Заключение. 
Стратегический подход к управлению организацией на примере ОАО "ГМК "Норильский никель"

ОАО «ГМК «Норильский никель» «- диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. В компании осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое количество подразделений, расположенных на разных континентах, а также сеть дочерних сбытовых компаний, что обеспечивает эффективную систему реализации продукции. Кроме того продукция также может продаваться трейдерам или непосредственно на склад биржи (например, Лондонской биржи металлов, LME). Норильский никель является крупнейшей российской компанией цветной и драгоценной металлургии, а по некоторым группам металлов — единственной. Согласно результатам матрицы БКГ, компания имеет относительно сбалансированный номенклатурный портфель товаров, т. е. соотношение количества товаров «звезд», «трудных детей», «дойных коров «и товаров — «собак» близко к идеальному. Компания обладает рядом сильных сторон, которые активно использует в конкурентной борьбы. Однако в тоже время имеет и сильные стороны о которых не стоит забывать. Также угрозы внешней среды требуют к себе постоянного внимания со стороны руководства компании. Таким образом, компания уделяет большое внимание разработки своей стратегии. Производственная Стратегия развития компании до 2025 года была представлена на Совете директоров компании в декабре 2010 года и в целом одобрена. «Стратегия определяет, в каком направлении мы движемся магистрально, какими силами, средствами мы обладаем и что нам надо для этого необходимо. Все заинтересованные в развитии компании будут видеть, на что эта компания ориентирована» , — подчеркнул генеральный директор Компании. Сегодняшняя стратегия «Норильского никеля» направлена на сохранение и укрепление своих лидерских позиций в будущем и конкретизируется конкретными стратегическими целями во всех областях деятельности компании.