Подсистема линейного руководства включает всех линейных руководителей, от директора до бригадира
Работа руководителя производственного коллектива требует большого умственного и нервного напряжения. Непосредственное воздействие на технологические, социально-политические, нравственно-психологические процессы в производстве связано с переработкой огромного объема информации. Как показывает практика хозяйствования, количество информации, поступающей к начальнику цеха, составляет более 120… Читать ещё >
Подсистема линейного руководства включает всех линейных руководителей, от директора до бригадира (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
На предприятии в состав линейных руководителей входят директор и начальники основных производственных подразделений — цехов, производств, корпусов и филиалов; на уровне цеха — это начальники цехов и начальники производственных участков, мастера и бригадиры. Всех их отличает от других работников производства их особое положение, особая роль, какую они играют в управлении производством. Они, наделенные в соответствии с законодательными актами властью, несут всю полноту ответственности не только лично за свои действия и решения, но и за деятельность доверенного участка работы и персонала в целом.
Линейные руководители в системе управления занимают центральное положение.
Главнейшая обязанность — обеспечение выполнения заданий по производству того или иного продукта. Каждый линейный руководитель, прежде всего, организатор производственного процесса со всеми вытекающими требованиями к уровню его образования, знаний, культуры. Но он является и администратором, и воспитателем, и общественным деятелем.
Задачи, решаемые руководителем, весьма широки и разнообразны. В производственно-хозяйственной области они состоят в выполнении и использовании технических, экономических и организационных резервов повышения эффективности производства на основе выполнения следующих функций:
- — четкая организация производства, ритмичности работы, равномерного выпуска продукции в заданном объеме и номенклатуре;
- — обеспечение бездефектного изготовления продукции с заданными параметрами, повышение качества работы на каждом рабочем месте;
- — рациональное использование всех видов ресурсов и усиление режима экономии в цехе, на каждом рабочем месте;
- — повышение технического уровня производства, ускорение внедрения в производство научно-технических достижений;
- — обеспечение благоприятных условий труда, соблюдение правил техники безопасности и профилактика безопасной работы, повышение творческой активности рабочих,
В области управленческой деятельности задачи состоят в выявлении управленческих резервов повышения эффективности производства в результате:
- — улучшения функционального разделения труда;
- — обеспечения кооперации производственных подразделений;
- -обеспечения более глубокой специализации подчиненных производственных подразделений;
- — более рационального сочетания централизации и децентрализации работ и функций;
- — механизации и автоматизации управления и т. д.
В социальной области они состоят в выполнении социальных резервов повышения эффективности производства путем:
- — повышения роли коллектива в управлении производством;
- — усиления роли коллектива в управлении производством;
- — воспитания сознательности;
- — развития творчества;
- — развития коллективных форм организации труда;
- — улучшения внутриколлективных отношений;
- — совершенствования трудовых традиций и т. д.
Учитывая роль линейных руководителей, необходимы надлежащая организация их собственной работы, повышение эффективности их труда. Это достигается на основе:
- — повышения квалификации;
- — совершенствования стиля и методов руководства;
- — улучшения условий труда;
- — углубления разделения труда между линейными и функциональными руководителями цеха.
Решая указанные задачи, руководитель наделяется определенными правами и обязанностями, несет ответственность за обеспечение эффективной работы возглавляемого коллектива.
Объем прав, обязанностей, и ответственности руководителя определяется его положением в иерархии управления и закрепляется в соответствующих нормативных актах: положениях о подразделениях, уставах, инструкциях и т. д.
Линейный руководитель всегда стоит перед проблемой увязки разрозненных функций в единое целое. Эта проблема усиливается с усложнением и увеличением количества специализированных служб и функций. Он вынужден комбинировать различные методы для воздействия на моральные и материальные интересы подчиненных, применять индивидуальный подход с учетом конкретной ситуации.
В силу своего особого положения линейные руководители в своей повседневной работе должны учитывать весь комплекс проблем, умело использовать весь спектр методов управления, проявлять предприимчивость, принимать научно обоснованные решения, внедрять все новое, прогрессивное, опираться в своей работе преимущественно на экономические и социально-психологические методы.
Работа руководителя производственного коллектива требует большого умственного и нервного напряжения. Непосредственное воздействие на технологические, социально-политические, нравственно-психологические процессы в производстве связано с переработкой огромного объема информации. Как показывает практика хозяйствования, количество информации, поступающей к начальнику цеха, составляет более 120 наименований и имеет тенденцию к увеличению.
Особенности работы линейных руководителей, их высокая ответственность за результаты работы коллектива находят отражение в решениях по построению подсистемы линейного руководства.