Заключение. 
Планирование стратегической позиции и определение стратегических приоритетов развития организации

В соответствии с поставленными целями и задачами можно сделать следующие выводы:

цель стратегического планирования — выявить наиболее перспективные направления деятельности компании, которые обеспечат ее рост и процветание;

большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, порождаемых неопределенностью;

в основу разработки стратегических планов кладется анализ перспектив развития компании при определенных предположениях о тенденциях изменений внешней среды, важнейшим элементом этого анализа является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции;

процесс стратегического планирования, как правило, включает следующие этапы:

формулирование миссии компании;

определение стратегических целей;

разработка стратегических альтернатив, ведущих к достижению поставленных целей;

выбор стратегии;

формирование хозяйственного портфеля и разработка функциональных стратегий;

реализация стратегии;

контроль за ходом реализации стратегии и внесение в нее при необходимости соответствующих корректив.

Список использованной литературы

• 1. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1999
• 2. Шершнева З. Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 1999 г.
• 3. Тян Р. Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К.: МАУП — 2002.
• 4. Ильин А. И. Управление предприятием М.: Высшая школа 1997.
• 5. Петров Л. Н. стратегическое планирование развития предприятия С. Петербург 1993
• 6. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2003
• 7. Журнал «Проблемы современной экономики» № 1(9)
• 8. http://www.mvideo.ru/
• 9. http://www.vusnet.ru/biblio/

Приложение 1

Анализ стратегической позиции ОАО «Компания «М.видео».