Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организация труда и его мотивация на предприятии в рыночных условиях (на примере оао «альфа-банк»)

Дипломная: Организация труда и его мотивация на предприятии в рыночных условиях (на примере оао «альфа-банк»)
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Глоссарий. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА1. 1. Персонал: основные понятия и сущность. Заключение. Список использованной литературы. Система управления персоналом ОАО «Альфа банк». ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ФИРМЫ ОАО «АЛЬФА-БАНК"3. 1. Разработка системы… Читать ещё >

Организация труда и его мотивация на предприятии в рыночных условиях (на примере оао «альфа-банк») (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
    • 1. 1. Персонал: основные понятия и сущность
    • 1. 2. Организация труда на предприятии: содержание, принципы и основные факторы
    • 1. 3. Понятие мотивации персонала предприятия: сущность и типы
    • 1. 4. Экономические категории системы мотивации и стимулирования труда
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ОАО «АЛЬФА-БАНК»
    • 2. 1. Общая характеристика ОАО «Альфа Банк»
    • 2. 2. Проблемные вопросы мотивационной структуры организации
    • 2. 3. Система управления персоналом ОАО «Альфа банк»
  • ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ФИРМЫ ОАО «АЛЬФА-БАНК»
    • 3. 1. Разработка системы управления как фактор стимулирования персонала
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ГЛОССАРИЙ

Мотивационные аспекты в сегодняшнем менеджменте завоевывают все большее внимание. Мотивация сотрудников это одно из главных средств обеспечения рационального применения ресурсов, а также мобилизации существующих кадровых возможностей. Менеджер, для эффективного приближения к намеченной цели, должен побуждать людей к выполнению работы и координировать её состояние. Менеджеров нередко именуют исполнительными руководителями, в связи с тем, что основной целью их работы является организация исполнения деятельности данной организации.

Руководители претворяют свои решения, используя в своей работе основные мотивационные принципы, выступающие в качестве процесса побуждения себя и других к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Начальство неизменно осознает, что стоит мотивировать сотрудников компании к работе на предприятие. Тем не менее, менеджеры считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения.

Теории мотивации персонала и применение данных теорий в практической деятельности на современном этапе свидетельствуют о том, что отнюдь не постоянно денежные мотивы способствуют усердному труду человека.

Подлинные побуждения, которые вынуждают прикладывать максимальные усилия в работе, совсем нелегко выявить. Они крайне сложны. Изучив современный потенциала мотивации, менеджер может существенно увеличить свои возможности в првлечении образованного, обеспеченного кадра к выполнению задач, сконцентрированных на достижение целей организации.

Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация, но особенно мотивация (побуждение). В процессе мотивации задействованы потребности и мотивы. Потребности — это внутренние побуждения к действию.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.В., Ромашов О. В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2003. 407с.
  2. Ю.А., Добреньков В. И., Жабин А. П. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход: Учебное пособие. М.: Книжный дом Университет, 2009. 360 с. (Серия: 20 лет социологическому факультету МГУ)
  3. Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. — Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. — 160 с.
  4. Т.Ю. Управление персоналом 7-е изд., стереотип. — М.: Академия, 2008. — 224 с.
  5. А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. — 137 с.
  6. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 2004.-224с.
  7. О.И. Экономика предприятия (фирмы) М.: ИНФРА-М, 2003.
  8. .М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА ИНФРА М.: 2005.-384с.
  9. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О. И. Лаврушина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 464 с.
  10. И.Б., Волкова Л. П., Кобцева Е. Н., Полякова О. Н., Стадниченко Л. И., Талтынов С. М. Управление персоналом: Учебник М.: Инфра-М, Высшее образование, 2009. 570с.
  11. И.Б., Родин О. А., Талтынов С. М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. — Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. — 83 с.
  12. Е.В., Унанян И. Р. Основы организации деятельности коммерческого банка. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2003. — 96 с.
  13. Л.В., Никонова Т. В. и др. Поведение в организации: Учебник — М.: ИНФРА М, 2002 -220с.
  14. В.В. Управление персоналом: Учебное пособие: Питер, 2009. 240 с.
  15. А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. — Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2005. — 166 с.
  16. Е.А., Корсаков М. Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
  17. .Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2001.- 368с.
  18. И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. — М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2006. — 98 с.
  19. Ю.Г., Федченко А. А. Мотивация трудовой деятельности Учебно-практическое пособие М.:Альфа-Пресс, 2009. — 336с. Управление персоналом организации. Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова М.: Инфра М 2003.
  20. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 423 с.
  21. Ю.Н., Еремин В. И., Жариков С. В., Громов М. Н., Панов В. Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. М.: «Колос», 2001
  22. Периодическая печать
  23. В.И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом// Социологические исследования. 2000.-№ 12.-77с
  24. Н., Профессиональное развитие персонала — залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10.
  25. Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5
  26. Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня — значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2003, № 8
  27. Интернет-ресурсы
  28. Аудит http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/corporate_governance/audit/
  29. Главное в работе это результат. Интервью с управляющими филиалов ОАО «Альфа-Банк» http://alfabank.ru/press/monitoring/2007/1/17/1.html
  30. Годовые и социальные отчеты http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/annual_report/
  31. Информация для инвесторов http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/investor/
  32. Кодекс корпоративной этики http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/corporate_ethics/
  33. Комитеты Правления http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/corporate_governance/commitees/
  34. Корпоративное управление http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/corporate_governance/
  35. Организационная структура и менеджмент http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/corporate_governance/orgstructure/
  36. Официальный сайт ОАО «Альфа-Банк» http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/
  37. Правление http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/corporate_governance/executive_board/
  38. Профессиональный менеджмент: путь к повышению инвестиционной привлекательностиhttp://alfabank.ru/press/monitoring/2002/6/15/2.html
  39. Руководство банка http://www.alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/management/
  40. Совет директоров http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/corporate_governance/board/
  41. Структура корпоративного управления http://www.alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/corporate_governance/structure/
  42. Управление рисками http://alfabank.ru/nizhnevartovsk/about/corporate_governance/risk_management/
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!