Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции на ИП «Звездный парус»

Для того чтобы оценить, является ли продукция предприятия конкурентоспособной, необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара — конкурента, оценить выполнение плана по номенклатуре, рассчитать коэффициент ритмичности, проанализировать какие факторы влияют на изменения объема реализации продукции.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру (табл.1.1).

Табл. 1.1 — Анализ выполнения контракта на поставку продукции за первое полугодие.

Отклонение в выполнении обязательств по поставке газ воды 2л и минеральной воды в отчетном периоде на 1 и 2 единицы соответственно (10%, 20%) должно быть восполнено в последующем периоде.

Табл. 1.2 — Анализ ритмичности выпуска продукции (по декадам)

Коэффициент ритмичности равен 99%. Данные таблицы показывают, что предприятие в течение года работало ритмично, допускались незначительные отклонения от запланированного уровня выпуска продукции в третьем квартале, что пришлось компенсировать в четвертом квартале года.

Табл.1.3 — Анализ факторов изменения объема реализации, тыс. р.

Данные табл. 1.3 показывают, что перевыполнение плана реализации продукции произошло в результате роста выпуска продукции, наличия сверхплановых остатков готовой продукции и товаров, отгруженных на начало года, и снижения остатков товаров, отгруженных на конец года. Отрицательное влияние на объем реализации оказало сверхплановое увеличение остатков готовой продукции на конец года.

Для оценки конкурентоспособности продукции необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции (табл.1.4).

Единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого — либо технического или экономического параметра (Р) к величине того же параметра продукта конкурента (Р 100), принимаемого за 100%:

Групповой показатель (G) объединяет единичные показатели () по однородной группе параметров с помощью весовых коэффициентов (), определяемых экспертным путем:

Интегральный показатель (I) представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам () к групповому показателю по экономическим параметрам ():

Если I<1, то анализируемое товар уступает образцу, а если I>1, то оно превосходит товар — образец или изделие конкурента по своим параметрам.

Таблица 1.4 — Единичные и групповые показатели конкурентоспособности газированной воды «Звездный парус» .

Проведенные расчеты (таблица 1.4) показали, что товары, выпускаемые ИП «Звездный парус», по потребительским параметрам уступают аналогичным товарам конкурента (ИП «Капелька»): суммарный параметрический индекс для ИП «Звездный парус» равен 6,47 балла; для ИП «Капелька» — 6,67; сводный параметрический индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам составляет, соответственно, 7,6 и 8,2, для ИП «Звездный парус» он выше, чем для аналогичных товаров ИП «Капелька». Из всех потребительских и экономических параметров товары, выпускаемые ИП «Звездный парус», по конкурентоспособности не уступают аналогичной продукции конкурентов. Ее интегральный показатель относительной конкурентоспособности равен 1,17, что больше нормативной величины, равной 1 и больше величины аналогичной продукции конкурентов — 1,1 для ИП «Капелька». Из данных таблицы 1.4 также следует, что повышение конкурентоспособности выпускаемых ИП «Звездный парус» товаров, должно проводиться в следующих направлениях: активное использование различных средств, продвижения товаров, а также совершенствование механизма ценообразования, поскольку именно по данным параметрам значение параметра ИП «Звездный парус» в баллах уступают ИП «Капелька» .

Кроме рейтинговой оценки конкурентоспособности товаров для определения фактического положения изделия на определенном рынке можно определить долго рынка, контролируемую данной фирмой. Чем больше эта доля, тем выше фактическая конкурентоспособность товаров фирмы на данном рынке, и наоборот. С этой же целью рассчитывают и такой показатель, как отношение доли, занимаемой фирмой на рынке, к доле наиболее крупного конкурента. Если это отношение больше единицы, то доля фирмы считается высокой, если меньше — низкой.

Важное направление повышения конкурентоспособности продукции — совершенствование организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса.