Характеристика действующей системы стимулирования труда в ОАО «МОРИОН»

Общая характеристика ОАО «МОРИОН»

Полное фирменное наименование предприятия — открытое акционерное общество «МОРИОН». Юридический адрес ОАО «МОРИОН» соответствует почтовому: Российская Федерация, 614 600, г. Пермь, шоссе Космонавтов, 111.

Акционерное общество открытого типа «Морион» представляет собой предприятие, занятое в отрасли производства аппаратуры дальней связи и имеющее в качестве основной цели своей деятельности — получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

ОАО «Морион» создано на основе преобразования государственного предприятия — Пермского завода аппаратуры дальней связи — и является его правопреемником.

Первая продукция предприятия была выпущена в январе 1957 года, следовательно, в настоящее время ОАО «Морион» имеет более чем 40-летний опыт работы на рынке аппаратуры дальней связи.

В 1961 году на Всемирной выставке в Брюсселе пермская аппаратура связи была удостоена гран-при. В 1975 году завод обеспечивал системами дальней связи первый совместный международный полет космических кораблей «Союз-19» — «Аполлон». В 1980 году Международным Олимпийским комитетом предприятию был присвоен титул «Официальный Поставщик XXII Олимпийских игр в Москве».

В это же время предприятие постепенно становится «головным» по производству средств связи в стране, а именно, на нем производится около 70% всего каналообразующего оборудования бывшего Советского Союза.

В 1991 году предприятие совместно с фирмой «Siemens» (Германия) создает совместное предприятие «Камател» по производству аппаратуры передачи информации.

В 1993 году завод из государственного предприятия преобразуется в акционерное общество открытого типа «Морион». Изначально учредителем ОАО «Морион» становится Государственный комитет по управлению имуществом Пермской области. С 28 сентября 1994 года, после продажи государственной доли в уставном капитале, общество является частным предприятием.

На 1 января 2001 года в ОАО «Морион» насчитывалось 3132 акционера, в том числе около 40 юридических лиц Уставной капитал общества в настоящий момент составляет.

164 640 000 рублей и разделен на 164 640 000 акций номиналом 1 рубль каждая. Все акции обыкновенные.

Опыт предприятия, а также занимаемые позиции на рынке помогли ему стать надежным партнером ведущих зарубежных фирм-производителей средств связи.

Так, в марте 1995 года начинается партнерство с южнокорейской фирмой «DAEWOO-Telecom». В мае того же года заключаются контракты с фирмой «Samsung», начинается реализация первых в России проектов внедрения зарубежного оборудования с помощью отечественной аппаратуры.

В ноябре 1995 года открывается представительство в Ташкенте для продвижения интересов ОАО «МОРИОН» на рынке среднеазиатских государств и стран Ближнего Востока.

Приоритетные виды деятельности ОАО «МОРИОН»:

• 1. разработка, производство и продажа цифровых систем передачи информации, совместимых со всеми отечественными и зарубежными типами АТС для технологических и ведомственных сетей связи;
• 2. разработка, производство и реализация продукции производственно-технического назначения по направлениям:
  • — цифровая аппаратура уплотнения систем передачи информации,
  • — частотная аппаратура передачи информации,
  • — другие виды средств связи и передачи информации,
  • — бытовая радиоэлектронная аппаратура и другие виды ТНП,
  • — прочая продукция промышленного назначения, пользующаяся спросом на рынке;
• 3. выполнение монтажных работ и сервисного обслуживания аппаратуры производственно-технического назначения.

Другие виды деятельности ОАО «МОРИОН»:

• 1. выполнение монтажных работ и сервисное обслуживание поставленной аппаратуры;
• 2. проведение испытаний продукции собственного изготовления и предприятий смежных отраслей в соответствии с аттестатом Госстандарта России;
• 3. техническое обслуживание бытовой радиоэлектронной аппаратуры;
• 4. рекламно-издательская и полиграфическая деятельность;
• 5. выполнение строительных и ремонтных работ;
• 6. учебно-консультационные и юридические услуги;
• 7. организация общественного питания;
• 8. розничная и оптовая торговля, коммерческая деятельность;
• 9. посреднические услуги;
• 10. благотворительная деятельность;
• 11. иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

На сегодняшний день ОАО «МОРИОН» выпускает следующие виды продукции:

Основная продукция предприятия сегодня — это цифровая аппаратура многоканальной связи высочайшего класса сложности, производимая на уровне международных стандартов.

В частности, это системы уплотнения в первичный цифровой поток 30 телефонных каналов (ИКМ-30), 120 телефонных каналов (ИКМ-120) и 480 телефонных каналов (ИКМ-480). В свою очередь, аппаратура семейства ИКМ имеет множество модификаций в зависимости от АТС, на которой применяется (междугородние, городские или сельские АТС), линий уплотнения (кабельный, волоконно-оптические или радиорелейные) и схемы уплотнения (по одно — или двух кабельной схеме).

В дополнение к системам первичной цифровой передачи информации ИКМ ОАО «Морион» выпускает аппаратуру уплотнения первичных цифровых потоков, получаемых на выходе из систем ИКМ, во вторичный цифровой поток со скоростью передачи 8448 Кбит/с (ОВГ-25) и в третичный цифровой поток со скоростью передачи 34 368 Кбит/с (ОТГ-35), а также оборудование гибкого мультиплексирования (ОГМ-30), позволяющее объединить несколько аналоговых линий в одну цифровую линию.

Прочая продукция: измеритель шумов квантования ИШК, пульт контроля согласующих устройств ПКСУ, портативный тестер цифровых потоков 2 Мбит/с «Морион-Е1», микро-АТС «Морион», фильтры электромеханические ЭМФ, магнитофон-приставка «Морион МП-101С», усилитель «Морион 200У-103С», стационарный стереофонический эквалайзер «Морион Э-103С» и т. д.

Основными потребителями продукции ОАО «МОРИОН» являются:

• 1. Предприятия Министерства связи РФ и стран СНГ (на сумму 136,0 млн руб. поставлено аппаратуры от ОАО «МОРИОН» за 2008 год, что составляет 43,3%);
• 2. Предприятия газо-нефтедобывающего и энергетического комплекса (16,5 млн руб. — 5,1%);
• 3. Предприятия авиационного и железнодорожного транспорта (168,9 млн руб. — 52,1%).

Если сегментировать рынок по географическому признаку, то следует отметить, что аппаратура ОАО «МОРИОН» по достоинству оценена как в России, так и за ее пределами (страны СНГ, Балтии, дальнего зарубежья).

Из зарубежных покупателей аппаратуры ОАО «Морион» можно выделить следующие фирмы: «Samsung» / Корея /; «DAEWOO Telecom» / Корея /; «Nokia» / Финляндия /; «Ericson» / Швеция /; «Nortel» /Канада /; «Belam» / США /; «Harris» / США /; «GPT» / Великобритания /; «Nec» / Япония /; «Italtel» / Италия / и т. д.

С 1991 года совершенствовалась структура управления акционерным обществом, т.к. в рыночных условиях развития экономических отношений особое значение приобрели эффективность структуры управления Обществом, рациональность управленческих связей. В связи с этим произошли значительные изменения в функциях и видах управленческой деятельности и принятия решений ОАО «МОРИОН».

Основополагающими принципами формирования и функционирования структуры управления акционерным обществом в новых условиях явились:

• 1. Необходимость при имеющем место резком снижении объемов производства, а, следовательно, сокращении управленческих функций, в объеме и номенклатуре, значительные удешевления аппарата управления путем слияния, функций и должностей управленческого аппарата;
• 2. Создание двух приоритетных направлений (видов) деятельности и управленческой работы: маркетинг рынка и техническая подготовка производства; материально-техническое, финансовое обеспечение и производство товарной массы;
• 3. Соблюдение норм управляемости и нормативов численности;
• 4. Создание целевых хозрасчетных структур (управлений, центров, служб) по отдельным функциям управления;
• 5. Создание структурных подразделений согласно требованиям на основе типовых для акционерного общества решений

В целях упорядочения в структуру управления ОАО «МОРИОН» были внесены изменения в «Техническое управление» и «Управления производством, экономикой, финансами и материально-техническим обеспечением»; создавались вновь «Управления, центры»; объединялись цехи по корпусной системе: механическое производство, сборочное производство, ремонтное и инструментальное производство, ремонтно-строительное производство.

На данный момент структура управления ОАО «МОРИОН» представляет собой функциональный тип. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Преимуществом функциональной структуры является то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Основные технико-экономические показатели ОАО «МОРИОН» представлены в таблице 1.

Таблица 1 Основные технико-экономические показатели ОАО «МОРИОН» в динамике. При расчете относительных отклонений за базисный год взят 2006 г.

На основе представленной информации можно сделать следующие выводы:

• 1. В течение трех лет на предприятии наблюдалась тенденция снижения объемов производства, однако, 2008 год стал переломным, масса товарной продукции возросла в среднем по сравнению с прошлым годом на 275,10%.
• 2. Снижение объемов производства было обусловлено падением объемов реализации. А это, в свою очередь, свидетельствовало о снижении спроса на продукцию предприятия. Но, если за 2007 год выручка от реализации снизилась на 9.33%, то за 2008 год она резко возросла, что вызвано расширением производства, это, в свою очередь, может свидетельствовать о повышении спроса на продукцию предприятия. Таким образом, за три года объем реализованной продукции увеличился на 114,60%.
• 3. По сравнению с 2007 годом себестоимость продукции в 2008 году увеличилась на 113,63%. Но этот рост вызван увеличением объема реализации, так как доля себестоимости в выручке от реализации продукции, наоборот, снизилась на 0,45%, что способствует увеличению прибыли от реализации.
• 4. Несмотря на то, что прибыль от реализации в 2007 году снизилась почти на 70%, однако, в целом за три года наблюдается ее рост на 26 379 тыс. руб. (или на 120,67%). Нужно отметить, что прибыль от реализации растет быстрее, чем выручка от реализации продукции и услуг, что свидетельствует об относительном снижении затрат на производство продукции.
• 5. Несмотря на то, что балансовая прибыль в 2007 году снизилась почти на 200%, в целом за три года наблюдается ее рост на 190,84% (или на 26 403 тыс. руб. в стоимостном выражении).
• 6. В 2008 году рентабельность оборота возросла на 2,83% по сравнению с 2006 годом. Таким образом, если в 2006 году с 1 рубля реализованной продукции предприятие получало около14-ти копеек прибыли, в 2007 году — 5 копеек, то в 2008 году оно получает больше 14 копеек прибыли. Рост рентабельности продаж является следствием увеличения объема продаж и в то же время снижения затрат на производство продукции.
• 7. Прирост рентабельности изделия за три года составил 3,31%. Таким образом, если с 1 рубля затрат в 2006 году предприятие получало около 16-ти копеек прибыли, в 2007 году — 5 копеек, то в 2008 году — больше 16 копеек прибыли.
• 8. С 2006 года до 2008 года стоимость основного капитала постоянно увеличивалась, ее прирост составил 4,59% (или 8717 тыс. руб.). Несмотря на то, что в 2007 году эффективность использования основных средств снизилась на 9,79%, однако, в 2008 году по отношению к 2006 году она возросла на 258,65%. Следовательно, если в 2006 году с 1 рубля авансированного основного капитала предприятие получало 44 копейки реализованной продукции, то в 2008 году — 1 рубль 58 копеек, т. е. на 1 рубль и 14 копеек больше.
• 9. Стоимость оборотного капитала в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 162,33% (или на 131 431 тыс. руб.). Несмотря на то, что в 2007 году его капиталоотдача снизилась на 24,25%, однако, в 2008 году она возросла на 42,98% по отношению к 2006 году. Если в 2006 году с одного рубля оборотного капитала предприятие получало 1 рубль и 3 копейки, в 2007 году — 78 копеек, то в 2008 году — уже 1 рубль 47 копеек, что на 44 копейки больше, чем в 2006 году.
• 10. Разница реального собственного капитала и уставного капитала является основным исходным показателем устойчивости финансового состояния организации. Уставной капитал ОАО «МОРИОН» в течение трех лет оставался неизменным. А реальный собственный капитал предприятия, за 2008 год возрос на 12,63%, несмотря на то, что в 2007 году он снизился на 11% по сравнению с 2006 годом. Таким образом, разница реального собственного капитала и уставного капитала ОАО «МОРИОН» за три года возросла на 51,57%, что характеризует финансовую устойчивость предприятия с положительной стороны.
• 11. Коэффициент платежеспособности, или способность предприятия покрыть все обязательства (краткосрочные и долгосрочные), в 2006 году был 5,28, в 2007 году — уже 2,91, а в 2008 году — всего 2,49. Несмотря на то, что значение показателя в течение всего анализируемого периода снижается (на 52,84%), но оно удовлетворяет нормальное ограничение —? 2. Основным фактором, обусловившим общую платежеспособность предприятия, является наличие у ОАО «МОРИОН» достаточного реального собственного капитала.
• 12. Численность персонала, в общем, за анализируемый период снизилась на 2,73% и в 2008 году составила 2525 человек. Это вызвано постоянным совершенствованием производственного и технологического процессов, постепенной заменой ручного труда на автоматизированный и вследствие этого высвобождением части рабочей силы. В структуре промышленно-производственного персонала произошли существенные сдвиги в пользу привлечения большого числа молодых специалистов в различные области, что в свою очередь вызвано потребностью предприятия в квалифицированном персонале с большим творческим потенциалом.
• 13. Среднемесячная зарплата за отчетный период в разрезе всех категорий работников возросла на 59,6%, но она по прежнему остается невысокой.
• 14. Нельзя не отметить то, что предприятие за последние три года добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. Таким образом, в 2008 году на 1 рубль заработной платы было получено на 38,27% больше прибыли от реализации, чем в 2006 году.
• 15. Рентабельность персонала за анализируемый период возросла на 126,87%, несмотря на ее снижение в 2007 году на 65,15%. За 2008 год данный показатель составил 19 105 рублей на одного работника. На рост рентабельности персонала оказали положительное влияние увеличение фондовооруженности работника, увеличение прибыли от реализации продукции
• 16. За анализируемый период показатель фондовооруженности работника постоянно увеличивается: в 2007 году — на 17,82%, а в 2008 году — на 14,45%, что свидетельствует о достаточно большом производственном потенциале предприятия.

Таким образом, из информации, приведенной в таблице 1 можно отметить, что в течение 2006 — 2008 годов финансовая ситуация на ОАО «МОРИОН» улучшается:

• 1. Значительно повысился выпуск продукции, а также темп роста объема реализации продукции, и, следовательно, темп роста прибыли от реализации, что вызвано повышением спроса на продукцию предприятия.
• 2. Увеличение уровня рентабельности оборота и изделия свидетельствует о расширении выпуска продукции ОАО «МОРИОН», а также о снижении затрат на ее производство. За счет этого на предприятии увеличился оборот по реализации продукции и в конечном итоге, повысилась прибыльность капитала.
• 3. Анализируя коэффициенты капиталоотдачи, нужно отметить, что предприятие значительно повысило доходность основного и оборотного капитала.
• 4. Увеличение разницы реального собственного и уставного капитала ОАО «МОРИОН» характеризует финансовую устойчивость предприятия с положительной стороны.
• 5. Судя по коэффициенту общей платежеспособности можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «МОРИОН» является не достаточно стабильным и устойчивым. Но несмотря на это у предприятия существуют резерву для его улучшения.
• 6. Как положительный момент нельзя не отметить рост среднемесячной заработной платы, а также рост прибыли на одного работника предприятия.