Введение. 
Планирование в системе современного менеджмента

Актуальность исследования. Функция планирования является неотъемлемой частью эффективного управления в любой организации. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует как опыт нашей страны, так и опыт стран с развитой рыночной экономикой. В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами, стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т. д. При этом внутрифирменное, а как следствие и стратегическое планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.

Планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.

Теоретические и практические вопросы сущности планирования широко обсуждаются и нашли отражение в работах таких российских и зарубежных авторов, как Алексеева М. М., Бабич Т. Н., Бухалков М. И, Кузьбожев Э. Н., Туровец О. Г., Ансофф И., Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж., и другие.

Целью данного проекта является изучение теоретических положений, методических подходов и разработка практических, научно-обоснованных решений по совершенствованию системы планирования с учетом современных тенденций развития науки и практики менеджмента.

Для достижения поставленной цели исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:

• · изучены и обоснованны основные теоретические и методические положения планирования в системе современного менеджмента;
• · представлена общая характеристика деятельности ЗАО «Конти-Рус»;
• · проведена оценка результатов экономической деятельности ЗАО «Конти-Рус»
• · проведен анализ организации планирования на ЗАО «Конти-Рус»;
• · разработан бизнес-план планирования поточной линии;
• · разработана организационная модель совершенствования планирования на основе внедрения встречной системы планирования.

Объектом исследования выступает плановая деятельность закрытого акционерного общества «Конти-Рус».

ЗАО «Конти-Рус» является одной из крупнейших компаний пищевой промышленности России, продукция которой пользуется спросом и экспортируется во все страны СНГ.

Основной вид деятельности — производство и реализация кондитерских изделий.

Предмет исследования — планирование промышленной компании в системе современного менеджмента.

Достоверность и обоснованность результатов дипломного исследования и проектирования обусловлена использованием методов историко-теоретического анализа, абстрактно-логического анализа, сравнения и группировки, индукции и дедукции, экономического и управленческого анализа (SWOT-анализ, метод Дельфи), а также системного подхода.

Научная новизна дипломного проекта заключается в следующем:

• · установлен организационно-экономический механизм совершенствования планирования на исследуемом предприятии;
• · предложена и обоснована модель совершенствования планирования, способствующая укреплению позиций предприятия на внешних и внутренних рынка;
• · предложено и обосновано внедрение системы встречного планирования;
• · разработан бизнес-план линии производства кондитерских изделий;

Практическая значимость дипломного исследования состоит в комплексной разработке организационно-методических и практических рекомендаций для формирования системы планирования.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы 104 страницы, в работе содержится 11 рисунков и 29 таблиц.

В первой главе дипломного проекта изучены и обоснованны основные теоретические и методические положения планирования в системе современного менеджмента.

Во второй главе дается характеристика предприятия ЗАО «Конти-Рус». Уделяется внимание приоритетным направлениям деятельности, анализируется управление персоналом предприятия, маркетинговая деятельность, информационная система, порядок принятия управленческих решений, приводятся основные показатели деятельности. Дается характеристика организации планирования на ЗАО «Конти-Рус».

В третьей главе рассматривается совершенствование системы планирования ЗАО «Конти-Рус», включающее обоснование предложенных проектов, планирование новой поточной линии на примере бизнес-плана, а также создание системы встречного планирования, основанной на принципе упреждающего планирования.