Процесс моделирования кредитных приоритетов и планирования кредитования групп клиентов в ОАО «Камчаткомагропромбанк»

Введение

Банковская система является одним из важнейших секторов экономики страны. Во-первых, оказывая услуги юридическим и физическим лицам, банки вносят свой вклад в создание валового национального продукта; во-вторых, направляя денежные потоки банки, являются ключевым звеном финансовой инфраструктуры народного хозяйства; и, в-третьих, чутко реагируя на изменения экономической конъюнктуры, вызываемые действиями государственных органов управления, банки являются проводниками стабилизационной экономической политики государства.

Кредитование является той банковской услугой, которая приносит наибольшее количество прибыли. Между тем при совершении кредитных операций у банка возникают высокие риски.

Банкам приходится проявлять все большую изобретательность в области разработки новых методов кредитования, привлечению наибольшего числа клиентов. Следовательно, перед банком встает вопрос о четко сформулированной и грамотной кредитной политики. Между тем в погоне за клиентами необходимо также уделять внимание и состоянию просроченной задолженности заемщиков банка. Ведь на состояние кредитного портфеля влияет не только количество выданных кредитов и сумма срочной задолженности, но динамика просроченной задолженности. Несовершенная кредитная политика или ее отсутствие ведут кредитную организацию к серьезным финансовым потерям и банкротству. Наоборот, эффективная кредитная политика способствует повышению качества активов, их доходности и обеспечению в итоге положительного финансового результата. На основании изложенного исследование в данной работе является весьма актуальным.

Цель данной работы состоит в исследовании процессов моделирования кредитных приоритетов и планирования кредитования групп клиентов в ОАО «Камчаткомагропромбанке».

В соответствии с целью представлены следующие задачи:

1. Выделить основные направления и особенности моделирования планирования кредитования групп клиентов в банке;

2. Проанализировать кредитную политику и процесс кредитной деятельности в ОАО «Камчаткомагропромбанка»

3. Определить направления совершенствования процесса кредитного планирования в ОАО «Камчаткомагропромбанке» с помощью методов моделирования.

Объект исследования — ОАО «Камчаткомагропромбанк».

Предмет исследования — кредитная политика и кредитная деятельность в ОАО «Камчаткомагропромбанке».

В ходе исследования были использованы действующие нормативно-правовые акты по теме работы, а также специальная и периодическая литература, авторы которой представлены в библиографическом списке данной работы.

Методологической основой послужили традиционные научные методы, такие как: метод сравнения, диалектический, научной абстракции, экономико-статистический, дедукции и индукции, приемы синтеза и анализа.

Глава 1. Планирование кредитования групп клиентов в банке: основные направления и особенности моделирования

1.1 Общая характеристика кредитных ресурсов и кредитной политики банка Кредитные ресурсы коммерческого банка — это часть собственного капитала и привлеченных средств, в денежной форме направляемая на активные кредитные операции. Различают текущие и мгновенные кредитные ресурсы. Текущими являются ресурсы, которые потенциально возможно направить на кредитные вложения. Мгновенные кредитные ресурсы — это тот размер ресурсов, которые в конкретный момент времени могут быть использованы для выдачи кредита.

Планируя потребность в кредитных ресурсах важно проанализировать назначение и цели кредитования. Различают ссуды, выданные:

— на увеличение капитала (производственных фондов предприятий);

— на временное пополнение недостатка денежных средств;

— на потребительские цели

Задача любого банка — разнообразить и усовершенствовать кредитную систему своего банка, сделать ее доступной и привлекательной для клиентов.

В условиях рыночной экономики основной формой кредита является банковский кредит. Позитивный опыт деятельности банков разных стран свидетельствует о том, что эффективное управление кредитами — главный источник банковской прибыли. Поэтому разработка кредитной политики зарубежными банками и реализация ее практических аспектов представляет несомненный практический интерес для совершенствования деятельности банков России.

Кредитная политика имеет ряд элементов, что позволяет говорить о видах кредитной политики. Рассматривая простейшие проявления кредитной политики как ее разновидности, части единого целого, можно выделить следующие ее виды (таблица 1).

В основу классификации видов кредитной политики положены различные критерии. При этом важно подчеркнуть, что представленная классификация не является исчерпывающей. Возможно конструировать и другие виды кредитной политики в зависимости от иных критериев.

Таблица 1

Виды кредитной политики

Кредитная политика необходима банкам прежде всего потому, что позволяет регулировать, управлять, рационально организовать взаимоотношениям между банком и его клиентами по привлечению ресурсов на возвратной основе и их инвестированию в части кредитования клиентов банка. Важно также подчеркнуть, что кредитная политика является основой управления рисками в деятельности банка. Кредитная политика может быть агрессивной и традиционной, классической. В основе выбора вида кредитной политики лежит стратегия банка, ориентированная на рост его капитала, увеличение доходов или смешанная стратегия.

Можно сделать вывод, что кредитная политика (в узком смысле) — это система мер банка в области кредитования его клиентов, осуществляемых банком для реализации его стратегии и тактики в данном регионе в определенный период времени. Кредитная политика как основа процесса управления кредитом определяет приоритеты в процессе развития кредитных отношений с одной стороны и функционирования кредитного механизма — с другой.

1.2 Особенности планирования кредитования в банке Современный рынок банковских услуг — это место, где подвергаются конкурентной проверке не столько сами предлагаемые банковские продукты, сколько система планирования, способности кредитных институтов систематически изучать рыночную ситуацию, делать правильные выводы из потока деловой информации и на этой основе принимать тщательно обдуманные решения. Планирование присуще всем сферам деятельности банка — инновационной, производственной, маркетингу; осуществляется как на уровне банка в целом, так и на уровне отдельных его подразделений; охватывает различные временные периоды — стратегическое (перспективное) — три—пять лет, оперативное (текущее) — до года.

При планировании кредитной деятельности, банки разрабатывают индивидуальные подходы при кредитовании соответствующих заемщиков и предоставление ссуд населению, в этой связи не является исключением. Например, банк может рекомендовать выдачу персональных ссуд под залог дома, но воздерживаться от расширения выдачи ссуд для долгосрочных инвестиций, ссуд лицам с сомнительной репутацией, ссуд под обеспечение акций компаний закрытого типа и т. д. Кредитная политика банка может определять географические регионы, где желательна кредитная экспансия банка. Например, банк может ограничить сферу своей кредитной политики городом, где он расположен, или районом в сельской местности. А крупный банк может ориентироваться в своей деятельности не только на развитие кредитных отношений с частными клиентами на национальном, но и на международном уровне. Таким образом, чтобы выработать оптимальную кредитную политику необходимо определить приоритетные направления работы банка с учетом состояния рынка банковских операций и услуг, уровня конкуренции, возможностей самого банка.

Основными этапами при разработке и планировании кредитной деятельности коммерческого банка являются:

1)стратегия банка по разработке основных направлений кредитного процесса;

2)тактика банка по организации кредитования;

3)контроль за реализацией кредитной политики.

В зарубежной экономической литературе нередко предлагается разрабатывать документ (меморандум) по кредитной политике, который позволил бы определить стратегию и тактику банка в части организации кредитного процесса. Например, в издании Всемирного банка «Банковское дело и финансирование инвестиций» (под ред. Н. Брука) предлагается разрабатывать руководство по кредитной политике, в котором определяются услуги по ссудам, правомочия по кредитованию и его методы, кредитная документация и обязанности кредитного служащего. Основные положения теоретической модели формирования оптимальной кредитной политики коммерческого банка, выделив в качестве основных элементы кредитной политики, перечисленные выше.

Исходя из отечественного и мирового опыта, требований планирования кредитной политики в методологическом плане, можно выделить следующую схему формирования кредитной политики коммерческого банка:

I. Общие положения и цели кредитной политики.

II. Аппарат управления кредитными операциями и полномочия сотрудников банка.

III. Организация кредитного процесса на различных этапах реализации кредитного договора.

IV. Банковский контроль и управление кредитным процессом.

Данная теоретическая модель, обусловленная методологически обязательными требованиями в процессе формирования кредитной политики и организации кредитного процесса, выведена из необходимости планирования кредитной политики коммерческого банка и должна включать: Общие положения и цели кредитной политики (I), определяющие стратегию коммерческого банка в сфере кредитования. Последующие направления определяют тактику банка в части управления кредитными операциями со стороны персонала банка (II); детализируют конкретные операции и подходы к организации кредитного процесса на различных этапах выполнения кредитного договора банка с клиентом (III); и, наконец, предусматривают систему мер по контролю и управлению кредитным процессом (IV). Каждое направление теоретической модели формирования кредитной политики тесно связано с остальными и является обязательным для формирования кредитной политики и организации кредитного процесса, необходимого для раскрытия сути оптимальной кредитной политики.

Кредитная политика банка определяется, во-первых, приоритетами в выборе клиентов и кредитных инструментов (сегментирование рынка), во-вторых, нормами и правилами, регламентирующими практическую деятельность банковского персонала и реализующего эти приоритеты на практике. Следовательно, способность управлять риском (в том числе кредитным) зависит, в третьих, от компетентности руководства банка и уровня квалификации персонала, занимающегося отбором конкретных кредитных заявок и выработкой условий кредитных соглашений.

В целом при планировании кредитной деятельности банка в части стратегии, выделяются приоритеты, принципы и цели конкретного банка на кредитном рынке, а в части тактики — финансовый и иной инструментарий, используемый данным банком для реализации его целей при осуществлении кредитных сделок, правила их совершения, порядок организации кредитного процесса. Таким образом, планирование кредитной деятельности банка создает необходимые общие предпосылки эффективной работы персонала кредитного подразделения банка, объединяет и организует усилия персонала, уменьшает вероятность ошибок и принятия нерациональных решений.

1.3 Методология планирования кредитной деятельности коммерческого банка, на основе экономического моделирования Важность исследования проблем формирования кредитной деятельности коммерческого банка связана с серьезным ее влиянием на устойчивость функционирования и результаты деятельности банка. Для анализа эффективности кредитной политики существует целый арсенал экономико-математических методов.

Можно выделить две основные группы моделей, описывающие банковскую деятельность: частные и полные модели.

В группе частных моделей могут быть выделены два дивергентных (сходящихся) направления. Они основаны на различных гипотезах о поведении банка на рынке денег и возможностях управления им процессами спроса и предложения на этом рынке. Частные модели анализируют отдельные аспекты деятельности банковской фирмы (концентрируются либо на выборе структуры активов, либо на управлении обязательствами).

В полных моделях используется комплексный подход, который должен объяснить решение:

1) об активах и обязательствах банка (и их взаимодействии);

2) о размерах банковского капитала. Эта модель позволяет определить такое соотношение активов и пассивов, которое обеспечивает максимум прибыли банка.

На современном этапе для анализа банковской деятельности стали использоваться модели линейного программирования и имитационного моделирования, а также моделирование кризисных ситуаций стресс-тестирование банков.

Модели линейного программирования применяются для решения задачи оптимального распределения кредитных ресурсов.

Данные модели позволяют найти оптимальную структуру распределения кредитных средств (с учетом принятой в задаче их классификации) и оценить ожидаемые результаты (максимальную прибыль банка, его устойчивый рост, прирост собственного капитала и т. д.).

Модели имитационного моделирования позволяют адекватно описать динамику функционирования банка. Согласно этой модели, вклады физических лиц считаются нелинейно зависящими от ставки банковского процента, доходов населения и коэффициента, характеризующего склонность к сбережениям, «вклады» юридических лиц зависят от проводимой банком маркетинговой политики (охват юридических лиц в зоне влияния банка) и от индекса инфляции.

Модели стресс-тестов позволяют оценить потери банка в экстремальных ситуациях. Суть стресс-тестирования заключается в том, чтобы понять какие убытки может понести банк в той или иной неожиданной ситуации. Стресс-тестирование используется как для оценки всей финансовой системы, так и для отдельной кредитной организации.

Существует довольно много различных видов стресс-тестов. Можно использовать однофакторные или многофакторные, систематические или несистематические сценарии. При этом важно определить те факторы риска, которые в наибольшей степени могут повлиять на банк или на финансовую систему в целом. Использование методики стресс-тестирования способно предотвратить банкротство отдельного банка, а также кризис всей финансовой системы.

Таким образом, планирование кредитной деятельности коммерческого банка является важнейшим аспектом функционирования, определяющим условия его выживания и будущее финансовое состояние. Недооценка значимости планирования кредитной деятельности коммерческого банка является серьезным стратегическим просчетом. В то же время определение оптимальной кредитной деятельности представляет собой сложную многоплановую задачу, решение которой лежит в плоскости использования современных концепций анализа банковской деятельности и применения эффективного инструментария.

Глава 2. Оценка кредитной политики в деятельности в ОАО «Камчаткомагропромбанка»

2.1 Общая характеристика банка Акционерный Камчатский Коммерческий Агропромбанк «Камчаткомагропромбанк», именуемый в дальнейшем «Банк», является кредитной организацией, созданной по решению общего собрания акционеров (протокол № 1 от 31 августа 1992 года) в форме акционерного общества закрытого типа. Согласно решению общего собрания акционеров (протокол № 1 от 14 января 1993 года) изменено наименование организационно-правовой формы Банка на акционерное общество открытого типа. Согласно решению общего собрания акционеров (протокол № 1 от 7 июня 1996 года) наименование организационно-правовой формы Банка приведено в соответствие с действующим законодательством и определено как открытое акционерное общество. Банк создан без ограничения срока деятельности и осуществляет свою деятельность на основании лицензии Банка России.

Банк входит в банковскую систему РФ и в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, нормативными документами Банка России, а также Уставом Банка.

Банк является правопреемником Камчатского Коммерческого Агропромбанка «Камчаткомагропромбанк», созданного решением учредительного собрания пайщиков (протокол № 1 от 26 сентября 1990 года) и зарегистрированного Государственным банком РСФСР 22 октября 1990 года.

1. Фирменное (полное официальное) наименование Банка:

На русском языке: Акционерный Камчатский Коммерческий Агропромбанк «КАМЧАТКОМАГРОПРОМБАНК» открытое акционерное общество;

На английском языке: «KAMCHATSKY COMMERCIAL AGROPROMBANK Joint Stock Company».

2. Сокращенное наименование Банка. В соответствии с решением Общего собрания акционеров Банка (протокол № 1 от 14 июня 2002 года) сокращенное наименование Банка приведено в соответствие с действующим законодательством.

На русском языке: ОАО «Камчаткомагропромбанк»

На английском языке: «Kamchatcomagroprombank» JSC

3. Местонахождения Банка: Россия, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, проспект К. Маркса д.29/2.

Банк является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Банк приобретает статус юридического лица с момента его государственной регистрации в соответствии с действующим законодательством.

Банк в соответствии с Генеральной лицензией на осуществление банковских операций № 545 от 27.01.2003 г. осуществляет следующие банковские операции:

1) привлекает денежные средства физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);

2) размещает привлеченные денежные средства физических и юридических лиц от своего имени и за свой счет;

3) открывает и ведет банковские счета физических и юридических лиц;

4) осуществляет расчеты по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам;

5) инкассирует денежные средства, векселя, платежные и расчетные документы и осуществляет кассовое обслуживание физических и юридических лиц;

6) покупает и продает иностранную валюту в наличной и безналичной формах;

7) привлекает во вклады и размещает драгоценные металлы;

8) выдает банковские гарантии;

9) осуществляет переводы денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).

Эффективность работы банка зависит прежде всего от его организационной структуры. Структура ОАО «Камчаткомагропромбанка» определятся двумя основными моментами — структурой управления банком и структурой его функциональных подразделений и служб. Организационная структура является линейно-функциональной. Назначение органов управления — обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка.

Организационная структура банка включает функциональные подразделения и службы банка, каждая из которых имеет определенные права, и обязанности. Отделы банка сформированы с учетом классификации банковских операций по их функциональному назначению. Так, операции по мобилизации и концентрации средств, выполняются отделом по работе с населением, учетно-ссудные операции — кредитным отделом и т. д. Большое внимание банк уделяет вопросам организации хозрасчета в банке, рентабельности и ликвидности. Для этого формируются структурные подразделения, которые занимаются вопросами текущей деятельности банка в целом. По состоянию на 01 октября 2011 года Банк имеет следующие 2 филиала и 7 внутренних структурных подразделений.

Кредитный комитет является коллегиальным, постоянно действующим рабочим органом Банка по разработке и реализации кредитной политики Банка, ее координации с действующим законодательством, нормативными документами Банка России, решениями общего собрания акционеров, Совета директоров, Президента и Правления Банка.

Кредитный отдел является центральным звеном в осуществлении активных операций банка. Банк может предоставлять кредиты предприятиям и организациям различных отраслей народного хозяйства и другим банкам, включая свои филиалы, финансовым компаниям и населению.

2.2 Основные положения кредитной политики банка Основной целью кредитной политики Банка является создание условий, позволяющих стабилизировать на максимально возможном уровне экономическую эффективность его активов при условии одновременного поддержания сопутствующих рисков на уровне не выше максимально допустимого. Данная цель достигается путем направления кредитных ресурсов в экономически перспективные и рентабельные отрасли, развития долгосрочных и взаимовыгодных отношений Банка с клиентами, организации комплексного контроля рисков, формирования высокопрофессионального коллектива кредитных работников.

Формирование ассортимента кредитных услуг Банка основывается на принципах создания диверсифицированного ассортимента универсального банка, а также предоставления клиентам комплекса взаимодополняющих услуг. Направление кредитных ресурсов в высокодоходные активы призвано способствовать поддержанию достаточной ликвидности Банка при минимальных рисках.

На современном этапе основным направлением деятельности ОАО «Камчаткомагропромбанке» является кредитование бизнес-структур различных организационно-правовых форм и видов экономической деятельности. При этом Банк руководствуется следующими принципами:

Принцип ориентации на региональное развитие — приоритетной задачей кредитования является качественное развитие хозяйствующих субъектов Камчатского края, в первую очередь — являющихся клиентами Банка. Заёмщиком Банка может стать любой действующий бизнес, не противоречащий законодательству и направленный на развитие промышленности и транспортной, информационной и строительной инфраструктуры экономики региона.

Принцип долгосрочности отношений — Заёмщику, не имеющему кредитной истории в Банке, кредит может быть предоставлен на срок до 12 месяцев. По мере развития сотрудничества с Заёмщиком Банком предлагаются всё более выгодные условия получения и пользования кредитом и другими услугами.

Принцип индивидуального подхода — каждый конкретный кредитный проект требует своего конкретного подхода; любой кредитный продукт, предлагаемый Банком, может быть трансформирован с учётом этапности реализации проекта.

Принцип обеспеченности кредитования — обеспечение, предлагаемое по запрашиваемому кредиту, должно быть соразмерно размеру и типу кредитного продукта. Предпочтительным обеспечением являются ипотека, залог имущества, муниципальные гарантии, ценные бумаги.

Кредитные отношения Банка с юридическими и физическими лицами строятся на договорных условиях и основываются на принципах, срочности, возвратности, платности, целенаправленности и обеспеченности.

Кредитную политику Банка на протяжении 2010;2011гг отличал, прежде всего, разумный консерватизм в выборе заемщиков, диверсификация (разнообразие вложений) средств. Основное внимание уделялось вопросам обеспеченности кредитов, оценке рисков, контролю за целевым использованием средств, оценке ликвидности и адекватности залогов.

Кредитный Комитет Банка всесторонне и тщательно рассматривал все предложения потенциальных заемщиков вне зависимости от сроков кредитования и отраслевой принадлежности клиента, отдавая предпочтение наиболее надежным предприятиям, способным в перспективе стать постоянными клиентами Банка.

При всей требовательности Банка к кредитоспособности предприятий-заёмщиков и строгости при рассмотрении их заявок на получение кредитов, процентная политика Банка отличается достаточной гибкостью.

Установление процентных ставок по предоставленным кредитным ресурсам на протяжении всего года ставилось в зависимость от следующих факторов:

— размер действующей ставки рефинансирования Банка России;

— средневзвешенные рыночные процентные ставки по межбанковским кредитам;

— степень кредитного риска по конкретному кредитному проекту;

— устойчивость финансового положения и ликвидность баланса заемщика;

— наличие надежного обеспечения возвратности выдаваемых кредитов;

— наличие депозитов, открытых заемщиком в Банке;

— затраты, связанные с осуществлением надзора за кредитом со стороны Банка;

— другие факторы.

Главное в кредитной политике Банка — долговременное стратегическое сотрудничество с предприятиями реального сектора экономики на взаимовыгодной партнёрской основе.

Выдача кредита сопровождается заключением кредитного договора и договора по обеспечению кредита, составленных с учетом требований ГК РФ.

Предоставление кредита производится на основании распоряжения отдела на открытие ссудного счета, которое передается в отдел расчетно-ссудных операций, либо в отдел расчетных операций с иностранной валютой для открытия соответствующих счетов.

Учет предоставленных кредитов осуществляется Банком на ссудных счетах, соответствующих организационно-правовой структуре и форме собственности заемщика, а также сроку предоставленного кредита. При этом аналитический учет осуществляется в разрезе заемщиков по каждому кредитному договору.

Предоставление Банком кредита юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям производится только путем зачисления денежных средств на расчетный (текущий) счет заемщика (юридического лица) или пластиковую карту (для физических лиц). Специалисты кредитного отдела по каждому заемщику формируют досье, в котором хранятся: кредитный договор, договор залога и/или иной договор обеспечения кредита, все документы, представленные заемщиком при оформлении кредита, внутренние документы Банка, касающиеся заемщика, переписка с клиентом и др.

В целях определения размера расчетного резерва в связи с кредитными рисками Банк производит классификацию ссуд на основании профессионального суждения в одну из пяти категорий качества.

Банк осуществляет постоянный контроль за выполнением условий кредитного договора. По обоюдному согласию сторон могут быть изменены или дополнены и другие условия договора. Одностороннее изменение допускается только при наличии такового в кредитном договоре.

Процесс кредитования в ОАО «Россельхозбанк», как и в любом банке осуществляется по следующим этапам:

— Рассмотрение кредитной заявки и собеседование с клиентом;

— Изучение кредитоспособности клиента;

— Подготовка и заключение кредитного договора, выдача кредита;

— Формирование резерва на возможные потери по ссудам;

— Контроль Банка за выполнением условий договора;

— Работа Банка с проблемными ссудами.

Клиент, обращающийся в банк за получением кредита, должен представить заявку на предоставление кредита.

Источниками получения информации для анализа деятельности заемщика являются правоустанавливающие документы, его финансовая отчетность, дополнительно предоставляемые сведения, средства массовой информации и другие источники, определяемые Банком.

При обращении в кредитный отдел Банка физических лиц кредитные инспекторы проводят предварительную консультацию с клиентом, на которой ему помогают выбрать подходящий для него кредит, рассчитывают ежемесячные платежи и пр. В настоящее время в ОАО «Камчаткомагропромбанке» для физических лиц наиболее пользуются спросом следующие кредиты:

1. Кредит на неотложные нужды — универсальный, самый востребованный кредит, выдаётся на срок до 5 лет по обеспеченным кредитам и на срок до 1,5 лет по необеспеченным в рублях, долларах США и евро. Процентная ставка зависит от обеспечения, валюты и срока погашения кредита и варьируется от 12% до 13,5%. Возможность в короткие сроки получить до 45 тыс. руб. без обеспечения, а также доступные процентные ставки по обеспеченным кредитам делают кредит на неотложные нужды самым популярным в линейке кредитных продуктов ОАО «Камчаткомагропромбанка».

2. Пенсионный кредит — предназначен для граждан РФ, вышедших на пенсию и не достигших 75 лет. Условия выдачи кредита аналогичны кредиту на неотложные нужды, только предоставляется он в рублях. Кроме этого, при расчёте платёжеспособности заёмщика учитывается доход его супруги (а).

3. Автокредит — кредит предоставляется на покупку новых и поддержанных отечественных и иностранных автомобилей. Кредит выдаётся на срок не более 5 лет в рублях (11% — 11,5% годовых) и долларах США, евро (11,5% — 12%).

4. Образовательный кредит — кредит предназначен для оплаты обучения на дневном, вечернем и заочном отделениях образовательного учреждения (техникум, училище, колледж, университет, академия, институт). Кредит предоставляется на срок до 11 лет под 12% годовых в рублях.

5. Доверительный кредит — кредит предназначен для клиентов ОАО «Камчаткомагропромбанка», уже имеющих положительную кредитную историю за последние 5 лет. При этом длительность кредитной истории в течение 5 лет должна составлять не менее 6 месяцев. Кредит предоставляется под 12% годовых в рублях на срок не более 1,5 лет.

Если между банком и предприятием заключается договор о выплате заработной платы через банковские счета с использованием пластиковой карты «Золотая корона», то работники предприятия имеют возможность получать краткосрочные кредиты (овердрафт), а также получать на льготных условиях кредиты в сумме до 60 тыс. руб. на любые потребительские цели.

Для кредитования юридических лиц в ОАО «Камчаткомагропромбанке» осуществляется работа в следующих направлениях:

— Кредиты и кредитные линии на пополнение оборотных средств;

— Овердрафты;

— Денежное кредитование на оплату импортных контрактов;

— Финансирование клиентов-экспортеров на исполнение экспортных контрактов, заключенных с первоклассными иностранными покупателями.

Кредитная деятельность ОАО «Камчаткомагропромбанка» не ограничивается традиционным кредитованием предприятий (предоставлением кредитов, кредитных линий, овердрафтов), а включает также:

— организацию предэкспортного и проектного финансирования: оказание лизинговых услуг, предоставление экспортерам и импортерам банковских гарантий, выдача кредитов с использованием документарных аккредитивов;

— услуги по организации различных долговых программ: проведение сделок (в том числе зачетных) с долговыми обязательствами, а также с некоторыми видами клиринговых валют.

Одним из направлений кредитной политики ОАО «Камчаткомагропромбанка» является инвестиционное кредитование. Увеличение объемов долгосрочных кредитных продуктов, инвестиционного кредитования и проектного финансирования определяется необходимостью строго соблюдения установленных Банком России нормативов ликвидности и потребностями реального сектора экономики.

2.3 Анализ практики кредитования и управления кредитным портфелем в банке кредитный ресурс банк ставка Сведения о кредитах, предоставленных ОАО «Камчаткомагропромбанком», сведены в таблицу 2:

Таблица 2

Динамика отраслевой структуры кредитного портфеля

Как видно из таблицы 2, общая сумма кредитов, выданных предприятиям различных отраслей народного хозяйства в 2010 году, составила 145 880 тыс. руб., а в 2011 г. — 327 450 тыс. руб., т. е. на 124,5% больше. Наблюдается увеличение объема кредитных вложений по всем отраслям.

Наибольшую долю в кредитном портфеле занимают предприятия промышленности: в 2010 г. им было выдано кредитов на сумму 86 069 тыс. руб., что составило 59%, а в 2011 г. — на сумму 175 513 тыс. руб. (53,6%). Меньше всего кредитов выдано сельскохозяйственной отрасли (в 2010 г. — 5544 тыс. руб., в 2011 г. — 14 080 тыс. руб.) и предпринимателям (в 2010 г. — 4814 тыс. руб., в 2011 г. — 15 718 тыс. руб.).

В 2011 г. увеличился удельный вес потребительских кредитов (на 1,5%), кредитов строительной отрасли (на 1,7%) и предпринимателям (на 1,5%).

Безусловно, реальная потребность предпринимателей в кредитах значительно выше. Сдерживающим фактором кредитования предпринимательской деятельности является отсутствие у многих предприятий малого бизнеса достойного обеспечения. Банк дает деньги только тем предприятиям, которые имеют постоянный и стабильный доход. В условиях недостаточно стабильной экономической ситуации в разряд таковых попадают немногие. Кроме того, в кредитах часто нуждаются молодые, неокрепшие предприятия, для которых достаточно высокая плата за кредит является непосильным бременем. Приемлемый для предприятий уровень процентных ставок по оценкам экспертов — 7 — 10%. (Для сравнения: в США предприятия берут коммерческий кредит под 8−9% годовых, льготный — под 4−5%).

Структура кредитного портфеля банка на 1 января 2011 г. по отраслям народного хозяйства представлена на рис. 1.

Рисунок 1 — Отраслевая структура кредитного портфеля банка В целом можно отметить, что ОАО «Камчаткомагропромбанк» придерживается взвешенной кредитной политики, предпочитая вложение средств в более надежные отрасли народного хозяйства, и соблюдает принцип диверсификации ссудного портфеля, выдавая кредиты различным отраслям, что позволяет предотвратить возможные крупные потери банка по кредитам.

Для анализа качества кредитного портфеля в учреждениях банка используется ряд коэффициентов, позволяющих проводить мероприятия по эффективному и рациональному размещению ресурсов.

Коэффициент использования кредитных ресурсов за период (Ки) рассчитывается по формуле:

Ки =, (1)

где: Р — средний остаток размещенных средств, в который включаются: ссудная задолженность в рублях и инвалюте; средства, направленные на финансирование жилищного строительства; вложения в ценные бумаги, акции, инвалюту, лизинговые операции; сумма перераспределенных кредитных ресурсов между отделениями и т. д.

П — средний остаток средств, привлеченных во вклады, депозиты, расчетные и текущие счета юридических и физических лиц в рублях и инвалюте.

Данный коэффициент показывает, какая часть от общего объема привлеченных средств размещена на кредитном, валютном и фондовом рынках.

Рассчитаем коэффициент использования кредитных ресурсов ОАО «Камчаткомагропромбанком». Единица измерения данных показателей — тыс.руб.

Ки за 2010 г. = 104 113 / 157 083 = 0,66

Ки за 2011 г. = 284 661 / 375 143 = 0,76

Коэффициент использования кредитных ресурсов за анализируемый период увеличился с 0,66 до 0,76. Это свидетельствует о том, что банк улучшил работу по размещению своих кредитных ресурсов.

Неэффективное управление кредитными ресурсами и нерациональное их размещение, а также нарушение правил кредитования приводит к образованию просроченной задолженности, коэффициент которой (Кпз) исчисляется по формуле:

Кпз =, (2)

где: Зп — ссудная просроченная задолженность физических и юридических лиц, включая в инвалюте;

3 — ссудная задолженность физических и юридических лиц в рублях и инвалюте с учетом просроченной, включая объем кредитных ресурсов, переданных другим банковским учреждениям;

В — вложения в приобретения валюты (без учета операций, совершаемых за счет и по поручению клиентов, и приобретения валюты за счет фондов экономического стимулирования);

Ц — вложения в ценные бумаги (кроме операций, совершаемых за счет и по поручению клиентов);

Ф — финансирование жилищного строительства;

Л — вложения в лизинговые операции и др.

Коэффициент просроченной задолженности является основным показателем при оценке работы по управлению кредитными ресурсами. В ОАО «Камчаткомагропромбанке» данный коэффициент имел следующие значения:

Кпз за 2010 г. = 7020 / 155 872 = 0,045

Кпз за 2011 г. = 1130 / 375 337 = 0,003

За анализируемый период коэффициент просроченной задолженности банка снизился с 0,045 до 0,003. Это говорит о том, что банк улучшил работу по обеспечению возврата кредитов в срок.

Для анализа качества кредитного портфеля и оценки значимости кредитных операций на фоне всех активных операций банка рассчитывается коэффициент объема кредитных вложений в общем итоге баланса (Окв):

Окв =, (3)

где: С — ссудная задолженность;

Вб — валюта баланса.

Данный коэффициент показывает, какую долю в общей сумме активов баланса занимают кредиты.

Объем кредитных вложений в общем итоге баланса ОАО «Камчаткомагропромбанка» составил:

Окв за 2010 г. = 99 280 / 162 286 = 0,61

Окв за 2011 г. = 233 877 / 399 558 = 0,58

За анализируемый период данный коэффициент снизился с 0,61 до 0,58, что свидетельствует о снижении доли кредитов в общем итоге баланса. Следовательно, возросла доля других активов, например, вложений в ценные бумаги.

Финансовый анализ кредитного портфеля можно сделать с помощью коэффициента прибыльности кредитного портфеля (Пкп):

Пкп =, (4)

где: Дчк — чистый доход от кредитов, С — средний остаток ссудной задолженности.

Коэффициент прибыльности кредитного портфеля ОАО «Камчаткомагропромбанка» составил:

Пкп за 2010 г. = 9848 / 99 280 = 0,10

Пкп за 2011 г. = 24 564 / 233 877 = 0,12

Уровень прибыльности от размещения кредитных ресурсов в банке в 2011 г. увеличился на 0,02, что свидетельствует о повышении эффективности кредитования.

Еще один показатель для оценки качества кредитного портфеля — степень мобилизации привлеченных средств в кредитные операции (Мпк):

Мпк =, (5)

где: Д — депозиты, В — вклады, С — сумма выданных кредитов.

Значение данного показателя в ОАО «Камчаткомагропромбанке» в 2011 году повысилось в 7 раз, что свидетельствует о более эффективной деятельности банка по мобилизации привлеченных средств в кредитные операции.

Мпк за 2010 г. = 10 441 / 99 280 = 0,11

Мпк за 2011 г. = 182 896 / 233 877 = 0,78

Оценка качества кредитного портфеля с помощью данных коэффициентов позволяет банку своевременно выявить недостатки в работе по размещению ресурсов и предусмотреть мероприятия по оптимизации кредитного портфеля.

Анализ качества кредитного портфеля в ОАО «Камчаткомагропромбанке» показал, что банк работает достаточно эффективно, средства банка приносят стабильный доход. За анализируемый период повысился коэффициент использования кредитных ресурсов, прибыльности кредитного портфеля и степень мобилизации привлеченных средств в кредитные операции, несмотря на то, что объем кредитных вложений в общем итоге баланса снизился. Значительно снизилась просроченная задолженность, что свидетельствует о продуманной и взвешенной политике банка.

Глава 3. Совершенствование процесса кредитного планирования в ОАО «Камчаткомагропромбанке» с помощью методов моделирования

3.1 Применение методики стресс — тестирования как инструмента моделирования кризисных ситуаций

Недавние и текущие события на мировых финансовых рынках, вызванные американским ипотечным кризисом, показали необходимость более строгого подхода банков к оценке имеющихся рисков. Одним из важных обстоятельств, с точки зрения устойчивости банка, является построение более адекватной оценки потерь в экстремальных условиях рынка, оценка потерь проводится при помощи стресс — тестирования, которая создаст предпосылки для эффективного контроля и управления рисками в период возможных кризисных ситуаций. Суть стресс — тестирования заключается в том, чтобы понять, что может случиться, какие убытки может понести банк в той или иной неожиданной ситуации.

Существует довольно много различных видов стресс — тестов, ниже исследованы основные:

Однофакторные стресс — тесты (анализ чувствительности). При проведении однофакторных тестов рассматривается влияние изменения одного из факторов риска на стоимость портфеля. Нередко такие тесты используются трейдерами, которые хотят понять, какое влияние на их позиции может оказать существенное изменение определенного фактора риска (например, изменение курса валют). Но проблема заключается в том, что при стрессовых ситуациях изменяются и остальные факторы риска, поэтому если рассматривать изменение только одного из них, то результаты могут получиться некорректными.

Многофакторные стресс — тесты это по сути дела анализ сценариев. В данном случае рассматривается изменение сразу нескольких факторов риска. Многофакторные стресс — тесты бывают различного типа. Наиболее распространенные из них основываются на исторических сценариях. Такие сценарии подразумевают рассмотрение изменений факторов риска, которые уже происходили в прошлом. Основным недостатком этого метода является то, что не учитываются характеристики рынка и институциональных структур, которые меняются со временем. Также стресс — тесты могут быть рассмотрены с теоретической стороны и могут быть рассчитаны математически.

Трудности при использовании известных методов стресс — тестирования часто связаны с отсутствием или недостатком исторических данных о параметрах риска, по которым строятся их прогнозные значения для будущего кризиса. Прежде всего, это относится к оценке кредитного риска, для которого часто отсутствуют исторические данные для построения прогнозной оценки вероятности дефолтов или матрицы вероятностей переходов.

Кроме того, при стресс — тестировании обычно не рассматривается влияние риска ликвидности на величину потерь банка, в то время как отток привлеченных средств в период кризиса может оказывать значительное влияние на величину стоимости активов. Обеспечение рублевых и валютных кредитов предоставляется соответственно в рублях и валюте. Для простоты категория качества обеспечения всех кредитов равна 1[10, с8]. На основе таблицы 3 банк может ввести более детальное распределение кредитов по категориям (или рейтингам), которым будут соответствовать свои диапазоны (их число увеличится) норм резервирования по ссудам.

Таблица 3

Распределение ссуд по категориям качества

В дальнейшем для большей конкретности можно рассматривать категории качества кредитов, соответствующие таблице 3, подразумевая при этом, что эти категории могут быть детализированы и преобразованы (указанным выше способом) в систему рейтингов банка. Далее рассмотрим, как изменяется стоимость кредитов в период кризиса. Здесь важно определить основные риски, воздействующие на кредиты. Это, прежде всего, кредитный риск, который в рамках этого подхода характеризуется следующими риск — факторами: категорией качества кредита i и соответствующей ей нормой резервирования. Кроме того, валютные кредиты подвержены валютному риску. Для него риск — фактором служит валютный курс St который меняется с течением времени t.

И, наконец, риск ликвидности, который характеризуется оттоком привлеченных средств ДmR, S в рублях ® и валюте (S) (-объем привлеченных средств в момент времени t). Источником компенсации оттока пассивов в нашем случае будут ликвидные средства, получаемые в результате погашения кредитов банка. Риск ликвидности при этом состоит в том, что величина оттока средств за какой-либо период может быть не полностью компенсирована объемом погашаемых за этот период кредитов.

Отметим, что в результате оттока привлеченных средств и компенсации его погашаемыми кредитами сокращается остаток ссудной задолженности банка. Это, в свою очередь, изменяет величину потерь портфеля кредитов, связанных с влиянием кредитного и валютного рисков. Влияние рисков на стоимость кредитов определяется величиной изменения их риск — факторов, которая зависит от длительности периода существенного воздействия каждого вида риска.

На практике эта длительность оказывается различной для различных видов риска. Более того, эти периоды для различных рисков могут быть смещены по времени, т. е. период наиболее существенного воздействия для одного вида риска может наступать ранее или позднее соответствующего периода для другого вида риска.

Для оценки общих потерь кредитного портфеля мы, для простоты, будем рассматривать некоторый усредненный период существенного воздействия различных рисков, который назовем периодом активной фазы кризиса.

Валютный риск влияет более сложным образом. Во-первых, изменения валютного курса в сторону увеличения (ДS > 0) или уменьшения (ДS < 0) изменяют знак вклада валютного риска в изменение капитала. Во-вторых, даже при фиксированном изменении валютного курса знак вклада в изменение капитала может изменяться в зависимости от соотношения значений параметров портфеля кредитов и величины привлеченных средств.

Выражение помимо членов, которые содержат изменения риск — факторов по отдельным видам риска (их влияние рассмотрено выше), включает в себя также члены, которые содержат произведения изменений различных риск — факторов. Эти члены описывают взаимодействие соответствующих рисков, т. е. представляют потери, связанные с одновременным присутствием нескольких рисков.

В обычных условиях, когда относительные изменения риск-факторов невелики, нелинейные члены дают малый вклад в общие потери, и поэтому взаимодействием рисков в этом случае можно пренебречь. Другое дело — период кризиса. В это время относительные изменения, по крайней мере, некоторых риск — факторов могут достигать больших величин. При этом члены, описывающие взаимодействие таких рисков, могут давать вклад и потери, сравнимый и даже значительно превосходящим вклады от отдельных видов риска.

Комплексная разработка теоретических и практических вопросов формирования и реализации механизма управления кредитным риском коммерческого банка является важной экономической проблемой, решение которой позволит существенно повысить качество кредитного портфеля. Для решения этой задачи необходимо внедрять передовой зарубежный и отечественный теоретический и практический опыт в части оценки кредитных рисков, использовать единые подходы к анализу кредитоспособности индивидуальных заемщиков, качества кредитов и бизнес-риска индивидуальных заемщиков. С другой стороны, необходимо проводить последовательный анализ качества кредитного портфеля банка в целом и его структуры.

Такой подход будет способствовать существенному ограничению степени влияния кредитного риска на банковскую систему страны, и, следовательно, способствовать укреплению ее стабильности и эффективности.

3.2 Планирование кредитной деятельности банка на 2012 год Применение на практике вышеуказанных инструментов позволит Банку повысить качество кредитного портфеля и тем самым повысить эффективность кредитной политики. Вследствие отслеживания уровня кредитного риска с помощью эконометрических методов банк может прогнозировать свой кредитной портфель и минимизировать риски, что позволит повысить его доходность.

Прогнозируемый эффект от предложенных мероприятий представлен в таблицах 4 и 5:

Таблица 4

Прогнозируемые показатели деятельности в ОАО «Камчаткомагропромбанке», тыс. руб.

Из таблицы 4 видно, что уровень кредитного риска в прогнозируемом периоде снизится на 0,2%, уровень просроченной задолженности на 0,28%, в абсолютном выражении на 2489 тыс. руб.

Таблица 5

Планирование структуры доходов от кредитной деятельности ОАО «Камчаткомагропромбанка», тыс. руб.

Таким образом, на основании прогнозируемых данных приведенных выше можно сделать вывод о том, что применение эконометрических методов в банковской практике позволяет банку повысить эффективность своей деятельности в части кредитования и управления рисками, а как следствие увеличить прибыль банка.

Заключение

Сущность планирования кредитной деятельности современных банков определяется как стратегия и тактика банка по привлечению ресурсов на возвратной основе и их инвестированию в части кредитования клиентов банка. Предметной стороной реализации планирования кредитной деятельности являются функциональные формы и виды кредитной политики банка. В основу классификации видов кредитной политики положены различные критерии: срок, цена кредита, тип рынка и др. Основными этапами планирования кредитной деятельности коммерческого банка являются:

1) стратегия банка по разработке основных направлений кредитно го процесса;

2) тактика банка по организации кредитования;

3) контроль за реализацией кредитной политики.

Функции планирования кредитной деятельности банка заключаются в оптимизация кредитного процесса, имея в виду, что цели и приоритеты развития (совершенствования) кредитования, определенные банком, и составляют его кредитную политику.