Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

Управление финансами для прибыли предприятия является целью финансового менеджмента.

Финансовое управление предприятием, или управление финансами, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимальной прибыли предприятия.

Финансовое управление предприятием представляет собой управление финансами предприятия, которые направлены на прибыль, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости данного предприятия.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

• 1) управляемая подсистема (объект управления)
• 2) управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовое управление предприятием реализует сложную систему управления совокупно — стоимостной величиной всех средств, которые участвуют в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающий финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления на предприятии финансового менеджмента является совокупность денежного оборота и движения денежных потоков, а также финансовых ресурсов и финансовых отношений, которые появляются во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления входят следующие элементы: Денежный оборот и финансовые ресурсы.

Субъект управления на предприятии финансового менеджмента является совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, которые организуются в определенную финансовую структуру, осуществляющие целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

• 1) Кадры (подготовленный персонал);
• 2) Технические средства управления;
• 3) Информационное обеспечение.

Считается, что управление финансами как часть общего управления представляет собой не административно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность персонала, которая активно изменяется по форме и содержанию в зависимости от финансовой системы рынка.

Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательства, который может быть выделен в самостоятельный вид профессиональной деятельности, функционирующий в сфере финансов рынка.

Основной целью финансового менеджмента является выработка стратегических решений для достижения оптимальных конкретных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников, акционеров и рабочих этого предприятия в текущем и будущем периоде, и эта цель направлена на увеличение максимальной рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Задачи финансового менеджмента делятся на текущие и стратегические.

Стратегические задачи — максимальная прибыли и рентабельность предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности и обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном проекте развития.

В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

Текущие цели предприятия — обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности, расчётности и ликвидности предприятия), обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек, экономики и ноу-хау.

Рентабельность — показатель конкурентоспособности предприятия на коротком промежутке времени, а рентабельность капитала — это стратегический показатель.

К текущим задачам также относится стабильность зарплаты, избежание банкротства и уменьшение налогов.

Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия.

Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей):

• 1. учетная политика;
• 2. кредитная политика — политика во взаимоотношениях с банками, либо по отношению к кредитам вообще;
• 3. политика в отношении управления издержками (метод регулирования издержек, классификация издержек, доля постоянных издержек в себестоимости);
• 4. налоговая политика и налоговое планирование, (необходимо минимизировать налоговые платежи, но не в ущерб другим направлениям, производствам);
• 5. дивидендная политика;
• 6. политика управления денежными средствами (в том числе оборотными активами);
• 7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой точки зрения).

В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими службами и отделами предприятия.

Основными задачами финансового менеджмента на данном этапе являются:

• 1) Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
• 2) Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
• 3) Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
• 4) Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
• 5) Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.