Виды планирования. 
Планирование как функция менеджмента

Выделяются различные виды планирования.

• · Общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности фирмы
• · Частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности [11, с. 113].

Виды планирования по срокам:

• 1. долгосрочное осуществляется на срок более пяти лет и заключается в разработке перспективных целевых программ (стратегическое планирование);
• 2. среднесрочное осуществляется на срок от года до пяти лет (различные программы);
• 3. краткосрочное осуществляется на срок менее года (оперативные планы на день и др.).

Разновидности планов.

Планы-цели: характеристики желаемого состояния предприятия (отделов). Используются при планировании на длительные сроки и в условиях неопределенности.

Планы для повторяющихся действий регламентируют выполнение традиционных работ в стандартных условиях (расписание движений поездов, самолетов) составляемых с учетом форс-мажорных обстоятельств.

Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем в конкретных сложившихся ситуациях.

Планирование можно классифицировать по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности.

• 1. стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов
• 2. тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов
• 3. оперативное — реализация данной возможности) [21, с. 75].

Критерии выбора формы планирования (принципы планирования):

• — полнота (требуется учесть все),
• — детализация (глубина ее определяется целью планирования),
• — точность,
• — простота и ясность,
• — непрерывность,
• — эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность),
• — выравнивание при планировании (учет «узких мест»),
• — экономичность.

При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.

Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования, Следует четко определить:

• 1. объект планирования (что планируется),
• 2. субъект планирования (кто планирует),
• 3. период (горизонт) планирования (на какой срок),
• 4. средства планирования (например, компьютерное обеспечение),
• 5. методику планирования (как планировать),
• 6. согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Различают:

• · последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего)
• · скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т. д.,
• · жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия),
• · гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).

Основными признаками стратегического планирования являются:

ь цель планирования — долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы, ь носитель идеи планирования — высший менеджмент, ь проблемы планирования — отсутствие надежности и структурирования, ь горизонт планирования — долгосрочное, ь охват — глобальный, широкий спектр альтернатив, ь принципы — изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

Это планирование включает: выработку стратегии, стратегическое планирование производственной программы, планирование развития потенциала, планирование развития структуры потенциала [17, с. 214].

Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1−5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, персонала.

Отличительными чертами оперативного планирования являются:

ь носитель идей планирования — средние и низшие уровни менеджмента, ь задача планирования — обеспечение относительной надежности и относительного структурирования, ь горизонт — короткие и средние сроки, глубина — детализация планов, ь диапазон — ограниченный спектр альтернатив, ь основа — созданный потенциал.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия.