ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ Работы

• 1. Потери рабочего времени при составлении отчетов справок и т. п.
• 2. Недостаточная телефонизация рабочих мест (внутренние телефоны).
• 3. Слабое знание вычислительной техники и ее возможностей.
• 4. Неудовлетворительное оснащение рабочих мест руководителей и планово-экономических служб персональными ЭВМ.
• 5. Недостаточное внимание в кадровой работе к поиску, учебе и стажировке резерва на выдвижение.
• 6. Низкий уровень учебы в сети повышения квалификации.
• 7. Несовершенство оплаты труда и премирования электромехаников в зависимости от качества и технического уровня работ.
• 8. Недостаточная исполнительская дисциплина на производственном участке № 2.
• 9. Производственные отделы загружены не свойственными им заданиями и поручениями.
• 10. Диспропорции в численности и загрузке отделов.
• 11. Функции непроизводственных подразделений в основном сведены к учетным и контрольным.
• 12. Отсутствие в структуре дороги должности агента по маркетингу.
• 13. Многопрофильность предприятия затрудняет управление.
• 14. Структурой института не предусмотрена должность зам. директора по науке.
• 15. Отсутствует единый диспетчерский центр по управлению производством.
• 16. Отсутствует служба автоматизации производства.
• 17. Отсутствует централизованное транспортно — складское хозяйство.
• 18. Несоответствие численности сотрудников управления количеству решаемых ими задач.
• 19. Отсутствует лаборатория испытания надежности техники.
• 20. Много звенность в доведении задания до рабочих мест.
• 21. Материальное поощрение работников не всегда соответствует их реальному вкладу.
• 22. Нет заинтересованности водителей в доставке грузов и тех персонала в процессе работы ШЧ.
• 23. Слабая роль новой техники и мероприятий технического прогресса в деятельности предприятия.
• 24. Малая пропускная способность столовой.
• 25. Отсутствует предварительная комплектация инструмента и оснастки.
• 26. Значительные целодневные и внутрисменные потери рабочего времени.
• 27. Слабо функционирует подсистема АСУ «Кадры» .
• 28. Слабое обучение пользователей компьютерной техники.
• 29. Недостаточная гласность в решении социальных и производственных проблем.
• 30. Слабая база отдыха и лечения трудящихся.
• 31. Недостаточны меры по закреплению на производстве молодежи.
• 32. Высокая текучесть кадров.
• 33. Недостаточная информация, необходимая для принятия решения на разных уровнях управления.
• 34. Неизвестный бульдозер снес кабельную муфту. Это привело к повреждению линии. Поезда идут по приказу. Рабочий день в дистанции сигнализации и связи закончен.
• 35. Отсутствие инициативы на всех уровнях руководства. Низкий уровень учебы в сети повышения квалификации управленцев.
• 36. Низкая эффективность работы группы системного анализа в отделе НОТ.
• 37. Отсутствует четкая система контроля за выполнением мероприятий.
• 38. Нарушаются сроки технологических процессов.
• 39. Недостаток средств оперативной и диспетчерской связи.
• 40. Неудовлетворительная работа АСУП в решении задач оперативного управления.
• 41. Недостаточный автоматизированный учет всех видов ресурсов.
• 42. Составление и контроль сетевых графиков ведутся без ЭВМ.
• 43. Руководители подразделений недостаточно владеют современными методами управления.
• 44. Устарело штатное расписание.
• 45. Отставание техники связи и технологии эксплуатации от мирового уровня.
• 46. Перегруженность аппарата управления выполнением мелких функций.
• 47. Отсутствие планирования качества предоставляемых услуг связи.
• 48. Экономическая не заинтересованность подразделений связи в конечной эффективности работы отрасли.
• 49. Опаздование и недостоверность информации.
• 50. Оторванность науки от производства.
• 51. На станции «Новая» неисправности, выявленные при месячных осмотрах, устраняются несвоевременно. Начальник дистанции не проявляет должной требовательности к работникам дистанции пути, сигнализации и связи, к работникам станции.
• 52. На станции обнаружены грубые нарушения ПТЭ, ТРА и инструкций. Записи в журнале осмотра делаются формально, выписки об устранении неисправностей во многих случаях фиктивны, не соответствуют действительности.

Техническая учеба проводится редко, работа общественных инспекторов не налажена. Начальник участка — молодой инженер, назначен на эту должность год назад. Предыдущая ревизорская проверка проводилась около двух лет назад.

• 53. На станции «Движенец» при контрольной проверке состояния стрелочного хозяйства выявлены грубые отклонения от норм содержания стрелки № 33 подъездного пути завода.
• 54. На станции «Лужайка» несвоевременно проводятся комиссионные месячные осмотры и устраняются обнаруженные неисправности. ШНС Елисеев Ф. М. игнорирует требования начальника участка.
• 55. На станции Грузовая-2 из-за несоблюдения регламента переговоров, и неправильных действий при переключении устройств после ремонта допущен прием на занятый путь.

Лишь случайно не произошло столкновения. Виновные понесли наказание.

Но подобные нарушения выявлены и при ревизорской проверке. Начальник станции не организовал детальный разбор случая на технических занятиях, не направил деятельность общественных инспекторов на предупреждение подобных нарушений.

• 56. На станции Грузовая-4 несвоевременно устраняются недостатки в содержании рельсовых цепей и стрелочных переводов. На станции нет постоянно живущих работников дистанции пути и сигнализации и связи, о чем начальник станции неоднократно заявлял руководителям.
• 57. Техническая учеба с работниками станции проводится нерегулярно, около половины ШН и ШЦМ занятия не посещают. Учеба обычно проводится старшим инженером дистанции.
• 58. Техническая учеба с работниками дистанции проводится только в техническом кабинете. В нем нет никаких технических средств обучения и наглядных пособий.
• 59. Вскрытые при осмотрах неисправности стрелок и устройств СЦБ устраняются несвоевременно. Сроки устранения дефектов устанавливаются с нарушением требований ПТЭ.
• 60. В прошлом месяце в результате ухода одного электромонтера в Российскую Армию и одного электромеханика на пенсию оказался не укомплектован штат. Уже месяц бригада работает в три смены.
• 61. Несмотря на протесты некоторых работников бригады № 3, возглавлять ее назначен бывший ШНС Петров П. П., который ранее неоднократно наказывался за нарушение дисциплины. Он отличается высокомерием и пренебрежительным отношением к подчиненным.
• 62. Велика текучесть кадров. За год наполовину обновился состав бригад. Мер к их обучению и закреплению принимается недостаточно.
• 63. В ШЧ-5 /ст. Грузовая-5 / несвоевременно устраняются неисправности, выявленные в результате месячного осмотра. На этой станции нет постоянно живущих работников ШЧ. Руководители станции и дистанции мер не принимают.
• 64. В ШЧ-8 /ст. Находка / электромеханики СЦБ работают неисправными инструментами.
• 65. В ШЧ-9 /ст. Солнечная / электромеханики и некоторые бригадиры показали слабые знания правил по технике безопасности при очистке путей и стрелок.
• 66. В ШЧ-11 отсутствуют места обогрева, не налажено снабжение работников горячей пищей. До сих пор не решен вопрос со стиркой спецодежды, не все работники на путях имеют оранжевые жилеты.
• 67. Низкая исполнительная дисциплина на производственном участке № 3.
• 68. Неудовлетворительный морально-психологический климат на производственном участке № 4.
• 69. Недостаточные меры по закреплению на производстве молодежи.
• 70. Высокая текучесть кадров.
• 71. Высок процент незафиксированных повреждений.
• 72. Слабая увязка плана подготовки производства с планом.
• 73. Низкий уровень контрольно-ревизионной работы.
• 74. Низкая ответственность рабочих и служащих за выполнение функциональных обязанностей.

Слабая координация работ подразделений, участвующих в производственном процессе.

Есть случаи назначения на руководящие должности непрофессионалов.

Плохо организован отдых трудящихся, развитие физкультуры.

Слабая перспектива роста ИТР.

Не решаются вопросы жилья для работников.

Велики потери рабочего времени по причине нетрудоспособности сотрудников предприятия.

Руководитель недостаточно владеет современными методами управления.

Директивное планирование сверху не учитывает возможности на местах. управленческий решение производственный Не используются данные социологических и маркетинговых исследований.

Трудности внедрения бригадных методов из-за существующей специализации работников.