претендента на соответствие должностным требованиям.
Чтобы не создавать дополнительных трудностей при наборе персонала, следует отнестись к этому этапу со всей серьёзностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. Для того, чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ; внимание должно уделяться таким качествам претендента на рабочее место, как квалификация, опыт работы, мотивация, способности, физические данные, ум и т. д.; следует знать источники найма персонала; знать, как правильно проводить отборочное собеседование; хорошо знать методы набора и отбора.
Всё это мне и предстоит раскрыть в данной работе.
