Применение ABC анализа в процессе планирования продаж товаров и услуг

Одним из универсальных и распространенных методов анализа ассортимента является метод АВС-анализа.

АВС-анализ основывается на так называемом принципе Парето, исходящим из того, что за 20% последствий отвечает 80% причин. Основателем идеи явился доктор Джозеф Джуран, обнаруживший универсальный принцип, который он назвал «vital few and trivial many» (важного мало, обычного много). Правило 80/20 означает, что в любом процессе малое число причин (20%) жизненно важно, а 80% не оказывает существенного влияния на результат.

По сути, АВС-анализ это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Мы далее будем говорить об ассортименте магазина. Однако ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж все, что имеет достаточное количество статистических данных.

В рамках общего рейтингового списка выделяют три группы объектов А, В и С, которые отличаются по своей значимости и вкладу в оборот или прибыль магазина (в зависимости от выбранного результата):

Товары, А самые важные товары, приносящие первые 50% результата;

Товары В «средние» по важности, приносящие еще 30% результата;

Товары С «проблемные» товары, приносящие остальные 20% результата.

Такое соотношение процентов как раз и обусловлено правилом Парето: мы выделяем главные 80% результата (у нас это выделено как 50 + 30, но можно использовать и другие пропорции, например 70 + 10 или 65 + 15) и оставшиеся 20%.