Современное состояние венчурного инвестирования инновационных проектов в Российской Федерации

управление венчурный инвестирование инновационный С точки зрения венчурного бизнеса сегодняшнюю Россию можно сравнить (конечно, весьма условно) с Европой на рубеже прошлого столетия: есть примеры развитого успешного бизнеса за рубежом, есть первые робкие попытки внедрения нового экономического механизма, есть активная деятельность энтузиастов — венчурников, популяризация бизнеса в печатных изданиях — а бизнеса как такового нет. В чем же дело? Существуют ли вообще в России главные предпосылки для развития механизма венчурного финансирования?

Развитие малых и средних предприятий (МСП) играет огромную роль в становлении венчурной индустрии в любой стране. Венчурные капиталисты ратуют за стимулирование малого предпринимательства потому, что этот тип бизнеса ориентирован на достижение максимального результата, инициативен, у него есть чувство рынка. Именно этот тип бизнеса может увеличивать свои обороты в десятки и сотни раз, значительно эффективнее использует достижения научно-технического прогресса, агрессивен в своей экспортной политике. Кроме того, на совершенствование своих изделий и технологий малые компании тратят примерно в 6 раз больше, чем крупные предприятия относительно своего оборота. В большинстве стран с современной рыночной экономикой малые и средние предприятия (МСП) дают от половины до трех четвертей национального дохода и являются важнейшим двигателем экономического роста. В России в МСП занято приблизительно 8% работающих, тогда как в Евросоюзе эта цифра составляет более 60%, а в Японии — почти 80%. В России на 1 тыс. населения приходится 6 МСП, в то время как в Евросоюзе — 45. Эта разница иллюстрирует огромные перспективы для развития МСП в российском будущем и необходимость всеми средствами поддерживать их создание и развитие.

В настоящее время в России МСП представляют собой наиболее динамично развивающуюся сферу экономики, особенно в области услуг и торговли. МСП дают 10−12% валового национального продукта. Тем не менее из-за несовершенства законодательства и системы налогообложения в России существует тенденция перехода МСП в «теневой» сектор экономики и количество занятых в МСП сокращается, что является тревожным фактором. Несмотря на это, по самым пессимистическим оценкам не менее 70 тыс. российских компаний могут стать объектами интереса для венчурного капитала, обладая реальным научно-техническим потенциалом в области конкурентоспособных коммерциализируемых технологий. Сейчас ввиду отсутствия статистических данных достаточно трудно определить, сколько высокотехнологических компаний в России или в Республике Коми можно рассматривать в качестве потенциальных клиентов венчурных фондов. По ориентировочным оценкам экспертов в России эта цифра составляет примерно 850 — 1000 предприятий. При этом их средний инвестиционный запрос составляет 0,7 — 1 млн долл.

Совершенно очевидно тяготение зарубежного венчурного капитала к промышленно развитым северо-западному и центральному регионам России. Именно в данных экономических регионах страны становлению и развитию венчурного инвестирования уделяется особое внимание. Серьезным подтверждением высокого научно-технического уровня российских специалистов является активная деятельность на территории нашей страны зарубежных компаний, специализирующихся на трансферте технологий. Наибольший интерес к российским разработкам проявляют фирмы США, Израиля, Германии, Японии, Китая, Южной Кореи.

К большому сожалению, за последнее десятилетие происходит неуклонное снижение российского научно-технического потенциала. Состояние в сфере прикладной науки таково, что через несколько лет страна окажется у критического рубежа, перейдя который мы на долгие годы потеряем статус промышленно развитого государства. Это в первую очередь приведет к принципиальному сокращению возможностей для развития конкурентоспособного на мировой арене российского бизнеса. Единственная альтернатива сохранить приоритет, статус и высокие прибыли — внедрение механизма поддержки отечественным капиталом конкурентных российских технологий.

До настоящего времени с точки зрения формирования капиталов фонды венчурного инвестирования в России можно разделить на четыре группы.

1. Фонды ЕБРР (их капитал полностью или частично сформирован Европейским банком реконструкции и развития с участием других международных финансовых организаций). Расходы на содержание и обеспечение деятельности фондов покрываются из средств технической поддержки, безвозмездно выделяемых правительствами стран «большой семерки». Фонды были сформированы в прошедшем столетии, в рамках программы поддержки частных и приватизированных предприятий преимущественно среднего бизнеса.

В этот период в 10 регионах России было создано 11 региональных венчурных фондов (РВФ) в партнерстве между Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР), выделившим 310 млн долл. на финансирование акционерного капитала, и странами-донорами (Франция, Германия, Италия, Япония, США, Финляндия, Норвегия и Швеция), выделивших 207 млн долл. в виде безвозмездных ссуд. К 2000 г. в России действовало уже 19 таких венчурных фондов.

Каждый из РВФ был капитализирован на сумму около 50 млн долл., из которых около 30 млн долл. были предназначены для инвестирования, а остальные — к использованию в качестве технической помощи и на содержание Управляющих компаний.

Совокупный капитал РВФ пару лет назад составлял около 500 млн долл., из которых было инвестировано более 170 млн долл. в 62 компании (средний размер инвестиций составил 2,8 млн долл.).

Отраслевые предпочтения в явном виде не выражены: проинвестированные компании специализируются в 32 видах деятельности, в т. ч. переработка древесины, полиграфия, производство молочных продуктов, оптовая торговля, переработка мяса и рыбы, производство стройматериалов, автотранспорт, производство пластика в гранулах, пошив одежды и т. д. Особое внимание фонды обращали на компании, ориентированные на местные рынки потребительских товаров, в основном продовольственных или связанных с ними (упаковка, послепродажное обслуживание и т. д.).

Средний размер инвестиции — около 2 млн долл., интервал значений — от 0,5 млн долл. до 4,5 млн долл. Совершенно очевидно тяготение зарубежного венчурного капитала к промышленно развитому северо-западному региону России.

2. Фонды с участием западных правительственных агентств. В их создании и деятельности наряду с корпоративными и частными инвесторами, в той или иной форме участвуют иностранные государства.

К этой группе можно отнести 6 фондов с суммарным капиталом порядка 1,26 млрд долл., осуществивших до настоящего времени прямые инвестиции общим объемом не менее 430 млн долл. в несколько десятков российских компаний.

3. Частные фонды. В эту группу включаются около 20 фондов, суммарный заявленный капитал которых составляет не менее 2,2 млрд долл. Сложность в описании деятельности данных фондов состоит в закрытом характере информации о их деятельности.

Состав этой группы фондов весьма разнообразен как по размерам капитала, так и по страновой принадлежности. Региональные интересы этих фондов редко ограничиваются только Россией, обычно это европейские страны, в том числе СНГ. Большинство этих фондов активно действуют в странах Восточной и Центральной Европы, Черноморского бассейна.

Отличительной особенностью этих фондов является полная независимость в принятии решений по инвестициям. В основном их капиталы сформированы негосударственными корпоративными и частными инвесторами. Основное условие — удовлетворение интересов партнеров, в первую очередь обеспечение высокой доходности на вложенный капитал. Поэтому совершенно очевидны причины неопределенности их позиции по вопросу деятельности в России: высокие риски, связанные с нестабильностью политической и экономической ситуации в стране; неразвитость рынка ценных бумаг: таможенные тарифы и ограничения и т. д.

4. Российские венчурные фонды. По информации Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ), доля российских венчурных фондов в общем объеме венчурных инвестиций в России составляет около 1%.

В настоящее время еще слишком рано говорить о существовании национального сектора российского венчурного бизнеса, основой которого являлся бы отечественный капитал. Хотя в последние годы интерес к этому механизму финансирования малого и среднего бизнеса (в особенности высокотехнологичного) существенно возрос, реального изменения ситуации к лучшему не произошло.

Рост доверия зарубежных инвесторов к России и повышение ее инвестиционной привлекательности выразились в том, что сразу несколько крупных западных финансовых структур объявили о создании в ближайшее время новых венчурных фондов, ориентирующихся на страны СНГ и в первую очередь — на Россию. Так, в Россию пришел Intel Capital — дочерняя компания Intel Corporation и один из крупнейших мировых корпоративных венчурных фондов. Его руководство считает, что у нас сейчас самое подходящее время для инвестиций в хай-тек. Совместно с Международной финансовой корпорацией (IFC) Intel Capital объявил о вложении в российскую компанию ru-Net Holdings 10 млн долл.

Российская венчурная индустрия, к сожалению, не имеет такой развитой инфраструктуры, как американская или европейская и включает только Российскую ассоциацию венчурного инвестирования (РАВИ), членами которой являются Региональные фонды венчурного капитала Европейского банка реконструкции и развития и ряд американских венчурных фондов. По разным данным еще около 20−25 различных зарубежных инвестиционных институтов работают на российском рынке в независимом режиме.

В российском корпоративном и налоговом законодательстве не только отсутствуют какие-либо стимулы для участия части банковского, пенсионного, страхового или корпоративного капиталов, но и, более того, присутствуют прямые запреты или препятствия.

Таким образом, одной из первоочередных задач является создание условий для привлечения в российскую венчурную индустрию указанных капиталов и, соответственно, создание полноценной венчурной инфраструктуры, которая могла бы дать сильный импульс в развитии российского малого и среднего бизнеса, который, уже в свою очередь, дал бы импульс к дальнейшему развитию российской экономики в целом.

Глава 3 Оценка инвестиционного проекта на примере открытия дополнительного пункта приема ОАО «Мечта».

В настоящее время в городе Знаменск достаточно мощное развитие получила такая область бизнеса, как производство бытовых услуг населению, в частности химической чистки тканей, изделий из кожи и ковровых покрытий, а также услуги прачечной.

Среди наиболее мощных представителей данного бизнеса находится и ОАО «Мечта» — прачечная и химчистка, обладающая современным итальянским оборудованием и новейшими технологиями чистки. Применение таких технологий позволяет обслуживать примерно 2 тысячи заказов в месяц. Однако приёмный пункт предприятия не способен обеспечить полную загрузку производственных мощностей, и в настоящий момент оборудование загружено только на 45%, несмотря на то, что предприятие расположено в жилом районе Знаменска.

Поэтому одной из задач организации ОАО «Мечта» обеспечить максимальную загрузку своих производственных мощностей для устранения недополученной прибыли.

Сущность рассматриваемого проекта состоит в следующем: вследствие большой недозагруженности оборудования по производству химической чистки и стирки в ОАО «Мечта» и потребности в этих услугах населения ЗАТО Знаменск и войсковых частей расположенных на территории полигона Капустин Яр предполагается рассмотреть возможность открытия еще одного приемного пункта от ОАО «Мечта».

Это позволит обеспечить дополнительный сбыт продукции ОАО «Мечта» и поставить необходимые услуги.

Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.

Организационно-правовой формой юридического лица решено избрать общество с ограниченной ответственностью, форма собственности — частная.

Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название ООО «Диана».

Уставный капитал общества составляет 300.000 рублей. Общество имеет банковский счет в Полевом отделении банка «Циолковское» ЗАТО Знаменск.

Численность персонала ООО «Диана» составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.

Высшим органом управления в ООО «Диана» является общее собрание участников — учредителей общества. Собрание решает стратегические вопросы, вопросы распределения прибыли общества, а также избирает Генерального директора.

Генеральный директор осуществляет общее управление обществом. Его непосредственным заместителем является менеджер-исполнитель, который занимается текущими производственными вопросами, контролем деятельности приёмных пунктов.

ООО «Диана» будет заниматься оказанием ОАО «Мечта» платной услуги по сбыту продукции. Для этого будет составлен соответствующий договор, согласно которому ООО «Диана» покупает продукцию ОАО «Мечта» со скидкой 25% и получает разрешение реализовать её от имени ОАО «Мечта».

Фактически, такой договор предполагает, что ООО «Диана» получает возможность открыть удаленный от химчистки пункт приёма белья. Вследствие отсутствия потребности в обширных площадях, такой пункт может быть расположен практически везде, в том числе появляется возможность расположить его в удобном легкодоступном месте, в частности это может быть массово посещаемый рынок, в котором предполагается аренда торгового места или контейнера.

Приёмный пункт будет собственностью ООО «Диана», и в течение дня займется обслуживанием клиентов. Полученные заказы в конце дня транспортируются силами ООО «Диана» в химчистку, где и обслуживаются. Затем готовые заказы возвращаются клиентам. Оплата услуг фабрики производится в конце месяца.

Резюмируя вышесказанное, можно выделить следующую сущность проекта: создание нового предприятия в Знаменске по оказанию платных сбытовых услуг химчистке ОАО «Мечта».

Данный проект в связи с указанными причинами является краткосрочным, время его реализации составляет 1 год.

Услуги химической чистки и прачечной, предоставляемые ООО «Диана», предлагаются к использованию широким потребителям.

Среди оказываемых услуг для широкого пользователя предназначены:

выведение пятен, а также общая химическая чистка тканей и трикотажа;

• -химическая чистка изделий из кожи;
• -химическая чистка изделий из натурального и искусственного меха;
• -химическая чистка ковровых изделий;
• -услуги прачечной.

Исходя из ассортимента перечисленных услуг, можно сделать вывод о том, что среди предлагаемых есть услуги, удовлетворяющие потребности, для которых существуют альтернативные пути удовлетворения (1 группа), а есть и те, для которых решение уникально (2 группа), например, химическая чистка кожи и меха.

Кроме ориентированности на массового потребителя, существует ещё и практика заключения длительных контрактов с юридическими лицами, а именно:

• -детскими садами;
• -войсковыми частями
• -предприятиями общественного питания;
• -общежитиями;
• -предприятиями, использующими спецодежду

на оказание прачечных услуг.

Указанные предприятия-потребители, а точнее часть из их общего числа, не оснащенная собственными прачечными вынуждена использовать услуги сторонних организаций.

В связи с примерным паритетом цен и превышением качества по сравнению с государственными конкурентами, есть все основания предполагать, что заключение подобных контрактов вполне возможно. Для такого рода потребителей предусмотрена система скидок, а также бесплатная доставка.

Таким образом, есть причины полагать, что продукция ООО «Диана» найдет своего потребителя.

Очевидно, что размер единовременных затрат на реализацию рассматриваемого инновационного проекта достаточно мал, и привлечение стороннего инвестора можно считать нецелесообразным.

Единовременные затраты в размере 231 тыс. руб. предлагается покрыть за счет собственных средств ООО «Диана» (за счет уставного капитала).

Оценка эффективности инвестиционного проекта Рассматриваемый проект предлагается оценить по группе расчетных параметров:

• — чистый дисконтированный доход;
• — внутренней нормы доходности;
• — индекс доходности;
• — срок окупаемости

Для наиболее детального анализа предлагается разделить издержки на единовременные — необходимые до начала производства и текущие.

Содержание и структура единовременных затрат показана в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Структура единовременных затрат на реализацию инвестиционного проекта по оказанию сбытовых услуг ОАО «Мечта».

Таким образом сумма единовременных затрат на реализацию проекта составляет 231 000.

Текущие затраты имеют следующую структуру представленную в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Структура постоянных текущих затрат на реализацию инвестиционного проекта по оказанию услуг ОАО «Мечта».

Согласно данных таблицы 3.3 выручка предприятия будет намного зависеть от процента загрузки. Так при стандартном условии развития загрузка в первый квартал работы составляет около 30%, а в последний около 70%. Таким образом, ожидаемое увеличение составит 40%.

Таблица 3.3. Прогноз объема продаж, тыс.руб.

От того, насколько точно рассчитан экономический эффект инвестиционного проекта, во многом зависит будущий успех компании. При этом одной из самых сложных задач является правильная оценка ожидаемого денежного потока. Если его рассчитать неправильно, то любой метод оценки инвестиционного проекта даст неверный результат, из-за чего эффективный проект, может быть отвергнут как убыточный, а экономически невыгодный принят за сверхприбыльный. Именно поэтому важно грамотно составить план денежного потока компании. Под денежным потоком (cash flow) инвестиционного проекта понимают поступления и выплаты денежных средств, связанные исключительно с реализацией этого проекта. Информация о денежных потоках по проекту обычно представляется в виде плана, который называется прогнозным отчетом о движении денежных средств. На основе этого плана, который составляется за каждый период отдельно, и формируется денежный поток всего инвестиционного проекта.

Для сравнения рассчитаем доходы и расходы за второй год реализации проекта. Рассмотрим расходы денежных средств по кварталам согласно данных таблицы 3.4.

Таблица 3.4. Прогнозируемый отток денежных средств, тыс.руб.

Данные таблицы 3.4. свидетельствуют о том, что только в первый квартал отток денежных средств (т.е. текущие затраты) превышает приток денежных средств (т.е. выручку от реализации). Это происходит, во-первых, за счет того, что в первом квартале проект еще не работает в полную мощность, а во-вторых, за счет вычета из выручки единовременных затрат.

Следующим шагом в оценке инновационного проекта является построение диаграммы номинальных финансовых потоков «Cash flow». Такая диаграмма необходима для определения номинальной суммы затрат и поступлений с разбивкой по периодам времени. Денежные потоки затрат и поступлений указаны в таблице 3.5.

Таблица 3.5. Потоки денежных средств за весь срок реализации проекта.

Таким образом, если рассматривать денежный поток по кварталам, то уже во второй квартал реализации проекта Cash Flow выходит на положительное значение. Это фактически означает, получение чистой положительной прибыли уже в первое полугодие работы Расчет коэффициента дисконтирования проекта производится по формуле:

Дисконт = I + P + R, где.

I — месячный уровень инфляции в РФ,.

P — месячная процентная ставка по рублевым вкладам,.

R — заложенный уровень риска проекта.

В рассматриваемом случае месячный уровень инфляции:

I = 0,1%, так как годовой уровень по данным службы государственной статистки России составил 12%.

Месячная процентная ставка может быть рассчитана следующим образом:

P = (ставка рефинансирования ЦБ + 3%) = 14% в год = 1,17% в месяц.

Ставка рефинансирование в соответствии с указанием ЦБ РФ от 11.07.2009 № 2037;У «О размере ставки рефинансирования Банка России» составляет 11%.

Рассчитанный уровень риска проекта составляет 5% в месяц. Таким образом Дисконт =0,1+1,17+0,05%=1,32% в месяц.

Коэффициент дисконтирования (PVC) =, где d — ставка дисконтирования.

Расчет чистого дисконтированного дохода приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6. Расчет коэффициента дисконтирования за 12 месяцев.

На основании данных таблицы 3.6 сумма коэффициентов дисконтирования за весь срок реализации проекта составит 11,0.

Суммарный чистый дисконтированный доход необходимо рассчитать, чтобы определить прибыль, которую получит ООО «Диана» от реализации проекта в сегодняшних деньгах. Чистый дисконтированный доход (NVP — Net Present Value или ЧДД) накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. NVP показывает разницу между суммой всех дисконтированных денежных потоков и начальными инвестициями. Согласно теории, проект принимается, если значение NPV положительное, и отвергается, если NPV отрицательное. Для признания проекта эффективным, с точки инвестора, необходимо, чтобы его ЧДД был положительным; при альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при условии, что он положителен).

Чистый дисконтированный доход проекта рассчитывается по формуле 3.2.:

ЧДД = [ D_i / (1+d)ⁱ — K_i / (1+d)ⁱ ], (3.2.).

где ЧДД — чистый дисконтированный доход,.

D_i — доход,.

K_i — издержки,.

d — дисконт.

Важнейшим показателем эффективности инвестиционного проекта является чистая текущая стоимость (чистый дисконтированный доход, Net Present Value, NPV) — накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. Чистая текущая стоимость используется для сопоставления инвестиционных затрат и будущих поступлений денежных средств, приведенных в эквивалентные условия.

После определения дисконтированной стоимости притоков и оттоков денежных средств чистая текущая стоимость определяется как разность между указанными двумя величинами. Полученный результат может быть как положительным, так и отрицательным. Таким образом, чистая текущая стоимость показывает, достигнут ли инвестиции за экономический срок их жизни желаемого уровня отдачи:

• — положительное значение чистой текущей стоимости показывает, что за расчетный период дисконтированные денежные поступления превысят дисконтированную сумму капитальных вложений и тем самым обеспечат увеличение ценности фирмы;
• — наоборот, отрицательное значение чистой текущей стоимости показывает, что проект не обеспечит получения нормативной (стандартной) нормы прибыли и, следовательно, приведет к потенциальным убыткам.

Если ЧТС является положительной величиной, то это означает возможность получения дополнительного дохода сверх нормативной прибыли, при отрицательной величине чистой текущей стоимости прогнозируемые денежные поступления не обеспечивают получения минимальной нормативной прибыли и возмещения инвестиций.

Рассчитанные показатели занесем в таблицу 3.7.

Таблица 3.7 Расчет основных показателей инновационного проекта.

В таблице используются следующие обозначения:

Д' - дисконтированный доход, К' - дисконтированные издержки, ЧДД — чистый дисконтированный доход, ЧТС — чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД).

Результатом расчета по таблице явилось значение ЧДД проекта.

ЧДД = 70,83 тыс. руб.

Как свидетельствует таблица 2.7 ЧТС проекта за 1 год > 0. Это говорит о том, что проект эффективен, так при его реализации чистая прибыль (прибыль — текущие затраты) полностью покрывает все единовременные затраты.

Эффективность проекта может наглядно проиллюстрировать изображенный на рисунке 3.2. график ЧДД и ЧТС.

Анализ графика показывает, что ЧТС проекта постоянно возрастает. В данном случае проект окупает вложенные в него единовременные затраты уже в первый год. График показывает, что срок окупаемости проекта около 11 месяцев.

Здесь же рассчитан индекс доходности проекта — отношение суммы накопленных дисконтированных доходов к сумме единовременных дисконтированных затрат. Индекс доходности рассчитан по формуле:

ИД = Д' / K', где (3.3.).

Д' - сумма накопленных дисконтированных доходов,.

K' - сумма дисконтированных единовременных затрат.

Таким образом, ИД = 301,8301/231,0 = 1,307.

Индекс доходности > 1, следовательно, проект эффективен.

Из этого можно сделать вывод, что на вложенные 100 руб. ООО «Диана» будет получать 130,70 руб.

Рентабельность = 301,8301/231,0−1= 0,31%.

Среднегодовая рентабельность инвестиций рассчитывается следующим образом:

СР = (ИД — 1) / число периодов * 100% (3.4.).

где СР = (1,307 — 1)/12 * 100% = 2,56%.

Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности.

Срок окупаемости проекта — период времени, за который сумма полученного дохода от реализации проекта покрывает все вложенные капитальные затраты.

Т_{ок =} t_-+ДД (t_-)/(ДД (t_-) +ДД (t₊)) (3.5.).

Таким образом, Т_ок = = 10,6 месяца Так как срок окупаемости проекта меньше срока реализации проекта, то проект можно считать эффективным.

Внутренняя норма доходности проекта — такая ставка дисконтирования, при которой суммарный чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0.

Принцип сравнения этих показателей такой:

• — если ВНД (JRR) > d — проект приемлем (т.к. ЧТС в этом случае имеет положительное значение);
• — если ВНД < d — проект не приемлем (т.к. ЧТС отрицательна);
• — если ВНД = d — можно принимать любое решение.

Рассчитаем ВНД для исследуемого инвестиционного проекта, таблица 3.8.

Таблица 3.8. Показатели расчета ВНД.

Показатель ВНД рассчитывается по формуле 3.6.

ВНД d₊ + ДД (d₊) / ДД (d_-) — ДД (d₊) * (d_- — d₊)(3.6.).

ВНД = 0,0504.

Полученное в результате расчетов значение внутренней нормы доходности проекта = 5,04%.

Учитывая специфику рассматриваемого проекта, подсчитать точку безубыточности в натуральном выражении не представляется возможным. Проведенная финансовая экспертиза инновационного проекта по оказанию услуг ООО «Диана» показала следующее:

При обоснованно установленных значениях:

• — размера месячной инфляции — 1%;
• -минимального уровня доходности 1,17% в месяц;
• -размера премии за риск — 0,5%,

Величина суммарного накопленного чистого дисконтированного дохода проекта составляет 70,83 009 тыс. руб. Вследствие положительности этого значения можно сделать вывод о том, что рассматриваемый проект является прибыльным и годен к реализации.

Индекс доходности проекта составляет 1,307. Таким образом дисконтированный доход превышает дисконтированные затраты на 31%.

Период окупаемости проекта составляет 10,7 месяца. Соотнеся значение со сроком реализации проекта (1 год = 12 месяцев), можно сделать вывод, что проект окупается раньше, чем заканчивается его реализация.

Прогнозируемое значение объема продаж составляет 1355,92 тыс. руб.

Таким образом, анализ полученных результатов показал, что рассматриваемый инвестиционный проект эффективен.