Разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия на примере СПК «Ворняны»

Кафедра менеджмента и маркетинга

Курсовая работа по дисциплине: Менеджмент на тему: Разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия на примере СПК " Ворняны"

МИНСК 2014

Реферат

Тема курсовой работы: «Разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия (на примере СПК » Ворняны")" .

Курсовая работа включает 42 с., 15 табл., 2 рис., 20 источников, 1 прил.

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЭНЕРГОАУДИТ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ Объект исследования — СПК " Ворняны" .

Предметом исследования является механизм принятия решения в области энергосбережения.

Целью курсовой работы является разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия.

Методы исследования: системный подход, сравнительный анализ, логическое исследование, экспертный метод, экономико-математическое моделирование, корреляционно-регрессионного анализа.

Исследования и разработки: изучены теоретические основы организации энергосберегающей деятельности предприятия; на основании фактических данных проведен анализ энергосберегающей деятельности СПК " Ворняны" ; определены пути совершенствования энергосберегающей деятельности предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения к концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

________________

(подпись студента)

• Введение
• Глава 1. Энергетический менеджмент: сущность, методы, эффективность
• Глава 2. Анализ эффективности управленческих решений в области энергосбережения (на примере спк «ворняны»)
• 2.2 Экономико-производственная характеристика предприятия
• 2.3 Анализ энергетического потенциала предприятияи методы повышения уровня эффективности потребления ТЭР
• Глава 3. Мероприятий по совершенствованию механизма принятия решений в области энергосбережения
• 3.1 Мероприятия для снижения потребляемой энергии на предприятии
• 3.2 Экономическое обоснование принятого решения в области энергосбережения
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения

В современных условиях наблюдается неуклонный рост энергоемкости продукции. Ввиду быстрого увеличения цен на энергоносители, затраты на них и в коммунальной сфере и в сфере АПК выросли многократно, и только в себестоимости продукции составляют от 5 до 40% (в машиностроении до 10%).

Тенденция к дальнейшему повышению энергозатрат в ближайшей перспективе сохранится, и это неизбежно приведет к дальнейшему повышению оплаты энергоресурсов. В результате роста издержек на энергоснабжение предприятия вынуждены принимать срочные меры по повышению энергетической эффективности. В условиях катастрофического падения капиталовложений в электроэнергетику и другие отрасли ТЭК проблема сбережения имеющихся ресурсов выходит на одно из ведущих мест.

Таким образом, в настоящее время есть необходимость концентрации ресурсов на реализацию энергосберегающей политики, которая окажет положительное влияние на развитие экономики в целом, совершенствование технологий, рыночную конкурентоспособность отечественных производителей, увеличение экспортного потенциала Республики Беларусь, рост внутреннего валового продукта и, в конечном итоге, — на повышение уровня жизни общества.

Проблематика энергосбережения широко исследуется отечественными и зарубежными экономистами по различным направлениям. Актуальность и недостаточная разработанность проблемы перевода экономики предприятия на энергосберегающий путь развития, а также ее практическая значимость объективно требуют продолжения теоретических исследований и методического обоснования подходов к экономической оценке эффективности внедрения энергосберегающих производств.

управленческое решение энергетический менеджмент Целью курсовой работы является разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:

— определить понятие, рассмотреть сущность энергетического менеджмента;

— провести анализ эффективности управленческих решений в области энергосбережения на примере СПК «Ворняны» ;

— разработать мероприятия по совершенствованию механизма принятия решений в области энергосбережения.

Объектом исследования является СПК «Ворняны» .

Предметом исследования является механизм принятия решения в области энергосбережения.

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются диалектический подход к исследованию экономических процессов и явлений, отечественная и зарубежная научно-техническая и периодическая литература по проблемам планирования, организации и определения эффективности энергосберегающих мероприятий, а также Законы, нормативные документы, отчетность предприятий.

В работе использованы такие методы и приемы научного исследования как системный подход, сравнительный анализ, логическое исследование, экспертный метод, экономико-математическое моделирование.

Практическая значимость курсовой работы состоит, прежде всего, в прикладной направленности выполненных теоретических исследований и практических разработок, ориентированных на повышение энергоэффективности производства.

Глава 1. Энергетический менеджмент: сущность, методы, эффективность

Энергетический менеджмент — это общая система планирования, организации, мотивации и контроля производством, транспортировкой, распределением и потреблением топливно-энергетических ресурсов. Энергетический менеджмент включает в себя мероприятия по энергосбережению, характеризующиеся совокупностью технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования энергоресурсов.

Он является неотъемлемой частью организации структуры управления промышленным предприятием.

Потребители энергии — промышленные предприятия (около 60% потребляется выработанной энергии), коммунально-бытовые потребители (школы, жилые дома — около 17% выработанной энергии), сельскохозяйственные потребители (около 10%), электротранспорт (около 8%), уличное освещение (около 5%).

Рассмотрим слагаемые структуры энергопотребления на промышленном предприятии. Если представить предприятие как «черный ящик», имеющий входы и выходы, то блочная схема такого предприятия может быть изображена в виде.

Рисунок 1 - Блочная схема предприятия, использующего энергию

Здесь первых три слагаемых — это топливно-энергетические ресурсы (ТЭР), потребляемые предприятием. Их расход оценивается в тоннах условного топлива (т у. т.). Основными функциями энергоменеджмента являются:

— взаимодействие с энергопотребителями предприятия и взаимодействие с энергоснабжающими организациями;

— обработка и предоставление информации об энергопотреблении по отдельным структурным подразделениям (производствам, цехам, участкам);

— подготовка предложений по энергосбережению;

— запуск энергосберегающих проектов и управление ими;

— проведение разъяснительно-воспитательной работы со всеми работниками о важности и необходимости энергосбережения.

Для реализации этих функций необходимо организовать на предприятии единую, распределенную по всем уровням управления, информационную систему для оперативного контроля и управления производством и потреблением энергоресурсов. Информация из этой системы должна поступать в блок информационного обеспечения. Она позволит оперативно выявлять и реагировать на факты необоснованного перерасхода энергоресурсов и проводить анализ причин возникновения таких ситуаций. Такая система должна быть комплексной и направленной на устранение выявленных недостатков.

Работа по управлению энергосбережением неотделима от общего управления организацией. Поэтому служба энергосбережения (отдел, управление) предприятия должна тесно взаимодействовать с руководством предприятия, которое:

— управляет большинством ресурсов;

— вырабатывает стратегию предприятия;

— определяет приоритетность проектов;

— организует взаимное общение.

Создание системы энергоменеджмента начинается с осознания её необходимости и закрепления этого понимания документально. Необходимо разработать положение об энергосбережении на предприятии. Этот документ должен включать:

Декларацию энергетической политики предприятия, описывающую цели энергосбережения и задачи на каждом этапе.

Принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению.

Обязанности и ответственность должны быть адекватны возможностям. Так, практически на каждом предприятии эти обязанности закреплены за энергослужбой, однако их оборудование только распределяет да иногда преобразует энергию. Фактические потребители ресурсов — технологические подразделения имеют задачу выпуска продукции, и зачастую — любой ценой.

Для каждого предприятия структура системы будет уникальной, однако, общие рекомендации таковы:

— ответственность за функционирование системы возлагается на первого заместителя руководителя предприятия;

— координирует деятельность энергоменеджер;

— по вопросам энергосбережения ему подчиняются представители от каждого подразделения;

— ответственность за реализацию программы несут руководители подразделений;

— для проработки и согласования предлагаемых мероприятий создаётся рабочая группа из числа специалистов служб: энергетической, технологической, финансовой, охраны труда и ТБ [45, c.17].

Программу энергосбережения — перечень мероприятий, с указанием сроков внедрения, объёма необходимых средств, ответственных лиц и исполнителей.

В программу должны быть включены как энергосберегающие мероприятия, так и прочие вопросы создания системы энергоменеджмента: внедрение системы контроля и поощрения достижений, повышение мотивации и обучение персонала, сроки пересмотра и корректировки программы и положения.

Принципы финансирования энергосбережения.

Описание системы контроля и оценки результатов.

При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Это поможет облегчить его введение, а само участие в разработке положения является серьёзным мотивирующим фактором.

Исходя из этого, близость служб энергетического менеджмента с руководством предприятия является основой успешной работы по проведению энергосберегающих мероприятий на предприятии.

Энергосберегающие мероприятия выполняются по следующим направлениям:

— энергетический баланс всего предприятия и его структурных подразделений — энергопотребителей;

— энергетическое обследование;

— мониторинг и планирование.

Энергетический аудит — это обследование предприятия с целью сбора информации об источниках энергии, ее удельном потреблении на единицу выпускаемой продукции, разработка рекомендаций и технических решений по снижению энергетических затрат. Он является основным инструментом энергетического менеджмента. Энергоаудит проводится в целях определения путей быстрого и эффективного снижения издержек на энергоресурсы и избежания неоправданных затрат на проведение мероприятий энергосбережения. Он может стать основательной базой, трамплином для качественного рывка в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. Однако это верно только при правильной организации проведения энергетического обследования. В этом важна роль руководства и специалистов предприятия. Главным требованием является правильная постановка целей и задач проведения энергоаудита. От этого зависит, будет ли дальнейший курс на реформы, или всё закончится оформлением энергопаспорта.

Необходимо правильно выбрать аудитора под эти задачи и свои условия.

Существует устоявшаяся методика проведения этих работ, однако аудиторы часто идут по пути наименьшего сопротивления: делают то, что умеют и как умеют. Несоблюдение технологии является обычной практикой, а от этого Выбор организации энергоаудитора затруднён большим количеством и разнообразием фирм, работающих на этом не сформировавшемся рынке, отсутствием конкуренции и устоявшихся стандартов.

Работы по энергоаудиту выполняют:

— территориальные органы Госэнергонадзора;

— фирмы, торгующие энергосберегающим оборудованием;

— инжиниринговые компании;

— организации по наладке;

— организации при технических ВУЗах и НИИ.

Оценку текущего энергопотребления с достоверными данными по объемам потребления всех ресурсов и суммам средств, затрачиваемым на них, по предприятию в целом, по отдельным участкам, и их удельные величины на каждый вид продукции.

Программу мероприятий по энергосбережению, содержащую систему мер организационного, правового и технического характера, направленных на постоянное и планомерное снижение издержек, при улучшении производственных, экономических и экологических показателей предприятия, и условий труда его персонала.

Таким образом, энергетическое обследование укажет правильные направления деятельности, а организовать и проводить практическую работу по повышению энергетической эффективности предприятия — задача его руководства и специалистов.

Последовательность энергетического аудита:

1. Подготовка и организация работ.

2. Сбор данных.

3. Измерение.

4. Составление энергетического баланса.

5. Техобслуживание и ремонт.

6. Возможности энергосбережения.

7. План мероприятий.

8. Отчетность.

После проведенного аудита осуществляется мониторинг и планирование необходимых мероприятий по устранению выявленных недостатков в энергопотреблении. Мониторинг и планирование означает сбор данных о потреблении и их сопоставление с основными показателями объема производства.

Для того чтобы управлять энергосбережением, необходимо знать величины энергопотребления. Для этого производятся сбор данных о потреблении энергоресурсов, их анализ, составляется отчет и намечается план действий по следующей схеме:

— оценка фактического состояния энергоиспользования на предприятии, выявление причин возникновения и определение значений потерь топливно-энергетических ресурсов;

— разработка плана мероприятий, направленных на снижение потерь топливно-энергетических ресурсов;

— выявление и оценка резервов экономии топлива и энергии;

— определение рациональных размеров энергопотребления в производственных процессах и установках;

— определение требований к организации по совершенствованию учета и контроля расхода энергоносителей;

— получение исходной информации для решения вопросов создания нового оборудования и совершенствования технологических процессов с целью снижения энергетических затрат, оптимизации структуры энергетического баланса предприятия путем выбора оптимальных направлений, способов и размеров использования подведенных и вторичных энергоресурсов.

Энергетическое обследование предприятий, учреждений и организаций, расположенных на территории Республики Беларусь, производится с целью получения общей характеристики предприятия и данных, необходимых для оценки экономии энергоресурсов.

Проведение энергоаудита необходимо для любой организации, которая хотела бы контролировать энергозатраты и затраты на коммунальные услуги. Результатом аудита является детальное изучение того, как энергия закупается, распределяется и используется. По данным его проведения выявляется возможность экономии энергоресурсов.

Для оценки эффективности энергоиспользования проводится обследование по следующим семи направлениям:

1. Состояние технического учета:

— способы учета (расчетный, приборный, опытно-расчетный);

— формы получения, обработки и представления информации о контроле расхода энергии по цехам, участкам, энергоемким агрегатам;

— соответствие схемы учета энергии структуре норм;

— оснащенность приборами расхода ТЭР (электросчетчики, теплосчетчики, расходомеры газа и жидкого топлива).

2. Состояние нормирования ТЭР:

— наличие на предприятии утвержденных в установленном порядке норм расхода энергоресурсов;

— охват нормированием статей потребления энергоресурсов;

— фактическая структура норм и соответствие ее технологии и организации производства;

— динамика норм и удельных расходов за 3 предшествующие обследованию года.

3. Определение резервов экономии энергоресурсов, которые определяются на основании обследования энергопотребляющего оборудования технологических процессов, состояния использования ВЭР.

4. Участие предприятия в регулировании графиков электрической нагрузки энергосистемы:

— предусматриваемые мероприятия по использованию энергоемкого оборудования в качестве потребителей-регуляторов;

— режим работы предприятия в условиях ограничения мощности энергосистемы в осенне-зимний период.

5. Перечень и краткое описание важнейших организационно-технических мероприятий по экономии топлива и энергии, намеченных на текущий год планами предприятия и рекомендуемых по результатам проведения целевого обследования.

6. Выявленные источники нерационального расходования энергии и топлива и оценки величины потерь их.

7. Основные показатели, характеризующие состояния энергоиспользования на предприятии [12, c. 198].

Энергетический баланс является основным инструментом энергетического менеджмента и наиболее полной характеристикой энергетического хозяйства предприятия. Важное значение его состоит в том, что он отражает достоверное количественное соответствие между потребностью и приходом ТЭР на данный момент или период времени. При составлении баланса рассматриваются виды потребляемой энергии: электроэнергия, газ, мазут, пар и т. п. Далее производится количественное измерение потребления энергии на все цели, в том числе и потери энергии. Баланс составляется на основании фактического потребления энергии. Для получения данных используются самые различные приборы: счетчики электроэнергии, газа, пара, воды, отопления и т. п. Изучение энергетических балансов дает возможность установить фактическое состояние использования энергии как на отдельных участках производства, так и по предприятию в целом, выявить резервы экономии энергии. Балансы могут составляться по отдельным энергоносителям, измеряемым соответствующими единицами (джоули, киловатт-часы, тонны условного топлива), и по суммарному потреблению энергоносителей в тоннах условного топлива [45, c.63].

ВЫВОД:

1. Экономическая сущность энергосбережения заключается в формировании внешней и внутренней систем отношений на предприятии, с помощью которых осуществляется рациональное использование энергетических ресурсов.

2. Использование энергосберегающих технологий в хозяйственной деятельности предприятия является важным фактором сокращения издержек предприятия и значительной предпосылкой его общего роста.

3. В повышении эффективности энергосбережения большое значение имеет правильно организованное управление энергопотреблением, то есть энергоменеджмент и энергоаудит.

Глава 2. Анализ эффективности управленческих решений в области энергосбережения (на примере спк «ворняны»)

2.1 Характеристика организации и его структура

Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК)" Ворняны" находится в аг. Ворняны, ул. Ленинская, 13 Островецкий район, Гродненская область, Республика Беларусь.

Производственное направление СПК «Ворняны» молочное с выращиванием зерновых культур, кукурузы, картофеля, рапса.

СПК «Ворняны» находится в подчинении Минсельхозпрода. Хозяйство расположено в зоне мясо-молочного скотоводства. Пункт сдачи основной сельскохозяйственной продукции город Гродно (молоко, мясо, зерно, картофель).

Структура управления предприятия двухступенчатая, бригадная на базе отраслевых бригад, а по способу соподчиненности линейно — функциональная. К первой (низшей) ступени управления относятся звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям. В данном случае — это бригадиры пяти молочно-товарных ферм и двух растениеводческих бригад. Высшей (второй) ступенью управления является та, над которой нет руководителей, она представлена председателем. В составе предприятия выделяют функциональные службы: зоотехническая, бухгалтерская, ветеринарная, которые возглавляются главными специалистами. Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи. Связи по вертикали, возникающие между ступенями управления, называются линейными (прямыми) и характеризуются отношениями соподчиненности. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. Сущность линейно — функциональной структуры управления состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

Основной документ, регламентирующий деятельность кооператива — это Устав. Согласно Уставу в кооперативе создаются и действуют Общее собрание кооператива, правление кооператива, наблюдательный совет и председатель кооператива, каждый из которых принимает решения по вопросам деятельности в соответствии со своей компетенцией. Высшим органом управления СПК «Ворняны» является общее собрание кооператива.

2.2 Экономико-производственная характеристика предприятия

Рассчитаем показатели финансовой деятельности СПК «Ворняны» в таблице 1.

Таблица 1 — Показатели финансовой деятельности СПК «Ворняны», млн. руб.

Анализ данных таблицы 1 показывает, что на протяжении трех лет хозяйство было не полностью обеспечено собственными оборотными средствами. Об этом свидетельствуют коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Коэффициент текущей ликвидности свидетельствует, что хозяйство может погасить краткосрочные обязательства, использовав денежные средства, истребовав дебиторскую задолженность и реализовав оборотные средства. Таким образом, можно сказать, что СПК «Ворняны» находится в стабильном финансовом положении.

2.3 Анализ энергетического потенциала предприятияи методы повышения уровня эффективности потребления ТЭР

Важность и актуальность проведения комплексного анализа энергетического потенциала предприятий обусловлена рядом факторов, в числе которых высокая суммарная мощность энергетических установок на промышленных предприятиях, превышающая мощности отраслей, производящих электрическую и тепловую энергию.

В СПК «Ворняны» значительная часть тепла производится в наиболее экономичном комбинированном цикле совместной выработки электрической и тепловой энергии.

Отразим в таблице 2 динамику потребляемых энергоресурсов на СПК «Ворняны» .

Таблица 2 — Динамика потребляемых энергоресурсов в СПК «Ворняны»

Из таблицы 2 видно, что за отчетный период произошло увеличение количества потребляемых энергоресурсов почти по всем видам кроме теплоэнергии. В основном увеличение потребления энергоресурсов увеличивалось на производственные и технологические нужды, что обусловлено увеличением объемов выпускаемой продукции.

Используя энергоресурсы, СПК «Ворняны» несет определенные затраты. Динамика затрат на потребление основных видов энергоресурсов представлена в таблице 3.

Таблица 3 — Динамика потребляемых энергоресурсов в СПК «Ворняны»

На основании данной таблицы можно сделать вывод о том, что в связи с увеличением объемов потребления энергоресурсов, увеличивались и затраты на их приобретение. Вследствие увеличения затрат на энергоресурсы увеличивалась и себестоимость производимой продукции СПК «Ворняны» .

На СПК «Ворняны» выделяют несколько ключевых методов повышения уровня эффективности потребления ТЭР. Можно выделить следующие направления:

— совершенствование структуры топливных и топливно-энергетических балансов;

— повышение качества подготовки сырья к собственно применению его в технологическом процессе на предприятии;

— рационализация транспортировки и хранения сырья и топлива;

— предотвращение потерь и снижения качества;

— наиболее полное, экономически оправданное использование всех полезных компонентов, содержащихся в сырье, а также в отходах производства;

— повторное использование сырья, отходов производства и др.

Таким образом, значение ТЭР на предприятии определено тем, что они необходимы для технологического процесса и производства продукции предприятия. Кроме этого комплекс энергетических ресурсов непосредственно обуславливают себестоимость и конкурентоспособность производимой и реализуемой продукции.

Проведем расчет фактической себестоимости 1кВт. ч на 3 квартал 2013 г.

Таблица 4 — Расчет фактической себестоимости на июль 2013 г.

Таблица 5 — Расчет фактической себестоимости на август 2013 г.

Таблица 6 — Расчет фактической себестоимости на сентябрь 2013 г.

Расчет плана электропотребления по цехам основного производства осуществляется по следующей формуле:

План электр-ия. = (пл. пр-ва: трудоемкость) Ч усл. норм. расх. электр.

Таблица 7 — Расчет плана электропотребления по цехам основного производства

Затем рассчитаем плановую себестоимость 1 кВт. ч. на 3 квартал 2014 г.

Таблица 8 — Расчет плановой себестоимости 1 кВт. ч. за июль 2014 г.

Таблица 9 — Расчет плановой себестоимости 1 кВт. ч. за август 2014 г.

Таблица 10 — Расчет плановой себестоимости 1 кВт. ч. за сентябрь 2014 г.

В настоящее время особое внимание уделяется сбору, обработке и накоплению соответствующей информации. С этой целью формируется информационно-аналитическая система (ИАС) в области энергосбережения. Основными пользователями ИАС являются энергетические специалисты СПК «Ворняны». Среди основных задач ИАС:

— информационное обеспечение процессов управления, надзор и контроль за энергосбережением с надлежащим качеством обслуживания и использованием современной техники и информационных технологий, гарантирующих для всех пользователей простоту и надежность доступа к сведениям по энергосбережению, результатам энергетических обследований, объемам потребления, тарифам и размерам оплаты топливно-энергетических ресурсов (ТЭР);

— реализация механизмов и технологий обработки и анализа информации, поддержки принятия управленческих решений для сотрудников соответствующих структурных подразделений при реализации ими функций по управлению программой энергосбережения.

Эксплуатация информационной базы, предоставление доступа пользователям к информации осуществляются с применением современных средств хранения, обработки и анализа данных, поддержки принятия управленческих решений, объединенных в специализированную ИАС по проблемам энергосбережения.

Информационная база системы включает в себя четыре основных информационных массива:

— массив первичной статистической информации по объемам потребления и оплате ТЭР учреждениями и организациями;

— массив показателей энергетических деклараций организации;

— массив данных по энергетическим обследованиям предприятия;

— массив нормативно-методической документации.

Структура информационного массива нормативно-методической документации представлена следующими информационными блоками:

— методическая база проведения энергетических обследований;

— нормативно-правовое обеспечение энергосбережения и аналитические обзоры по его состоянию;

— техническое нормативно-методическое обеспечение энергосбережения и аналитические обзоры его состояния;

— информация о субъектах, участвующих в энергосберегающей деятельности;

— энергооборудование и материалы;

— типовые энергосберегающие мероприятия и опыт их внедрения;

— публикации и другая научно-техническая информация по энергосбережению, аналитические обзоры.

Разработанная технология организации ИАС в СПК «Ворняны» позволяет в течение длительного жизненного цикла поддерживать ее функционирование в целях накопления и комплексного анализа статистических данных в области энергосбережения.

ВЫВОД:

Исходя из выше приведенных расчетов можно сделать вывод, что себестоимость на продукцию падает, это говорит о положительных тенденциях в развитии предприятия, и для дальнейшего эффективного развития СПК «Ворняны» необходимо переходить к ресурсосберегающему воспроизводству, для этого необходима комплексная рационализация использования всей совокупности ресурсов на предприятии, структурное изменение производства, учитывающее действительные потребности внешнего и внутреннего рынков, использование последних достижений научно-технического прогресса, новейших методов управления, анализа и планирования. Кроме этого требуется комбинирование государственно-административных и рыночных методов хозяйствования, государственная поддержка и регулирование ресурсопотребления законодательно установленными стимулами и санкциями.

Глава 3. Мероприятий по совершенствованию механизма принятия решений в области энергосбережения

3.1 Мероприятия для снижения потребляемой энергии на предприятии

В настоящее время широкое применение получили энергосберегающие светильники отечественных производителей:

— ГП ММЗ им, С. И. Вавилова, типа ЛСП 10−2×36, ЛСП 10−2×58, ЛСП 10−2×36, ЛСП 10−58;

— ООО «Электрет», типа ЛПП 20−58−101;

ОАО «Ритм», типа ЛЕЮ 01−2×36, ЛЕЮ 01−1×36 ЛПО 01−2×18,и др., которые позволяют широко решать вопросы энергосбережения на промышленных предприятиях. Они предназначены для общего и локального освещения рабочих зон помещений с различными условиями среды. Качественное освещение рабочих зон достигается за счет возможности подвесить светильники на любой высоте, в том числе непосредственно над рабочим местом.

На предприятии СПК «Ворняны» 85% работ по освещению производственных и вспомогательных цехов приходится на лампы накаливания и ртутные лампы дневного света. Такие виды ламп достаточно нерациональны в использовании на производстве: хотя эти лампы относительно дешевые, однако они имеют плохую световую отдачу: (10−15 лм/Вт: только около 5% от используемой энергии преобразуется в свет) и небольшой средний срок службы: около 1.000 рабочих часов.

Целью настоящего проекта является расчёт экономии денежных средств при внедрении энергосберегающих светодиодных ламп с электронным пускорегулирующим аппаратом в основных цехах завода вместо существующих устарелых и неэкономичных ламп накаливания.

Основные технические характеристики светодиодных ламп.

1. Мощность лампы, которая указывается в Ваттах (W или Watt).

2. Тип цоколя.

3. Световой оттенок от 2700К (теплый) до 4500К (холодный).

4. Рабочее напряжение от 12 Вольт постоянного тока (требуется подключение через блок питания) до 220 В переменного тока электросети

5. Срок службы в часах, который зависит от типа применяемых светодиодов.

Световую отдачу лампы измеряют в Лм/Вт («люменов с ватта», т. е. каждый ватт потребленной электроэнергии «преобразуется» в некоторое количество люменов светового потока). Это наиболее важный параметр лампы с точки зрения энергосбережения, и прогресс источников света — это в большой степени увеличение световой отдачи, ее приближение к теоретическим пределам. Отразим на рисунке 2 световую отдачу современных классов ламп.

Рисунок 2 - Световая отдача современных классов ламп

Таким образом, рисунок 2 наглядно демонстрирует, что световая отдача светодиодных ламп в разы выше, чем световая отдача ламп накаливания и ртутных ламп. Следовательно, применение светодиодных ламп более выгодно как с технической, так и с экономической точки зрения.

3.2 Экономическое обоснование принятого решения в области энергосбережения

Рассмотрим преимущества светодиодных ламп. По гамбургскому счету их только два: во-первых электропотребление в 10 раз меньшее, чем у ламп накаливания и в 3 раза меньшее, чем у люминисцентных ламп; во-вторых, срок службы около 100 000 часов или 11 лет непрерывной работы. Есть еще достоинства — это их относительная безвредность, т. е. отсутствие ртути и простая утилизация.

Отразим в таблице 11 сравнение мощностей ламп.

Таблица 11 — Сравнение мощностей лампы

Далее отразим в таблице 12 сравнительные характеристики ламп накаливания и светодиодных ламп.

Таблица 12 — Сравнительные характеристики ламп накаливания и светодиодных ламп

Рассчитаем сумму затрат на мероприятие по формуле:

Зтек = РN, (1)

где, — средняя цена светодиодной лампы с учётом монтажа (марка лампы Feron™ NingboYusingлампа LED 20 Е27 220 В: LB91 20LED/20W);

N — количество внедряемых светодиодных ламп.

Зтек = 60 900 тыс. руб. 700 шт. = 42,63 млн руб.

Таким образом, затраты на реализацию проекта по внедрению энергосберегающих ламп составят 42,63 млн руб.

Для осуществления данного мероприятия необходимо определить источники финансирования, которые отображены в таблице 13.

Таблица 13 — Источники финансирования проекта, руб.

Таким образом, данный проект мы будем финансировать за счет собственных средств — прибыли, которая составляет 26 648 млн руб.

Ставка дисконтирования (за счёт собственных средств) 10, 5%.

Далее рассчитаем экономию электроэнергии от внедрения мероприятия (табл.3.4).

Таким образом, экономия электроэнергии при замене ламп составит:

76,64 тыс. кВт/ч — 15,32 тыс. кВт/ч = 61,32 тыс. кВт/ч Стоимость 1 кВт/ч составляет 1012,5рубля.

Таблица 14 — Расчёт экономии электроэнергии от внедрения энергосберегающих ламп.

Рассчитаем годовую экономию на электроэнергию в рублях:

61,32 тыс. кВт/ч х 1012,5 руб. = 62 086 500 рублей.

Таким образом, годовая экономия на электроэнергию в рублях при внедрении энергосберегающих светильников составит 62 086 500 рублей.

Для определения эффективности данного мероприятия рассчитаем чистый дисконтированный доход, который позволит определить целесообразность данного мероприятия.

Для определения чистого дисконтированного дохода используется формула:

ЧДД = - К +? Ptdt, (2)

где К — величина осуществляемых капиталовложений,

Pt — ежегодная величина дохода, получаемая в результате реализации инвестиционного проекта,

Dt — дисконтный множитель (коэффициент дисконтирования).

Отразим в таблице 15 определение величины чистого дисконтированного дохода.

Как видно из таблицы, чистая дисконтированная стоимость инвестиций равна 53 395 943 рублей.

Если чистая текущая стоимость проекта (NPV) положительная, то это означает, что реализация такого проекта может считаться приемлемой. Очевидно, что в нашем случае NPV>0.

На основе данной таблицы можно рассчитать следующие показатели проекта:

Динамический срок окупаемости:

Тд. ок. = t — ЧДДt / ЧДДt+1 — ЧДД t (3)

t<�Тд. ок.

В интервале t, t + 1 ЧДД меняет свой знак, т. е. t — последний год горизонта расчета, в котором ЧДД t< 0, ЧДД t+1 > 0.

Таким образом, динамический срок окупаемости равен:

Тд. ок. = 1 — (- 7 640 790/ (24 238 268 — (-7 640 790))) = 0,8 года Рассчитаем индекс доходности:

ИД = (53 395 943 + 96 025 943) / 96 025 943 = 1,56

ИД > 1, что свидетельствует о целесообразности вложения средств в данный проект.

Таблица 15 — Определение величины чистого дисконтированного дохода

Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что введение данного мероприятия целесообразно. Срок окупаемости проекта составит 0,8 года. Индекс доходности составит 1,56.

Таким образом, реализация данного проекта экономически обоснована, она позволяет сэкономить 62 086 500рублей в год, и через 0,8 года внедряемое мероприятие начнет приносить прибыль.

Качественное остекление окон за счёт установки вентилируемых ПВХ окон с простым поворотным открыванием.

Значительная доля теплопотерь через ограждающие конструкции здания приходится на нагревание инфильтрационного холодного воздуха, основная часть которого поступает через притворы и неплотности окон, поэтому необходима замена старых деревянных окон на новые вентилируемые из ПВХ.

Основной объем тепловых потерь происходит через стены и окна зданий. Это может составлять до 70−80%. Из них потери через окна могут достигать до 35% в зимний период.

Основной параметр, который характеризует теплоизоляционные свойства окон, является приведенное сопротивление теплопередаче. Для окон старой конструкции значения этого показателя, как правило, составляют 0,30−0,35 м² х°С/Вт, в то время как по новым нормативным требованиям эти значения должны быть на 35−40% больше.

Проведем расчет по эффекту, который достигается за счет замены деревянных окон на современные, энергосберегающие модели в СПК «Ворняны» .

Расчет процента экономии тепловой энергии при замене деревянных окон на современные стеклопакеты:

где S — площадь остекления, м^2, средняя температура воздуха внутри здания, за отопительный период, температура наружного воздуха, С

R1, R2 — приведенное сопротивление теплопередаче заполнений световых проемов соответственно до и после реконструкции, м² Ч С/Вт.

а — продолжительность отопительного периода, суток, а = 226 суток.

Воспользуемся параметрами наружного воздуха.

S = 950,7 м^2, = +18 С,

= - 7,2 С, Деревянные окна имеют приведенное сопротивление теплопередаче 0,3 м² Ч С/ВТ, современные модели окон — 0,56 м² Ч С/Вт.,

а — продолжительность отопительного периода, суток, а = 226 суток.

Применим данную формулу для расчета эффективности мероприятий для СПК «Ворняны» .

Таким образом, энергосберегающий эффект составит 73,5 Гкал/ год.

Стоимость 1 Гкал для промышленных потребителей по состоянию на март 2014 г. составляет 477 055,4 руб. /Гкал. Рассчитаем годовую экономию в рублях:

Ч 477 055,4 руб. = 35 063 571,9 руб.

Таким образом, энергосберегающий эффект в денежном выражении составил 35 063 570 руб.

В заключение сделаем следующий вывод:

На предприятии СПК «Ворняны» 85% работ по освещению производственных и вспомогательных цехов приходится на лампы накаливания и ртутные лампы дневного света. Целью первого проекта является расчёт экономии денежных средств при внедрении энергосберегающих люминесцентных светильников с электронным пускорегулирующим аппаратом в основных цехах завода вместо существующих устарелых и неэкономичных ламп накаливания.

Таким образом, реализация данного проекта экономически обоснована, она позволяет сэкономить 62 086 500 рублей в год, и через 0,8 года внедряемое мероприятие начнет приносить прибыль.

Значительная доля теплопотерь через ограждающие конструкции здания приходится на нагревание инфильтрационного холодного воздуха, основная часть которого поступает через притворы и неплотности окон, поэтому необходима замена старых деревянных окон на новые вентилируемые из ПВХ.

Энергосберегающий эффект составит 73,5 Гкал/год, в денежном выражении составил 35 063 570 руб.

ВЫВОД:

Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что введение данного мероприятия целесообразно. Срок окупаемости проекта составит 0,8 года. Индекс доходности составит 1,56.

Заключение

Использование энергосберегающих технологий в хозяйственной деятельности предприятия является важным фактором сокращения издержек предприятия и значительной предпосылкой его общего роста. Для эффективной разработки энергосберегающих проектов на предприятии необходимо разработать и принять энергетическую политику, которая является основой и первым шагом к повышению энергетической эффективности предприятия.

На протяжении трех лет хозяйство было не полностью обеспечено собственными оборотными средствами. Об этом свидетельствуют коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Коэффициент текущей ликвидности свидетельствует, что хозяйство может погасить краткосрочные обязательства, использовав денежные средства, истребовав дебиторскую задолженность и реализовав оборотные средства. Таким образом, можно сказать, что СПК «Ворняны» находится в стабильном финансовом положении.

В СПК «Ворняны» значительная часть тепла производится в наиболее экономичном комбинированном цикле совместной выработки электрической и тепловой энергии.

За отчетный период произошло увеличение количества потребляемых энергоресурсов почти по всем видам кроме теплоэнергии. В основном увеличение потребления энергоресурсов увеличивалось на производственные и технологические нужды, что обусловлено увеличением объемов выпускаемой продукции.

В связи с увеличением объемов потребления энергоресурсов, увеличивались и затраты на их приобретение. Вследствие увеличения затрат на энергоресурсы увеличивалась и себестоимость производимой продукции СПК «Ворняны» .

В настоящее время особое внимание уделяется сбору, обработке и накоплению соответствующей информации. С этой целью формируется информационно-аналитическая система (ИАС) в области энергосбережения. Основными пользователями ИАС являются энергетические специалисты СПК «Ворняны» .

Себестоимость на продукцию падает, это говорит о положительных тенденциях в развитии предприятия, и для дальнейшего эффективного развития СПК «Ворняны» необходимо переходить к ресурсосберегающему воспроизводству, для этого необходима комплексная рационализация использования всей совокупности ресурсов на предприятии, структурное изменение производства, учитывающее действительные потребности внешнего и внутреннего рынков, использование последних достижений научно-технического прогресса, новейших методов управления, анализа и планирования. Кроме этого требуется комбинирование государственно-административных и рыночных методов хозяйствования, государственная поддержка и регулирование ресурсопотребления законодательно установленными стимулами и санкциями.

На предприятии СПК «Ворняны» 85% работ по освещению производственных и вспомогательных цехов приходится на лампы накаливания и ртутные лампы дневного света. Целью первого проекта является расчёт экономии денежных средств при внедрении энергосберегающих люминесцентных светильников с электронным пускорегулирующим аппаратом в основных цехах завода вместо существующих устарелых и неэкономичных ламп накаливания.

Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что введение данного мероприятия целесообразно. Срок окупаемости проекта составит 0,8 года. Индекс доходности составит 1,56.

Таким образом, реализация данного проекта экономически обоснована, она позволяет сэкономить 62 086 500 рублей в год, и через 0,8 года внедряемое мероприятие начнет приносить прибыль.

Значительная доля теплопотерь через ограждающие конструкции здания приходится на нагревание инфильтрационного холодного воздуха, основная часть которого поступает через притворы и неплотности окон, поэтому необходима замена старых деревянных окон на новые вентилируемые из ПВХ.

Энергосберегающий эффект составит 73,5 Гкал/год, в денежном выражении составил 35 063 570 руб.

1. Аверина, О. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О. И. Аверина, В. В. Давыдова, Н. И. Лушенкова. — Минск: КноРус, 2012. — 432 c.

2. Аксенов, А. П. Экономика предприятия: учебник / А. П. Аксенов, И. Э. Берзинь, Н. Ю. Иванова; под ред. С. Г. Фалько. — Минск: КноРус, 2013. — 350 c.

3. Балашов, А. П. Теория организации: Учебное пособие / А. П. Балашов. — Минск: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 c.

4. Волков, О. И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О. И. Волков, В. К. Скляренко. — Минск: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 264 c.

5. Гайнутдинов, Э. М. Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. — Минск.: Выш. шк., 2010. — 320 c.

6. Голов, Р. С. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков; Под ред.А. П. Агарков. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.

7. Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент: учебник / С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 337 с.

8. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2012. — 248 c.

9. Крум, Э. В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э. В. Крум. — Мн.: ТетраСистемс, 2013. — 192 c.

10. Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д. В. Лысенко. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 c.

11. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: КноРус, 2013. — 536 c.

12. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование. Теория принятия решений; КноРус — Москва, 2011. — 576 c.

13. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 208 с.

14. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии: учебник / Р. В. Савкина. — М.: Дашков и К, 2012. — 324 с.

15. Ситников, С. Г. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи: учебное пособие для вузов / С. Г. Ситников. — М.: Гор. линия-Телеком, 2013. — 276 c.

16. Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы III межрегион. семинара / [под ред.В. В. Титова]. — Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2013. — 195 с.

17. Стерлигова А. Н., Фель А. В. Операционный (производственный) менеджмент: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 187с.

18. Тертышник, М. И. Экономика предприятия: учебное пособие / М. И. Тертышник. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 328 c.

19. Хохлявин С. А., Сакаева Т. Л., Локтеева Н. Г. Внедрение системы энергоменеджмента (ISO 50 001): ключевые шаги // «ЭнергоАудит», 2010, № 3 (15), с.36−41.

20. Энергоэффективность и энергетический менеджмент: учебно-методическое пособие / Т. Х. Гулбрандсен, Л. П. Падалко, В. Л. Червенский — Минск: БГАТУ, 2010. — 240 с.

Приложения

Приложение 1