Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Введение. 
Деловая оценка персонала

Реферат: Введение. Деловая оценка персонала
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Определение организационных потребностей в обучении. Определение индивидуальных потребностей в обучении. Определение сильных и слабых сторон сотрудников. Соответствие этическим и моральным стандартам. Документальное подтверждение кадровых решений. Процесс оценки охватывает все области работы; Оценка кандидатов на вакантную должность; Возможность избежать субъективной оценки; Оценка достижения… Читать ещё >

Введение. Деловая оценка персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Деловая оценка персонала — процесс установления соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности).

ОБЪЕКТЫ ОЦЕНКИ

  • 1. Результаты работы работника: объём, качество и своевременность выполненной работы;
  • 2. Поведение работника: отношения работника с коллегами, подчинёнными, руководителями, клиентами и деловыми партнёрами;
  • 3. Потенциал работника: перспективы профессионального и карьерного роста.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА:

  • — административная;
  • — информационная;
  • — мотивационная.

ВИДЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ

  • — оценка кандидатов на вакантную должность;
  • — текущая периодическая оценка сотрудников организации (аттестация).

КРИТЕРИИ ХОРОШОЙ ОЦЕНОЧНОЙ СИСТЕМЫ

  • — логичность;
  • — использование адекватной информации;
  • — возможность коррекции решений;
  • — процесс оценки охватывает все области работы;
  • — возможность избежать субъективной оценки;
  • — соответствие этическим и моральным стандартам.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИ ИНФОРМАЦИИ ОБ ОЦЕНКЕ РАБОТНИКОВ

Развитие сотрудников.

  • — Определение индивидуальных потребностей в обучении.
  • — Получение обратной связи.
  • — Определение сильных и слабых сторон сотрудников.

Административные решения.

  • — Заработная плата.
  • — Перемещения.
  • — Увольнение.
  • — Признание квалификации работников.
  • — Определение слабых исполнителей.

Организационные решения.

  • — Планирование численности.
  • — Определение организационных потребностей в обучении.
  • — Оценка достижения организационных целей.
  • — Корректировка целей.

Документация.

— Документальное подтверждение кадровых решений.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!