Изучение особенностей технологии мотивационной сферы личности руководителя

Все испытуемые — 20 человек (8 человек мужского пола, остальные 12- женского) прошли тестирование в установленном порядке. Для более удобного описания, данные о испытуемых были занесены в таблицу (см. тб.1).

Таблица 1. Данные об испытуемых

Первой исследовалась диагностика личности на мотивацию к успеху Т. Элерса [Приложение 1]. Тестируемым предлагался ряд вопросов, на каждый из которых следует отвечать «да» или «нет». Общее количество вопросов — 41. После того, как испытуемыми были даны ответы, анкеты были собраны и обработаны, в соответствии с ключом методики. В связи с этим, мы определили следующие результаты исследования:

• 7 испытуемых (первый, третий, шестой, седьмой, одиннадцатый, семнадцатый и двадцатый) имеют высокий уровень мотивации к успеху.
• 9 испытуемых (второй, четвертый, пятый, восьмой, девятый, пятнадцатый, шестнадцатый, восемнадцатый и девятнадцатый) имеют средний уровень мотивации к успеху.

Остальные 4 (десятый, двенадцатый, тринадцатый и четырнадцатый) имеют низкий уровень мотивации к успеху.

Из этого следует, что в данной организации в большей степени преобладает средний уровень мотивации к успеху. Это означает, что большинство руководителей не имеют остаточно высокой ориентации на успех и предпочитают более «спокойный» образ ведения дел.

Так же, по результатам тестирования, необходимо отметить, что большинство руководителей, у которых проявляется высокий уровень мотивации — это лица, мужского пола, а низкий уровень мотивации проявляется у лиц, женского пола. Это дает нам право сделать вывод, что мужчины более ориентированы на успех.

Следующая методика поможет диагностировать направленность личности на мотивацию избегания неудач [Приложение 2]. Данная методика дополняет первую и, создана для оценки стремления к избеганию неудачи, страха перед несчастьем, наказанием. Испытуемым предлагается список слов из 30 строк, по 3 слова в каждой строке. Необходимо выбрать, из каждой строки, только одно из трех слов, которое наиболее точно характеризует характер человека, и отметить его. После того, как тестирование было проведено, анкеты испытуемых были обработаны в соответствии с ключом данной методики. Для более удобного изучения уровень мотивации будем обозначать следующими аббревиатурами: СМ — средний уровень мотивации к избеганию неудач; ВМ — высокий уровень мотивации; НМ — низкая мотивация к защите; СВ — слишком высокий уровень мотивации к избеганию неудач, защите. Мы получили следующие результаты:

ВМ — 7 человек (5 мужчин и 2 женщины).

СМ — 6 человек (2 мужчины и 4 женщины).

НМ — 6 женщин.

СВ — 1 мужчина.

Из полученных результатов следует, что у большинства руководителей данной организации преобладает высокий уровень мотивации к избеганию неудач. А с низким и средним уровнем наблюдается — 12 человек. Причем, необходимо отметить, что низкий уровень избегания неудач наблюдается у женщин среднего возраста (как стало известно из анкет). Люди, мотивированные на неудачу, проявляют неуверенность в себе, тяготятся выполняемой работой. Выполнение трудных заданий, когда недостаточно времени, вызывает у них дискомфорт. Так же, исследование показало, что 1 мужчина обладает слишком высоким уровнем мотивации к избеганию неудач. Это означает, что человек чересчур ограждает себя от воздействия посторонних неблагоприятных факторов, пытается защитить себя от существующих и не существующих негативных условий, старается не брать на себя ответственность.

Следующая методика может использоваться с предыдущими двумя. Направлена на изучение степени готовности к риску. Испытуемым необходимо было ответить на предложенные вопросы в соответствии с ключом методики. Анализ результатов диагностики степени готовности к риску Шуберта [Приложение 3], показал следующие данные:

• 1 женщина — высокая склонность к риску.
• 16 человек — средняя склонность к риску.
• 3 человека — низкая склонность к риску.

Данное исследование показало, что из 20 руководителей большинство имеют среднюю склонность к риску (16 человек), но не все в одинаковой степени, количество баллов разнородно. 3 человека имеют низкую склонность к риску, такие люди, предпочитают не идти на рожон, осторожно взвешивая все «за» и «против» в сложившейся ситуации. Среди 20 руководителей лишь один обладает высокой склонностью к риску. Такие люди любят рисковать, риск у них в крови, они идут на решительные меры и обладают излишней уверенностью своей правоте. Так же из анкет испытуемых можно определить, что готовность к риску падает в связи с оптом тестируемых — чем больше опыт, тем меньше готовность к риску.

Анализ полученного в ходе исследования материала показал нам, что мотивационная сфера современных предпринимателей отличается сложностью и многогранностью.

Исследования показали, что предприниматели, умеренно сильно ориентированные на успех, предпочитают средний уровень риска. Те же, кто боится неудач, предпочитают малый или, наоборот, слишком большой уровень риска. Чем выше мотивация предпринимателя к успеху — достижению цели, тем ниже готовность к риску. В целом, исследование показало, что мотивация предпринимателей к избеганию неудач преобладает над мотивацией успеха, хотя и не значительно.

К особенностям мотивационной сферы современного предпринимателя можно отнести следующие составляющие:

• 1. Готовность к риску. Руководители более склонны к умеренному риску, взвешивая все плюсы и минусы ситуаций.
• 2. Достижение к успеху. Мотивация на достижение успеха свойственно как мужчинам, так и женщинам, но преобладает, в большей мере, мужской пол.
• 3. Люди, имеющие слишком высокий уровень мотивации на избегание неудач, являются не слишком хорошими руководителями, так как стремятся всячески себя защитить от воздействия каких-либо факторов и последствий, стремятся не брать на себя ответственность.
• 4. Готовность к риску падает в связи с оптом тестируемых — чем больше опыт, тем меньше готовность к риску.