Капитал. 
Интересы акционеров

Быстрый рост активов Банка и высокая доля ссудного портфеля потребуют пристального внимания к вопросам формирования достаточной величины собственных средств. В целях покрытия возрастающих рисков и обеспечения необходимого для развития кредитных операций уровня достаточности капитала Банк применяет все экономически эффективные способы повышения капитализации.

Создавая стратегический запас для поступательного развития бизнеса, Банк увеличил основной капитал путем проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций. В дальнейшем источниками увеличения уровня капитализации наряду с прибылью от финансово — хозяйственной деятельности могут стать инструменты дополнительного капитала, принятые в мировой практике. Выбор источника будет зависеть от действующих норм пруденциального надзора, экономической ситуации в стране и конъюнктуры мировых финансовых рынков.

При наличии запаса по достаточности капитала Банк рассмотрит вопросы расходования средств на формирование банковской группы с интеграцией компаний, оказывающих финансовые услуги, продолжит формирование структуры дочерних банков за пределами Российской Федерации.

Проводя стабильную, рациональную дивидендную политику, Банк будет стремиться к обеспечению совокупного дохода по акциям на уровне не ниже среднерыночного, сделает вложения в акции оптимальными с позиций риск — доходность.

Сознавая, что устойчивое развитие требует достижения баланса между экономическими потребностями компании и интересами общества и государства, Банк придерживается в своей деятельности принципов корпоративной социальной ответственности и деловой этики. Следуя лучшей мировой практике, Банк на регулярной основе будет публиковать отчеты о социальном влиянии на внутреннюю и внешнюю среду.

Учет требований международных стандартов по составлению отчетности и управлению рисками, работа с аудиторскими и рейтинговыми агентствами, прозрачность структуры акционерного капитала и информации о деятельности Банка, высокое качество корпоративного управления создадут условия для дальнейшей успешной работы на международных рынках, сформируют предпосылки для продолжения роста его рыночной капитализации и инвестиционной привлекательности.

Для обеспечения реализации Концепции и комплексного решения стратегических задач будут разработаны специальные целевые программы по всем ключевым направлениям развития Банка, направленные на детализацию положений Концепции и координацию усилий различных подразделений в работе по достижению главной стратегической цели.

Реализация Концепции предполагает последовательное решение задач в следующих ключевых областях: инвентаризация и реинжиниринг управленческих и технологических процессов, внедрение новой организационной u1084 модели и совершенствование системы управления филиальной сетью и персоналом, внедрение новых информационно — технологических решений и каналов сбыта, формирование единого информационного пространства с интегрированными системами управленческого учета и бюджетирования. Результатом этой работы станет достижение всех стратегических целей Банка за счет максимально эффективного использования внедренных инноваций, повышения качества корпоративного управления и информационной прозрачности.

Решение этих задач потребовало увеличения срока действия Концепции до 6 лет и выделения двух логических этапов ее реализации с переходом на бизнес — планирование на основе трехлетних планов для обеспечения непрерывности процесса реализации стратегии и преемственности целей.

По итогам первого этапа должны быть разработаны все основные технологические решения, необходимые для выхода Банка на качественно новый уровень развития, начато их внедрение.

Второй этап необходим для завершения процесса модернизации и адаптации Банка к работе в новых условиях, решения всех поставленных бизнес — задач и обеспечения максимального экономического эффекта от произведенных изменений.

[Проект Концепции развития Сбербанка России до 2012 года одобрен Правлением Сбербанка России (протокол заседания № 345 от 19 июля 2007 г.) и единогласно утвержден Комитетом Наблюдательного совета Сбербанк России по стратегическому планированию (протокол заседания № 1 от 24 июля 2007 г.)]