Для осуществления эффективной инновационной деятельности предприятию не достаточно просто представить рынку свою инновационную идею, необходимо выполнить комплекс мероприятий, среди которых особое место отведено применению технологий маркетинг-менеджмента:
определить целевой сегмент рынка для реализации инновационной идеи;
сформировать инновационную организационно-управленческую структуру;
привлечь современные технологии, обеспечивающие гибкость производства;
запатентовать инновационные технологии;
разработать комплекс маркетинговых коммуникаций, позволяющих сформировать спрос на инновационную продукцию и оптимизировать процесс ее продвижения;
создать систему контроля, обеспечивающую обратную связь с потребителем инновации.
Проведение маркетинговых исследований, применение маркетинговых коммуникаций для продвижения инноваций, выстраивание системы взаимоотношений с другими участниками инновационного процесса являются весьма дорогостоящими мероприятиями для малого инновационного предприятия. Непрекращающиеся маркетинговые исследования рынка, установление контактов с потенциальными поставщиками, партнерами и потребителями, а также комплекс мер, направленных на формирование общественного мнения и создание имиджа инновационно активного предприятия, составляют круг вопросов, отнесенных к компетенции инновационного маркетинг-менеджмента на предприятии.
Заключение
Ориентация инновационной деятельности предприятия одновременно и на собственные стратегические цели, и на потребительские предпочтения приводят к необходимости комплексного подхода к ее управлению на основе интеграции маркетинговых инструментов с инновационным менеджментом, что приводит к возникновению концепции инновационного маркетинг-менеджмента.
Перспективы развития маркетинг-менеджмента инноваций на предприятиях определяются общей целевой направленностью современной экономики на инновационное развитие, успех которого полностью зависит от эффективной инновационной деятельности экономических субъектов, и в первую очередь инновационно-активных предприятий. Маркетинг-менедждмент инновационного развития предприятия на настоящий момент становится необходимым как с точки зрения формирования рыночных потребностей, так и с точки зрения их удовлетворения, доведения инновационных продуктов и технологий до потребителей.
Маркетинг-менеджмент инновационного развития современного предприятия соединяет в себе анализ, планирование и контроль за его инновационной деятельностью. Он нацелен на сохранение существующих позиций, завоевание потенциальных рынков, а также на создание новых рынков для инновационной продукции на основе комплексного управления всеми протекающими процессами на предприятии. Его задачей является удовлетворение быстро меняющегося спроса потребителей на инновационную продукцию, с одной стороны, и достижение стратегических целей инновационного развития предприятия, с другой стороны.
Основными проблемами применения концепции инновационного маркетинг-менеджмента на предприятиях являются:
— трудности в оценки степени инновационности фирмы или продукта;
— недостаточным профессиональным уровнем и опытом ведения управления на основе маркетингового подхода у большинства менеджеров;
— особенности ведения инновационной деятельности на постоянно меняющемся рынке.
Маркетинг-менеджмент инноваций позволяет предприятиям получить стратегическое обоснование своих действий, т. е. выяснить и оценить перспективы своей инновационной деятельности на долгосрочный период применительно к изменяющимся рыночным условиям, добиваться и поддерживать конкурентные преимущества как отдельных инновационных продуктов, так и предприятия в целом.
Асаул А. Н. Концепция маркетинг-менеджмента в интегративном управлении отраслевыми комплексами (электронный ресурс). — Режим доступа ;
http://www.asaul.com/science/54-integrativnoe-upravlenie-v-inv-stroitelnoj-sfere/318-koncepcija-marketing-menedzhmenta-v-integrativnom-upravlenii-otraslevymi-kompleksami
Воронина Л.А., Ратнер С. В., Иванова Н. Е. Итерационный маркетинг инновационного развития экономики России. — Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ ЮФУ АПСН, 2008.
Горлачева Е. Н. Межфирменное взаимодействие как фактор инновационного развития высокотехнологичных предприятий // Инновации, 2011. № 4.
Дойль, П. Менеджмент-маркетинг и стратегии/ Питер Дойль, пер. с англ. — М.: ПрЕсс, 2008. — 442 с.
Инновационность (электронный ресурс). — Режим доступа ;
http://development.tj/?Innovacionnostmz%A0
Инновационный потенциал предприятия (электронный ресурс). — Режим доступа ;
http://www.region-alliance.com/potencial.html
Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. — СПб.: наука, 2006
Никулина О. В. Маркетинг инновационного развития предприятия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. — № 10. — С. 50−55.
Рябов И.В., Мельников О. Н. Модель инновационной активности предприятия // Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — 01. — c. 8−16. —
http://epp.enjournal.net/article/194/
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р. А. — СПб.: Питер, 2008.
Фивейский С. Критерии инновационности компании/ 13.
03.2009 (электронный ресурс). — Режим доступа ;
http://bishelp.ru/svoe_delo/detail.php?ID=78 890
Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2007. — С.38
Эффективность вертикально-интегрированных компаний: организационные инновации, маркетинг-менеджмент.Монография//Под научной ред.
засл.деятеля науки РФ, д-ра экон. Наук, профессора Г. Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010
Инновационность (электронный ресурс). — Режим доступа ;
http://development.tj/?Innovacionnostmz%A0
Асаул А. Н. Концепция маркетинг-менеджмента в интегративном управлении отраслевыми комплексами (электронный ресурс). — Режим доступа ;
http://www.asaul.com/science/54-integrativnoe-upravlenie-v-inv-stroitelnoj-sfere/318-koncepcija-marketing-menedzhmenta-v-integrativnom-upravlenii-otraslevymi-kompleksami
Дойль, П. Менеджмент-маркетинг и стратегии/ Питер Дойль, пер. с англ. — М.: ПрЕсс, 2008. — 442 с.
Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. — СПб.: наука, 2006
Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг/ Р. А. Фатхуддинов, учебник для ВУЗов. 5-е издание. — СПб.: Питер, 2008 — 352 с.
Никулина О. В. Маркетинг инновационного развития предприятия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. — № 10. — С. 50−55.
Никулина О. В. Маркетинг инновационного развития предприятия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. — № 10. — С. 50−55.
Никулина О. В. Маркетинг инновационного развития предприятия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. — № 10. — С. 50−55.
Эффективность вертикально-интегрированных компаний: организационные инновации, маркетинг-менеджмент.Монография//Под научной ред.
засл.деятеля науки РФ, д-ра экон. Наук, профессора Г. Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010
Никулина О.В., Покуль В. О. Маркетинговая концепция реализации инновационных идей // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009. — № 24. — С.37−44.
Инновационный потенциал предприятия (электронный ресурс). — Режим доступа ;
http://www.region-alliance.com/potencial.html
Рябов И.В., Мельников О. Н. Модель инновационной активности предприятия // Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — 01. — c. 8−16. —
http://epp.enjournal.net/article/194/
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р. А. — СПб.: Питер, 2008.
Фивейский С. Критерии инновационности компании/ 13.
03.2009 (электронный ресурс). — Режим доступа ;
http://bishelp.ru/svoe_delo/detail.php?ID=78 890
Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2007. — С.
38.
Воронина Л.А., Ратнер С. В., Иванова Н. Е. Итерационный маркетинг инновационного развития экономики России. — Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ ЮФУ АПСН, 2008.
Горлачева Е. Н. Межфирменное взаимодействие как фактор инновационного развития высокотехнологичных предприятий // Инновации, 2011. № 4.
Применение маркетинговых технологий по продвижению инновации
Маркетинговые исследования
Маркетинг установочной серии
Производство установочной серии НИОКР
Реализация и распространение инновации
Производство инновации
Маркетинговые исследования
Реализация
Маркетинг
Производство
НИОКР
Стратегия инновационного маркетинга призвана обеспечить взаимосвязь и соответствие спроса и предложения на инновации
Маркетинг предложения Задача — создание рыночного спроса и формирование новых потребностей, что приводит к изменению рынка посредством стратегического маркетинга
Маркетинг отклика Задача — максимально эффективно удовлетворить потребности потребителей и стимулировать спрос посредством операционного маркетинга
Инновации, созданные предприятием (проталкиваемые)
Инновации, созданные рынком (притягиваемые)
Источником являются результаты фундаментальных и прикладных исследований
Источником являются результаты маркетинговых исследований
Зарождение инновационной идеи
Инновационный менеджмент
Производственный менеджмент
Ценно;
сти
Потреб-ности
Товар в нормати-вах НИОКР
Товар реальный Рынки
Потреби-тели
Стратегический маркетинг
Тактический маркетинг
