Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Введение. 
Материальная, трудовая и статусная мотивация персонала

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду. Хорошее знание мотивации… Читать ещё >

Введение. Материальная, трудовая и статусная мотивация персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования

Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке.

Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду. Хорошее знание мотивации работников залог создания более совершенной системы стимулирования наемных работников.

Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента.

Цель научной работы

Целью работы является выявление особенностей мотивации наемных работников в условиях развития рыночной экономики; разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала предприятий.

Объект исследования

Объектом исследования являлась материальная, трудовая и статусная мотивация сотрудников компании «ООО», г. Харьков.

Структура работы

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы. В процессе исследования были предложены перспективные направления в совершенствовании мотивации персонала, такие как организационно-управленческие (ряд методов материальной и нематериальной мотивации), а также психологические методы мотивации трудового коллектива (мотивационный тренинг, мотивационные упражнения для выполнения руководителем фирмы). Все вышеперечисленные предлагаемые направления основаны на реальных данных и учитывают специфику компании. Они экономически выгодны, реальны и осуществимы в условиях данной организации.

Результаты данной работы рекомендуется постоянно использовать в работе с персоналом. Время от времени проводить повторную диагностику состояния мотивации коллектива, так как мотивационная сфера человека динамична и меняется со временем под влиянием различных факторов.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой