Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ существующей кадровой политики в автосалоне «Дженсер Н.Н.»

Реферат: Анализ существующей кадровой политики в автосалоне «Дженсер Н.Н.»
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Набор кадров — один из ключевых моментов работы автосалона «Дженсер Н.Н.», т.к. от качества отобранных кадров зависит эффективность работы автосалона и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры — удачный способ их вложения. В автосалоне «Дженсер Н.Н.» главным лицом в оценке персонала является менеджер по персоналу. Он отвечает… Читать ещё >

Анализ существующей кадровой политики в автосалоне «Дженсер Н.Н.» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Существующую кадровую политику автосалона целесообразно представить через фазы воспроизводства персонала (Таблица 13).

Существуют несколько элементов стратегии управления персоналом в автосалоне «Дженсер Н.Н.» :

отбор персонала;

оценка персонала;

развитие персонала;

мотивация персонала.

Таблица 13. Фазы воспроизводства персонала автосалона «Дженсер Н.Н.» .

Функции управления.

Фазы воспроизводства.

формирование.

распределение.

перераспределение.

Использование.

1. Планирование.

  • 1. Планирование расширения штата происходит по мере необходимости;
  • 2. Подготовка кадров;
  • 3. Поиск источников набора персонала.
  • 1. Планирование распределения кадров не проводится;
  • 2. Прогнозирование соответствия персонала современным требованиям.
  • 1. Разработка схемы продвижения кадров по служебной лестнице;
  • 2. Планирование высвобождения кадров в результате.
  • 1. Разработка планов по обеспечению рационального использования персонала (совмещение должностей);
  • 2. Разработка мероприятий по обеспечению нормальных условий труда.
  • 3. Формируется система оплаты труда.

2. Организация.

  • 1. Качественный подбор персонала.
  • 2. Расстановка персонала.

1. Расстановка кадров подготовленных для автосалона.

  • 1. Расстановка кадров на соответствующие рабочие места по рекомендациям.
  • 2. Переподготовки кадров не осуществляется, но осуществляется повышения квалификации.

1. Мероприятия, повышающие производительность труда.

3. Мотивация.

Отсутствует система мотивации у некоторых работников. Должностные требования осуществляются заключенным договором.

4. Контроль.

1. Определяется соответствие численности кадров соответствующему лимиту.

  • 1. Оценка при наборе кадров.
  • 2. Оценка деятельности каждого работника.

1. Контролирование перераспределения путем выявления факторов, обуславливающих профессиональное соответствие, не проводится.

1. Дальнейшая переподготовка кадров не проводится.

При наборе персонала руководство автосалона пользуется следующими критериями и принципами (рис.12). Несмотря на структуризацию процесса отбора, руководству иногда приходится сталкиваться с ситуацией, когда поиск и отбор персонала заранее не планируется и осуществляется лишь в момент, когда руководитель сталкивается с необходимостью заполнения тех или иных вакансий. Потребность в персонале оценивается директором и начальниками отделов и основывается на изменении объема работ.

Принципы и критерии, используемые руководством и менеджером по персоналу автосалона .

Рис. 12 Принципы и критерии, используемые руководством и менеджером по персоналу автосалона «Дженсер Н.Н.» при наборе кадров.

Главным моментом является оценка персонала, которая осуществляется для определения соответствия работника занимаемому им вакантному месту (должности) и выполняется тремя способами:

  • 1. Оценка потенциала работника (профессиональные знания, опыт, деловые и нравственные качества, психология личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры).
  • 2. Оценка индивидуального вида (позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемой должности).

В автосалоне «Дженсер Н.Н.» главным лицом в оценке персонала является менеджер по персоналу. Он отвечает за полноту и объективность информационной базы, необходимой для текущей оценки.

С помощью проведения оценки персонала в автосалоне решаются определенные задачи. Кроме того, оценка может помочь в решении некоторых дополнительных задач:

установление обратной связи с работником по профессиональным и организационным вопросам;

удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

Основным методом воздействия на систему управления персоналом для обеспечения ее эффективности является обучение кадров (переподготовка и повышение квалификации). Система переподготовки и повышения квалификации кадров быстро реагирует на изменения потребностей в рабочей силе и предоставляет работникам возможность для обучения в соответствии с их интересом.

На практике в автосалоне «Дженсер Н.Н.» такие методы применяются.

На основе принципов и функций сформированы методы управления персоналом в магазине, т. е. те способы, с помощью которых руководство воздействует на персонал (Таблица 14).

Таблица 14. Методы управления персоналом, используемые руководством автосалона «Дженсер Н.Н.»

Методы.

Меры воздействия.

Административные.

Распорядительные.

распоряжение руководства;

координация работ;

контроль исполнения.

Материальная ответственность.

депремирование;

штраф.

Дисциплинарная ответственность.

выговор;

увольнение.

Экономические.

Оплата труда.

премия;

вознаграждение.

Социально — психологические.

Психологические.

убеждение;

просьба;

похвала;

запрещение.

Социальные.

наблюдение;

собеседование.

Что касается планирования кадров, то долгосрочного планирования не происходит. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Таким образом, используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.

Набор кадров — один из ключевых моментов работы автосалона «Дженсер Н.Н.», т.к. от качества отобранных кадров зависит эффективность работы автосалона и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры — удачный способ их вложения.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!