Матрица угроз ОАО «Амега»
Т.о. угроза замедления роста рынка является для компании первостепенной для устранения. Для этого необходима продуманная стратегия, предполагающая создание ноу-хау в области маркетинга, продукции, поиск новых возможностей привлечения покупателей и т. п., а так же поиск новых рынков сбыта. Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход… Читать ещё >
Матрица угроз ОАО «Амега» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Вероятность реализации угрозы. | Возможные последствия. | |||
разрушение. | критическое состояние. | тяжелое состояние. | «легкие ушибы». | |
Высокая. | ПОЛЕ ВР. | ПОЛЕ ВК. | ПОЛЕ ВТ Угроза 3. | ПОЛЕ ВЛ Угрозы 4,8,10. |
Средняя. | ПОЛЕ СР. | ПОЛЕ СК. | ПОЛЕ СТ Угрозы 6 и 7. | ПОЛЕ СЛ Угрозы 1,9,12. |
Низкая. | ПОЛЕ HP. | ПОЛЕ НК. | ПОЛЕ НТ Угрозы 2 и 11. | ПОЛЕ НЛ Угроза 5. |
Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения.
Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и HP, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке.
Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения.
Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.
Т.о. угроза замедления роста рынка является для компании первостепенной для устранения. Для этого необходима продуманная стратегия, предполагающая создание ноу-хау в области маркетинга, продукции, поиск новых возможностей привлечения покупателей и т. п., а так же поиск новых рынков сбыта.
Внимательный подход со стороны компании должен быть к устранению угроз 4,6,7,8 и 10.
Для устранения рисков, возникающих из-за роста цен на сырье необходимы продуманная финансовая политика компании и контроль за налаженными связями с поставщиками, а также поиск новых потенциальных поставщиков в случае повышения вероятности возникновения критической ситуации. Это же касается и угрозы возрастания силы торга со стороны поставщиков.
Для устранения угрозы возрастания силы торга со стороны покупателей компания может предпринять такие шаги как, создание более широкого стабильного круга потребителей за счет большей привлекательности товара и лучшего сервисного обслуживания, создания новинок, расширения ассортимента, повышения имиджа среди существующих потребителей продукции.
На устранение угроз 7 и 8 компания повлиять не может, но может при продуманной финансовой политике сохранить невысокие цены на продукцию.
Угроза агрессивного маркетинга со стороны конкурентов может при удачно сложившейся ситуации стать возможностью для компании, которую в этом случае она не должна упускать.
Кроме всего прочего компания должна внимательно отслеживать угрозы 1,2,5,9,11,12. Причем угрозы 2 и 11 связаны напрямую.
На снижение угрозы негативного отношения населения к данной сфере бизнеса и отсутствия культуры питания компания способна оказывать влияние, продвигаясь медленно и осторожно в решении этого вопроса, например, за счет повышения имиджа, высокой компетентности сотрудников в данной сфере деятельности, высоких этических норм компании, взаимодействия с общественными организациями, пропагандирующими здоровый образ жизни и т. д.