Анализ принципов стимулирования труда и ожидаемые результаты

Принципы стимулирования труда и требования к его организации

Принципы стимулирования труда:

• 1. принцип прозрачности и доступности;
• 2. Стимулы должны быть доступны для понимания каждого работника.
• 3. принцип реальности стимула (ощутимости);
• 4. Стимул должен быть реальным и действующим.
• 5. принцип постепенности, своевременности;

С одной стороны, нужно стремиться к жесткой связи «выполнил условия — получил». Но, если сразу завысить стимул, то можно этот уровень не удержать.

Требования к организации стимулирования труда:

• 1. Комплексность предполагает, что необходим всесторонний подход с учетом всех возможных факторов: организационных, правовых, технических, материальных, социальных, моральных и социологических. Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения хороших результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы.
• 2. Системность предполагает выявление и устранение противоречий между факторами, их увязку между собой. Это дает возможность создания системы стимулирования, которая внутренне сбалансирована за счет взаимного согласования ее элементов и способна эффективно работать на благо организации.
• 3. Регламентация предполагает установление определенного порядка в виде инструкций, правил, нормативов и контроль за их выполнением. При создании системы стимулирования объектами регламентации должны быть конкретные обязанности того или иного сотрудника, конкретные результаты его деятельности, затраты труда, то есть каждый сотрудник должен иметь полное представление о том, что входит в его обязанности и каких результатов от него ждут.
• 4. Специализация — это закрепление за отдельными работниками определенных функций и работ в соответствии с принципом рационализации. Специализация является стимулом к возрастанию эффективности и улучшению качества работы.
• 5. Стабильность — предполагает наличие сложившегося коллектива, отсутствие текучести кадров, наличие определенных задач и функций, стоящих перед коллективом и порядок их выполнения. Любые изменения, происходящие в работе предприятия, должны проходить без нарушения нормального выполнения функций того или иного сотрудника.
• 6. Целенаправленное творчество — необходимо сказать о том, что система материального стимулирования должна способствовать проявлению работниками творческого подхода.