Анализ организационной культуры в ОАО «Грант»

Характеристика организации ОАО «Грант»

ОАО «Грант» занимается следующими видами деятельности:

Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде жилого недвижимого имущества. Исследование конъюнктуры рынка. Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества.

Агентство входит в список агентств недвижимости, стоящих у истоков создания профессионального, цивилизованного рынка недвижимости и является в числе других ведущих агентств недвижимости.

ОАО «Грант» — единственное агентство недвижимости, сохранившее приватизацию квартир как один из основных видов своей деятельности с момента его создания, когда эта функция была возложена на него органами исполнительной власти. Основные виды деятельности ОАО «Грант» — покупка и продажа квартир и городе, расселение, обмен квартир, приватизация квартир и комнат. Продажа квартир очередникам города в домах новостройках от крупных, надёжных инвесторов и застройщиков. Профессиональная помощь очередникам в приобретение на вторичном рынке жилья с использованием безвозмездных субсидий, предоставляемых правительством города гражданам, состоящим на учёте нуждающихся в улучшении жилищных условий, в том числе с использованием ипотечного или потребительского кредита. Сбор документов, оформление и регистрация наследственных прав на квартиры. Профессиональные консультации по любым жилищным вопросам, включая вопросы налогообложения и страхования сделок с недвижимостью. Приватизация квартир в судебном порядке.

Сотрудники агентства постоянно совершенствуют свои знания, следят за текущей ситуацией на рынке недвижимости, изменениями жилищного законодательства. Благодаря этому, оказание практически любых услуг в сфере недвижимости — приватизация квартир и комнат (жилья), покупка, продажа, расселение или обмен квартиры, покупка ипи продажа квартир по безвозмездным субсидиям на вторичном рынке или в домах новостройках, страхование квартир или оформление наследства на жилую площадь, подбор ипотечной программы или юридическое сопровождение сделок с недвижимостью — оказываются агентством на высоком профессиональном уровне.

Надежность и профессионализм ОАО «Грант» проверены временем, а ответственное отношение к своей работе — одно из основных требований к сотрудникам агентства. Руководство агентства, работающее в нём с момента основания, понимая, насколько важным для клиента является надежность, честность и добросовестность в решении их жилищных вопросов, прикладывает максимум усилий для того, чтобы оправдать доверие своих клиентов. Профессиональная ответственность ОАО «Грант» с 1998 года и по настоящее время застрахована страховой группой «Спасские ворота» .

Для начала рассмотрим кадровую и социальную политику ОАО Для начала рассмотрим кадровую и социальную политику ОАО «Грант».

Цели кадровой политики:

• — обеспечение ОАО подготовленными кадрами, способными решать задачи общества;
• — сохранение и пополнение кадрового потенциала в производственной сфере;
• — привлечение кадрового резерва для реализации новых управленческих решений;
• — повышение качественного уровня персонала и рост эффективности использования кадрового потенциала в условиях свободного рынка;
• — эффективное управление процессами ротации и перемещения;

Подбор персонала. С каждым претендентом на вакансии проводится собеседование, анкетирование, по результатам которого принимается решение о приеме на работу, а также формируется резерв кадров. ОАО «Грант» организовало рекламу в поездах, местных газетах крупных станций, ведется работа по привлечению молодежи из специализированных средних учебных заведений. Выборочно размещена информация о некоторых из вакансий в специализированных сайтах Интернета.

В ближайшее время Отдел кадров планирует активное применение современных кадровых технологий — это автоматизированные системы психологической диагностики как соискателей на должности, так и уже имеющихся кадров для формирования кадрового резерва. Управление персоналом или по-другому управление человеческими ресурсами отвечает концепциям и методам, которые необходимо использовать при работе с персоналом.

Методы:

• — планирование потребности в персонале,
• — отбор кандидатов,
• — ориентация и обучение новых работников,
• — обеспечение мотивации и льгот,
• — обучение и развитие,
• — создание у работников чувства ответственности,
• — здоровье и безопасность работников,
• — работа с жалобами и трудовые отношения.

В компании сложилась спокойная, доброжелательная, демократичная и творческая атмосфера. Руководство компании заинтересовано в профессиональном росте сотрудников, готово поддерживать и создавать условия для продвижения тех, кто способен брать на себя ответственность не только за результаты своей деятельности, но и за реализацию коллективных проектов, проявлять разумную инициативу и творчество.

Стабильное развитие ОАО «Грант» неразрывно связано с проведением активной кадровой политики, направленной на создание единой профессиональной команды.

Персонал является основной базой акционерного Общества, той неотъемлемой частью, внутренним движущим ресурсом, благодаря которому осуществляется достижение поставленных стратегических целей.

Руководство ОАО «Грант» предъявляет высокие требования к образованию, квалификации и личным качествам своих сотрудников. Особо поощряется стремление сотрудников к профессиональному и творческому росту, освоению новейших технологий, инициативности и предприимчивости.

Корпоративные ценности предприятий — высокий профессионализм и командный дух.

Можно выделить следующие элементы корпоративной культуры, проявляющиеся в ОАО «Грант»:

• — прием руководством фирмы своих сотрудников независимо от ранга. Для этого выделено определенное время, причем сотрудник может обратиться на подобном приеме с любым предложением или вопросом, как служебным, так и личным;
• — работники получают благодарность за успешную работу: хвалят — прилюдно, выговор — только с глазу на глаз.