Методы, применяемые при реструктуризации предприятий

Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, методология которой включает стандартные метод, такие, как развитые методы организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, финансово-экономического и кадрового анализа, методы организационного проектирования и т. д. Наряду с этим используются относительно новые методологии, в том числе и те, которые ранее не использовались при реорганизации предприятий. Подход к предприятию как к сложной системе определяет комплексность и системность применяемых методов. Нельзя реорганизовывать отдельные аспекты предприятия без учета его комплексности и целостности.

Реструктуризация предприятия предполагает:

• — реорганизацию системы управления предприятием;
• — оптимизацию бизнес-процессов, т. е. деятельности по выпуску продукции и услуг от момента получения заказа до передачи готовой продукции (услуг) потребителю;
• — совершенствование организационной структуры предприятия;
• — реорганизацию системы управления капиталом и финансами;
• — выявление «точек роста», т. е. наиболее эффективных и быстро окупаемых направлений развития бизнеса (предприятия) с возможной последующей реорганизацией и диверсификацией бизнеса.

Главная цель предлагаемых мероприятий — совершенствование предприятия как целостного организма, что позволяет:

• — повысить управляемость и эффективность работы предприятия;
• — снизить издержки, увеличить объем продаж;
• — укрепить конкурентные позиции предприятия;
• — привлечь инвесторов.

В настоящее время в проектах реструктуризации применяется большое количество относительно новых методологических подходов, используемых на различных этапах и для различных целей. Можно каждый из методов описать следующим образом.

Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Реинжиниринг бизнес-процессов — метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных его организационных единиц.

ABC/ABM — методология — совокупность методов стоимостного анализа бизнес-процессов, цепочек создания стоимости, отдельных организационно-структурных единиц, а так же методов повышения экономической эффективности процессов управления; используется как аналитическое средство, а так же средство повышения экономической эффективности процессов и организационных единиц.

Методы «точно в срок» — совокупность методов повышения качества работ и обслуживания; применяются для повышения качества и эффективности производственной деятельности и оптимизации взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.

Методология всеобщего управления качеством — совокупность методов управления предприятием, основным целевым параметром которых является качество.

Методы управления знаниями — междисциплинарное направление науки и практики, реализующееся в конкретных бизнес-приложениях, направленных на повышение эффективности процессов приобретения и использования знаний; применяется на стыке информационных технологий, управления персоналом, управления бизнес-процессами.

Методологии компьютерных информационных технологий — позволяют принципиально изменить управленческие процессы и информационное обеспечение бизнес-процессов.

реструктуризация управление реорганизация документ.