Предприятие агропромышленного комплекса занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.
Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений, в условиях рыночной экономики.
В условиях рыночных отношений обеспечить сельскохозяйственному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для предприятий подходов к управлению является обеспечение оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.
Целью данной курсовой работы является раскрытие сущности оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии и пути его совершенствования.
Для более полного освещения данной темы нам необходимо рассмотреть следующие задачи:
ь Раскрыть понятие и организацию оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии;
ь Рассмотреть функции и виды оперативного планирования;
ь Показать, каким образом диспетчерская служба помогает в оперативном управлении предприятием;
ь Рассмотреть систему оперативного планирования;
ь Раскрыть единство оперативного планирования и оперативного управления;
ь Изложить методы оперативного планирования и управления предприятия;
ь Предложить пути совершенствования оперативного управления.
Для исследования темы курсовой работы использовались такие источники, как:
- 1. Годовые отчеты 2009;2011гг.;
- 2. Штатное расписание;
- 3. Учебное пособие по менеджменту;
- 4. Устав предприятия.
