Объектом исследования является СПК «Мир» Илишевского района. Основной вид деятельности общества — производство и переработка сельскохозяйственной продукции.
Выбранная тема остается актуальным в настоящее время и определена тем, что управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины позволяет снизить цены на продукцию.
По итогам изучения состояние учетно — аналитической работы в СПК «Мир» были выявлены следующие недостатки:
- — в организации нередко допускается ошибочное отнесение одних и тех же издержек на разные статьи, либо счета;
- — отсутствует эффективная система управления затратами;
- — на некоторых первичных документах нет подписей должностных лиц;
- — документы в бухгалтерию сдаются несвоевременно и не полном объеме заполненными;
- — не составлен график документооборота;
- — на отчетах отсутствуют печати предприятия;
- — учетная политика организации не изменена с учетом нового Федерального закона ФЗ № 402 ФЗ.
- — финансовое состояние предприятия является неустойчивым.
В связи с этим для устранения этих недостатков предложены следующие мероприятия:
- — разработаны мероприятия по совершенствованию учета затрат на производство;
- — предложено внедрить метод «директ — кост»;
- — утвердить ответственные лица для контроля оформления первичных документов;
- — в первичные документы внести все обязательные реквизиты, проставить печать организации, расшифровать подписи ответственных лиц.
У предприятия для успешной работы имеются резервы, их необходимо правильно использовать. Общее снижение затрат при введении метода «директ — кост» составит в среднем 12%. Финансовый результат при внедрении предложенной системы учета затрат составит 2791,6 руб. Соответственно, предложенные мероприятия эффективны.
В целом кооператив функционирует достаточно стабильно, но нельзя не учитывать некоторое снижение основных коэффициентов, характеризующих финансовую деятельность предприятия. В связи с достаточно большим объемом затрат учет расходов на предприятии необходимо взять под особый контроль, а для его улучшения — автоматизировать данный участок учета.
Таким образом, важнейшую роль в производстве сельскохозяйственной продукции играют правильно организованная постановка и ведение управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях, которые могут привести к повышению эффективности производства. Применение управленческого учета повысит степень ответственности каждого руководителя подразделения, что будет способствовать росту рентабельности каждой выделенной структурной бизнес — единицы и конкурентоспособности всех предприятий.
