Одной из важнейших задач на предприятии, учитывая современные условия рыночной экономики, является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Также данная работа актуальна в связи с тем, то производство каждой отрасли зависит от ряда факторов. Например, сфера образования напрямую зависима от этих факторов. Кадры (персонал предприятия) — это один из важнейших факторов, который влияет на уровень производства труда, а также на эффективность производства предприятия. Можно сказать, что персонал предприятия является наиболее важной и ценной частью производительных сил общества. Также производительность организации значительно зависит от квалификации служащих, их использования и расстановки, это, в свою очередь влияет на объем и темп роста выпускаемой продукции. Использование кадрового персонала предприятия тесно связано с показателем производительности труда, а значит, рост данного показателя можно назвать одним из главных условий развития производительных сил страны, а также важным источником роста национального дохода.
На современном предприятии управление персоналом представляет собой целостную систему. У руководства организаций в центре внимания постоянной находятся проблемы, ситуации, процессы, события, носящие кадровый характер.
В своём отчете по учебной практике объектом исследования выступает Эксплуатационное локомотивное депо Кандалакша — структурное подразделение Октябрьской дирекции тягиструктурного подразделения Дирекции тяги — филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Производственную практику я проходила в отделе по управлению персоналом с 1 марта 2014 года сроком 1 месяц.
Целью данной работы является изучение содержания существующей управленческой деятельности по управлению персоналом и основных принципов ее организации, а также изучение проблемы текучести кадров.
Своей задачей при прохождении производственной практики я поставила:
- — познакомится с предприятием, которое является базой практики;
- — изучить организационные формы и структуры организации работы в отделе по управлению персоналом;
- — познакомится с нормативной и методической документацией, которая регламентирует процессы управления персоналом предприятия, системой и порядком осуществления документооборота, с должностными инструкциями;
- — приобрести практические навыки работы с документами, определяющими организацию работы отдельных подсистем в системе управления персоналом;
- — проанализировать основные причины текучести кадров;
- — изучить методы снижения текучести кадров в Эксплуатационном локомотивном депо Кандалакша.
