Пути совершенствования организационной структуры ОАО «Газпром нефть»

ОАО «Газпром нефть» является крупнейшей нефтеперерабатывающей компанией России, которая использует один из самых ценных энергетических ресурсов мира. На компанию возложена огромная ответственность по эффективному использованию, распределению и реализации нефтепродукции. Для достижения этой эффективности, «Газпром нефть» имеет четко сформулированную миссию, так же конкретные цели и задачи и стремится создавать эффективное управление на всех организационно-структурных уровнях. «Газпром нефть» стремится комплексно подходить ко всем сферам своей деятельности: в сфере производства, в сфере управления компанией, сфере конкурентоспособности и т. д.

От эффективности функционирования организационной структуры организации зависит, насколько полно будут реализованы цели компании. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т.е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель. Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад. Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня.

Варианты совершенствования структуры управления:

• 1. Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.
• 2. Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром нефть», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.
• 3. Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации — «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром нефть» в России и за рубежом.
• 4. Переход более 60 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром нефть» на единый фирменный стиль, что также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании.

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы «Газпром нефти» как вертикально интегрированной компании.

Основными направлениями кадровой политики являются:

• 1. Реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;
• 2. Решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

Такого рода мероприятия позволят сократить текучесть кадров в организации.