Анализ внешней среды

Ситуационный анализ внешней среды — рассмотрение информации об экономике в целом и об экономическом положении данного предприятия. Предполагает изучение следующих факторов: Законодательство, конкуренты, каналы сбыта, покупатели, наука, культура, поставщики, инфраструктура.

Для начала рассмотрим основные законодательные аспекты организации малого бизнеса в РФ. В июне 1995 года принят Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г.), определивший общие положения поддержки малых предприятий, формы и методы государственного стимулирования, а также регулирования деятельности субъектов малого предпринимательства.

Указом Президента РФ в июне 1995 г. был образован Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства. В апреле 1994 г. Правительством РФ одобрена целевая Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в России на 1994 — 1995 гг.

В ней были определены основные направления, цели и приоритеты в данной области, включая совершенствование законодательства, развитие системы финансово-кредитной поддержки, информационное и консультационное обеспечение малых предприятий, содействие в реализации контрактов для обеспечения государственных нужд и др.

В 1996 г. Государственной Думой была утверждена вторая Федеральная программа государственной поддержки предпринимательства на 1996;1997гг.

Нормативной базой для создания и ликвидации МП является Федеральный Закон от 14 июня 1995 г. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», Гражданский Кодекс РФ, а также Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изменениями от 23 июня, 8 декабря 2003 г.).

Остается надеяться, что действующий с 01.01.99 г. Налоговый Кодекс РФ, в содержании которого нет особых приоритетов для малого и среднего предпринимательства, не будет препятствовать дальнейшему развитию малого бизнеса в России.

ООО «Пирамида» является предприятием игорного бизнеса. Основной документ, регулирующий деятельность подобных организаций — это Федеральный закон от 31 июля 1998 г. N 142-ФЗ «О налоге на игорный бизнес» (с изменениями от 12 февраля 2001 г., 27 декабря 2002 г.). Но данный закон с 01 января 2004 года утратил силу.

Теперь рассмотрим следующий фактор внешней среды — конкурентов.

Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Новосибирске является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы. Рассмотрим основных ближайших конкурентов клуба (табл.1).

Таблица 1. Основные конкуренты

Таким образом, целью изучения конкурентов является выявление основных преимуществ и недостатков деятельности организаций, для того чтобы, создав определенные условия и убрав недостатки привлечь потребителей на свою сторону.

Так, основными преимуществами и недостатками ООО «Пирамида» являются следующие аспекты (табл. 2.).

Таблица 2. Основные преимущества и недостатки перед конкурентами.

Следующий фактор внешней среды — покупатели или потребители. В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Новосибирска в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения. Бильярд-клуб начинал работать с июля 2000 г. Планировалось обслуживать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2000 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50%, с ноября — на 70% по сравнению с июлем 2000 г. Производственная программа в таблице 3.

Таблица 3. Количество посетителей.

Примечание: кол-во клиентов дается за месяц.

Таким образом, потребность в создании клуба оправдалась, т.к. количество посетителей постоянно возрастает.

Другой фактор внешней среды — это организации, которые находятся во взаимодействии с клубом: поставщики оборудования, Администрация, предприятия коммунального хозяйства и т. п. так, для приобретения здания, велись переговоры с Администрацией города, для осуществления ремонта были заключены контракты со строительными компаниями («Строй-Сервис»). При покупке оборудования (3 комплекта оборудования для бильярда) было заключено соглашение с фирмой «Баярд» сроком на 3 года на постоянное материальное обслуживание ООО «Пирамида» с предоставление различных скидок и льгот, как постоянному клиенту. Стоимость одного комплекта 1000 $. стоимость аренды 400 $ в год за один комплект; осветительное оборудование; стоимость — 300 $ за 3 шт.: оборудование для дартса: стоимость — 200 $ за 2 шт.; оборудование для бара: стоимость комплекта — 1000 $; аудио, видео техника: стоимость — 500 $; оборудование для охраны: стоимость 200 $.

Таким образом, к рассмотренным факторам внешней среды можно отнести: законодательство, анализ конкурентов, потребители, организации, с которыми сотрудничает ООО «Пирамида» .