Функции бизнес-плана и его отличие от других плановых документов

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Общефирменные планы текущей деятельности — хозяйственные планы, которые рассчитываются на 1 год. С их помощью товары и услуги производятся и поставляются на рынок. Место бизнес-плана в системе планов предприятия определяется тем, что он: Козлова О. И. И др. Оценка кредитоспособности предприятия. — М.: АО «АРГО», 2001., — С-96. Составляются на срок 3−5 лет, продолжают стратегический план… Читать ещё >

Функции бизнес-плана и его отличие от других плановых документов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В настоящее время не существует единого подхода в определении основных функций, которые выполняет бизнес-план. Наиболее традиционным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет 4 функции: стратегическую (помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений); инвестиционную (помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций, найти потенциальных инвесторов); функцию планирования (позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения).

При этом следует отметить, что достаточно распространенным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет различные функции, как внешние (познакомить с предприятием представителей делового мира), так и внутренние, жизненно важные для деятельности самого предприятия (табл.1.1, 1.2). Шаш Н. Н.: Бизнес-план предприятия. — М., 2006., — С. 32.

Таблица 1.1. Внешние функции бизнес-плана.


Функции бизнес-плана.
Макроэкономический анализ соответствующих сфер производства.	— определение стратегических тенденций развития производств.
Создание информационной базы для разработки макроэкономической политики.	-разработка и реализация государственной политики; -разработка и реализация региональной политики.
Привлечение инвестиций.	1. Реальные инвестиции: — централизированные инвестиции (государственные, региональные программы); — дотации, субсидии 2. Финансовые инвестиции: — подготовка эмиссии акций и реализация их на фондовом рынке.
Привлечение заемного капитала.	— ссуды, кредиты.
Установление деловых контактов, изучение целей участников.	— организация и проведение переговоров, торгов, заключение контрактов.
Обоснование направлений реализации.	— приватизация государственных (муниципальных) предприятий; -обоснование совместных производств с другими предприятиями; — обоснование использования иностранного капитала; — обоснование создания финансово-промышленных групп или вложения в них.

Таблица 1.2. Внутрифирменные функции бизнес-плана.


Функции управления производством.	Функция бизнес-плана.
Планирование и оценка деятельности.	1. Разработка долговременных стратегий (концепций) развития; — обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных ее целей; -прогнозирование результатов деятельности; 2. Оценка научно-технического потенциала производства	1. Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования. 2. Оценка степени использования имеющегося потенциала: — выявление и оценка резервов; — разработка мероприятий по научно-техническому развитию.
Организация деятельности.	— определение центров ответственности за результаты деятельности; — анализ соответствия кадрового состава; — анализ системы оплаты труда	1. Обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей. 2. Переподготовка (повышение квалификации): — подготовка новых кадров. 3. Оценка существующей системы оплаты труда.
Контроль, учет производства.	1. Контроль за результатами деятельности, их учет. 2. Определение степени и факторов риска. 3. Отчетность перед собственниками. 4. Стабильность проекта производства, подготовка к внезапным изменениям.	— учет отклонений от плана; — разработка мероприятий по снижению риска; — обеспечение устойчивости и живучести проекта.

Результатом внутрифирменного планирования является создание системы планов. Любой план в обязательном порядке включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план представляет собой набор специфических инструкций для менеджеров разных уровней, описывающих основные бизнес-процессы, которые должны выполняться соответствующими подразделениями компании для достижения общеорганизационных целей. Внутрифирменные планы различаются на основе следующих характерных черт: временного горизонта (промежуток времени, на которое составляется план); функциональной направленности (например, маркетинговый план и план выпуска продукции, план по продажам); иерархии планирования (некоторые планы разрабатываются в функциональных подразделениях, в создании других активное участие в функциональных подразделениях, в создании других активное участие принимает топ-менеджер компании).

Выделяют следующие виды планов (табл.1.3.).


Виды планов.	Краткая характеристика.
Стратегический план.	Составляется на 5 лет вперед и включает в себя видение, миссию, общие цели, определяющие цели организации, место организации в будущем и выбранные стратегии в действии. Составной частью этого плана является политика организации. Стратегический планориентир для принятия решений на более низких уровнях.
Общефирменные планы.	Составляются на срок 3−5 лет, продолжают стратегический план и определяют главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.
Оперативные планы.	1) Общефирменные планы текущей деятельности — хозяйственные планы, которые рассчитываются на 1 год. С их помощью товары и услуги производятся и поставляются на рынок.
2) Текущие планы подразделений — дополняют общефирменные планы деятельности и создаются для планирования работы отделов и служб.
Планы-программы.	Разрабатываются для реализации конкретных инвестиционных проектов или выполнения программы развития функциональных областей деятельности.

С учетом временного горизонта различают: краткосрочные планы (менее 1 года); среднесрочные планы (от 1 до 5 лет); долгосрочные планы (более 5 лет), что определяется размером и отраслевой принадлежностью предприятия, опытом и объектом планирования. Кроме того, на указанные сроки также оказывает влияние такие факторы: жизненный цикл продукта; состояние НИОКР; возможность замены продукции.

В целом любой бизнес-план должен определять пути выхода на новые рыночные позиции и предоставлять потенциальным инвесторам ответы на следующие вопросы:

1) прогнозируемая величина и уровень спроса на предлагаемые товары и услуги на целевом рынке;
2) оптимальный характер основных бизнес-процессов компании, и его соответствие потребностям будущего предполагаемого развития бизнеса;
3) структура ассортимента выпускаемой продукции, процедуры выбора и критерии оценки конкурентоспособности отдельных товарных позиций;
4) предлагаемый комплекс процедур, гарантирующих снижение риска при использовании инвестиционных вложений и разработке новых видов товаров и услуг;
5) объем и структура всех видов экономических ресурсов, необходимых для успешной реализации предлагаемого проекта;
6) доказательство оптимальности выбора предлагаемой организационной формы и структуры вновь создаваемого или реструктурированного предприятия (в последнем случае следует представить надежную доказательную базу, способную убедить потенциального инвестора).

Место бизнес-плана в системе планов предприятия определяется тем, что он: Козлова О. И. И др. Оценка кредитоспособности предприятия. — М.: АО «АРГО», 2001., — С-96.

1) оценивает степень жизнеспоспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
2) конкретизирует перспективы развития бизнеса, представляя их в виде обоснованной системы количественных и качественных показателей;
3) позволяет получить внешние инвестиции

Последнее подчеркивает то обстоятельство, что бизнес-план, в отличие от ранее описанной внутрифирменной системы планов, учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя.

Таким образом, можно сделать вывод, что в рамках одной организации разрабатывается и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой