Анализ и оценка надежности поставщиков Издательско-полиграфического центра ОАО «Нефтеюганскнефтехим»

Основными поставщиками Издательско-полиграфического центра ОАО «Нефтеюганскнефтехим» являются ОАО «Русбумторг», ЗАО «Форт-Диалог» и ООО «Индфо-К».

ОАО «РУСБУМТОРГ» — это крупная компания, имеющая мощную организацию и торгующая большим и разнообразным ассортиментом бумажной продукции.

ОАО «Русбумторг» предлагает своим покупателям следующие товарные позиции:

• — бумага для производства (бумага офсетная, мелованная бумага, цифровая бумага, бумага газетная, переплетный картон). Мелованная бумага поставляется различной плотности;
• — бумага офисная (бумага А4, бумага писчая, бумага офсетная для офисной техники, термобумага для факсов);
• — упаковочные материалы (упаковочная бумага, калька, подпергамент, крафт бумага, мешки бумажные);
• — техническая бумага (калька, бумага оберточная, парафинированная бумага, подпергамент).

Особо стоит отметить товарную группу — упаковочные материалы и упаковочная бумага. В ассортименте компании «Русбумторг» присутствуют упаковочные материалы и упаковочная бумага для упаковки различных материалов, товаров и продуктов, с различными физическими и химическими свойствами. Это позволяет нашим дилерам формировать свой обширный список товарных предложений и расширять клиентскую базу.

Отгрузки осуществляются автомобильным и железнодорожным транспортом со складов «Русбумторга» в Москве, Казани и Новосибирске, а также транзитом со складов производителей.

Издательско-полиграфический центр ОАО «Нефтеюганскнефтехим» сотрудничает с компанией «Русбумторг» с 1994 года. «Русбумторг» является основным поставщиком газетной бумаги, офсетной бумаги и картона хром — эрзац.

ЗАО «Форт Диалог» — одна из крупнейших российских региональных компаний, работающих в сфере системной интеграции. Миссия компании — оказание содействия повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности наших клиентов в сфере производства и управления через внедрение информационных систем и технологий. Сферы деятельности компании:

• 1. Проектирование, монтаж и наладка сетевой и коммуникационной инфраструктуры информационных систем предприятий и учреждений.
• 2. Проектирование и создание инженерных систем зданий и сооружений.
• 3. Построение Центров обработки данных.
• 4. Построение систем технической безопасности.
• 5. Построение систем информационной безопасности.
• 6. Консалтинговые услуги в области информационных технологий и организации управленческих процессов.
• 7. Создание корпоративных информационных систем (ERP, CRM, и т. д.).
• 8. Внедрение систем автоматизации процессов подготовки производства (САПР, PDM/PLM).
• 9. Комплексные поставки компьютеров и оргтехники.
• 10. Сервисное обслуживание технических и программных средств.

ЗАО «Форт-Диалог» является основным поставщиком винила, баннера и чернил сольвентных.

ООО «Индфо-К» — региональная компания, торгующая большим и разнообразным ассортиментом бумажной продукции. Основные виды продукции ООО «Индфо — К»: древесная масса, бумага печатная, чертежная, писчая и картон, химические продукты, красители, пигменты, краски, лаки, эмали, чернила, химикаты и вспомогательные вещества для полиграфической и фотографической промышленности, а также машины и оборудование для печати и переплетных работ, полиграфической промышленности, офсетное и фотолитографическое оборудование.

ООО «Индфо — К» является основным поставщиком бумвинила, офсетных красок и офсетных пластин.

В таблице 4 показаны итоговые суммы закупок продукции поставщиков за последние 3 года.

Таблица 4. Динамика закупок продукции поставщиками, тыс. руб.

По результатам данной таблицы можно увидеть, что сумма закупок материалов в 2011 году значительно выше суммы предыдущих лет. Рассмотрим более подробно закупки основных товаров поставщиков за последние три года.

В таблице 5 показаны объемы закупок трех основных товаров, газетной бумаги, бумаги офсетной и картона хром-эрзац за 2009;2011 гг. у поставщика ОАО «Русбумторг».

Таблица 5. Закупка сырья ОАО «Русбумторг».

Рис. 5. Динамика закупок сырья ОАО «Русбумторг»

Из приведенного рисунка 5 видно, что закупка газетной бумаги была самой высокой в 2009 году и самой низкой в 2011 году. Это связано с тем, что в 2009 и 2010 годах бумага закупалась с запасом, и в 2011 была куплена с учетом остатков на складе. Рост закупок офсетной бумаги и падение закупок картона хром — эрзац в 2011 году связано с развитием рекламной индустрии, и соответственно, ростом заказов рекламной печати.

В таблице 6 показаны объемы закупок трех основных товаров, винила, баннера и чернил сольвентных за 2009;2011 гг. у поставщика ЗАО «Форт-Диалог».

Таблица 6. Закупка сырья ЗАО «Форт — Диалог».

Рис. 6. Динамика закупок сырья ЗАО «Форд-Диалог»

Представленный рисунок показывает, что закупка винила и баннера остается стабильной в течении трех лет, с небольшим колебанием 0,5%-0,1%. Закупка чернил сольвентных была самой высокой в 2009 году, что связано с тем, что закупка была произведена с запасом, который был использован в 2010 году.

Таблица 7 отражает данные об объемах закупок бумвинила, краски офсетной и офсетной пластины за 2009;2011 гг. у поставщика ООО «Индфо-К».

Таблица 7. Закупка сырья ООО «Индфо — К»

Рис. 7. Динамика закупок сырья ООО «Индфо — К»

Бумвинил был закуплен с запасом в 2009 году, остатки использовались в 2010 году, с этим и связана низкая закупка в 2011 году. Закупка офсетной красок и офсетной пластины в течении трех лет росла соответственно росту спроса на продукцию типографии, и соответственно, увеличению износа оборудования.

Произведем оценку возможностей поставщиков ОАО «Русбумторг», ЗАО «Форд-диалог» и ООО «Индфо — К» по методике А. Робертсона. Метод оценки возможностей поставщика, предложенный английским специалистом в области управления качеством А. Робертсоном, предполагает учет таких составляющих поставки, как качество, цена, своевременность и предоставляемое поставщиком обслуживание.

Общее количество изделий, поставляемое ООО «Индфо — К» составляет 81 единицу, из них все изделия являются проверенными. Таким образом, уровень качества сырья поставляемого ООО «Индфо — К», исходя и следующих расчетов по формуле 1:

может быть оценен в 44 балла.

Показатель уровня цены мы будем рассчитывать на примере цены бумвинила.

Цена самой дешевой оферты составляет 20 руб. 89 коп. за кв. метр, ООО «Индфо — К» поставляет бумвинил в Издательско-полиграфический центр ОАО «Нефтеюганскнефтехим» бумвинил по цене 21 руб. 60 коп. за кв. метр, таким образом, показатель уровня цены по формуле 2 равен:

При оценке своевременности поставки используется шкала (таблица 8), в которой показывается значение данного показателя в зависимости от соблюдения или несоблюдения сроков поставки.

Срок поставки сырья компанией «Индфо — К» составляет 14 дней, за все время работы с этой компанией запаздываний поставок замечено не было, таким образом своевременность поставок мы можем оценить в 16 баллов.

Показатель обслуживания может включать такие составляющие, как транспортировка продукции, монтаж, гарантийное обслуживание и т. п. При наличии любого из видов обслуживания значение показателя принимается равным 10 баллам. ООО «Индфо — К» транспортирует продукцию, таким образом показатель обслуживания мы можем оценить в 10 баллов.

В целом оценка возможностей поставщика осуществляется путем суммирования показателей качества, цены, своевременности поставки и обслуживания. Чем ближе полученное значение к 100 баллам, тем надежнее поставщик. Возможности поставщика ООО «Индфо — К» мы можем оценить в 99 баллов.

Использованный метод достаточно распространен, хотя значимость показателей оценки, которые в нем используются, может быть различной в зависимости от приоритетов организации-потребителя. Данный метод не учитывает репутацию поставщика, поскольку предполагается, что перед размещением заказа было установлено, что он в состоянии выполнить минимальные требования потребителя.

Оценим возможности поставщика ОАО «Русбумторг». Общее количество изделий, поставляемое ОАО «Русбумторг» составляет 126 единиц, из них все изделия являются проверенными. Таким образом, уровень качества сырья поставляемого ОАО «Русбумторг».

согласно формуле 1:

может быть оценен в 44 балла.

Показатель уровня цены мы будем рассчитывать также как и в предыдущем на примере цены газетной бумаги.

Цена самой дешевой оферты составляет 20 руб. 89 коп. за килограмм, ОАО «Русбумторг» поставляет газетную бумагу в Издательско-полиграфический центр ОАО «НКНХ» газетную бумагу по цене 25 руб. 10 коп. за килограмм, таким образом, показатель уровня цены согласно формуле 2 равен:

При оценке своевременности поставки используется шкала (таблица 8),.

в которой показывается значение данного показателя в зависимости от соблюдения или несоблюдения сроков поставки Срок поставки сырья компанией ОАО «Русбумторг» составляет 18 дней, но, в отличии от ООО «Индфо-К», «Русбумторг», часто задерживает поставки по тем или иным причинам. В среднем, задержки могут быть от 5 до 8 дней. Таким образом своевременность поставок ОАО «Русбумторг» оценивается в 14 баллов.

Показатель обслуживания ОАО «Русбумторг» оценивается в 10 баллов.

Путем сложения полученных результатов мы получили 92 балла, что и является оценкой возможностей поставщика.

Оценим возможности поставщика ЗАО «Форт — Диалог» по методике Робертсона. Общее количество изделий, поставляемое ЗАО «Форт-Диалог» составляет 69 единиц, из них все изделия являются проверенными. Таким образом, уровень качества сырья поставляемого ЗАО «Форт — Диалог»,.

исходя и следующих расчетов (формула 1):

может быть оценен в 44 балла.

Показатель уровня цены мы будем рассчитывать также как и в предыдущем на примере цены баннера.

Цена самой дешевой оферты составляет 160 руб. 26 коп. за метр, ЗАО «Форт-Диалог» поставляет баннеры в Издательско-полиграфический центр ОАО «НКНХ» по цене 172 руб. 80 коп. за метр, таким образом, показатель уровня цены равен (формула 2):

Срок поставки сырья компанией ЗАО «Форт-Диалог» составляет 14 дней, но, ЗАО «Форт-Диалог», часто задерживает поставки по тем или иным причинам. В среднем, задержки могут быть от 8 до 11 дней.

Таким образом, своевременность поставок ЗАО «Форт-Диалог» оценивается в 14 баллов. Показатель обслуживания ЗАО «Форт-Диалог» оценивается в 10 баллов. Общий балл равен 95.

Сравним полученные оценки поставщиков в таблице 8.

Таблица 8. Оценка возможностей поставщиков Издательскополиграфического центра ОАО «Нефтеюганскнефтехим», баллы

Итак, среди трех основных поставщиков Издательско-полиграфического центра ОАО «Нефтеюганскнефтехим» самый высокий балл имеет ООО «Индфо-К», а самый низкий балл имеет ОАО «Русбумторг». Но тем не менее, в соответствии с бальной системой Робертсона все поставщики Издательско-полиграфического центра ОАО «Нефтеюганскнефтехим» могут быть оценены на «отлично».

Таким образом, анализ деятельности предприятия и оценка поставщиков позволяет нам делать следующие выводы:

• 1. Анализ технико-экономического показателя ОАО «Нефтеюганскнефтехим» показывает, что выпуск товарной продукции за 2011 год по сравнению с 2009 годом вырос примерно на 53%. В тоже время отмечается несущественный рост затрат на 1 рубль реализованной продукции за анализируемый период. И именно поэтому прибыль до налогообложения за этот же период вырос примерно на 87%.
• 2. Отмечается рост среднемесячной заработной платы на 37% в 2011 году по сравнению с 2009 годом.
• 3. Анализ процесса оценки и выбора поставщиков на ОАО «Нефтеюганскнефтехим» показал, что данный процесс состоит из четырех этапов.
• 4. Закупочная деятельность Издательско-полиграфического центра ОАО «Нефтеюганскнефтехим» охватывает в основном закупку бумаги, фотопленки, фотопластин, красок, химикатов и других полиграфических материалов.
• 5. Основными поставщиками Издательско-полиграфического центра ОАО «Нефтеюганскнефтехим» являются ОАО «Русбумторг», ЗАО «Форт-Диалог» и ООО «Индфо-К».
• 6. Оценка возможности поставщиков ИПЦ ОАО «Нефтеюганскнефтехим» методом А. Робертсоном показывает, что компания ОАО «Русбумторг» имеет наибольшее возможность и соответственно и более надежные поставки, по сравнению с другими поставщиками.