Разработка комплексного развития ОАО «Сибмеханомонтаж»

В сложившихся рыночных условиях, когда ресурсное обеспечение каждого субъекта рынка зависит от эффективности хозяйствования, разработка политики функционирования становится первостепенной задачей. Основу оценки эффективности любой деятельности составляет критерий с соответствующей ему системой показателей. Критерий выражает цель, выполнение которой намечено в ходе хозяйственного процесса. Мерой эффективности является отношение соответствующего эффекта к затратам, его обусловившим. Многообразие видов хозяйственной деятельности и ее результатов определяет и многообразие содержания эффекта этой деятельности и затрат на ее осуществление.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей, повышение производительности труда и эффективности производства и на этой базе снижение себестоимости — наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Целью дипломной работы является разработка основных направлений функционирования организации и мероприятий по их реализации на основе полученных результатов комплексной оценки ее хозяйствования.

Для реализации поставленной цели были решены следующие взаимосвязанные задачи:

— рассмотрена сущность и значение диагностики функционирования предприятия;

— определена система показателей и методов оценки экономической эффективности функционирования предприятия;

— проанализирована экономическая эффективность деятельности и выявлены тенденции изменения основных показателей ОАО «Сибмеханомонтаж»;

— определены факторы, влияющие на результативность функционирования субъекта хозяйствования;

— разработаны мероприятия повышения эффективности функционирования предприятия.

Объектом исследования дипломной работы выступает деятельность ОАО «Сибмеханомонтаж».

Предмет исследования — политика функционирования и комплексного развития предприятия.

Основными общенаучными методами познания, применяемыми в данной работе, являются: анализ, синтез и сравнение.

• 1. Теоретические основы политики функционирования и комплексного развития организации

1.1 Сущность и значение диагностики функционирования организации

финансовый экономический себестоимость

Сущность анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в установлении и изучении признаков, измерений основных характеристик, отражающих состояние финансов хозяйствующего субъекта, для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает определение оценочных признаков, выбор методов их измерения и характеристику этих признаков по определенным принципам, оценку выявленных отклонений от стандартных, общепринятых значений [19,34].

Цель анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия — повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Задачами анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:

— идентификация реального состояния анализируемого объекта;

— исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;

— выявления изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе;

— установление основных факторов, вызванных изменения в состоянии объекта, и учет их влияния;

— прогноз основных тенденций.

На основе поставленных целей и с учетом имеющихся возможностей определяется истинное состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных решений, производятся различные изменения в организационной, технологической, коммерческой и других видах деятельности предприятия.

Предметом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов финансового состояния и использование трудовых ресурсов, состояние и использование основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности [16,122].

Объектом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитическиеслужбы предприятий.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия основаны на комплексном изучении процессов и результатов технико-экономического развития предприятия и выявлении основных причинно-следственных связей. В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия рассматриваются следующие основные направления деятельности предприятия:

— производственная;

— инвестиционная;

— социальная;

— функциональная.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает ряд основных направлений:

— изложение методик анализа результатов производственно-хозяйственной, коммерческой, социальной и других видов деятельности предприятия;

— выявление основных приемов анализа состояния и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

— установление путей повышения эффективности хозяйствующего субъекта на основе комплексного технико — экономического анализа;

— оценка финансового состояния и диагностика банкротства, оценка финансового риска;

— оценка экономических результатов работы предприятия с позиций конкурентоспособности продукции (работ, услуг), уровня рейтинга предприятия, деловой активности и деловой репутации;

— оценка производственных результатов работы предприятия;

— оценка затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), использования материальных ресурсов и состояния их запасов, состояния и использования основных фондов;

— оценка экономических последствий деятельности предприятия;

— оценка эффективности работы предприятия и основных факторов, ее определяющих.

Функциями анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются [8,59]:

— контрольная;

— учетная;

— стимулирующая.

Использование распределительной функции финансов обеспечивает эффективную структуру капитала предприятия, а также формирование фондов финансовых ресурсов.

Организационная функция, системный подход в организации управления денежными потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур предприятия для достижения намеченного финансового результата.

Стимулирующая функция обеспечивает необходимую мотивацию как собственником, так и всему коллективу предприятия.

Контрольная функция отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривает сбор необходимой информации, анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров [19,146].

Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит во всестороннем изучении технического уровня производства, качество и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Этот анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации.

Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно связанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа.

Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия.

Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т. е. связи между лицами работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие от финансового — внешнего.

В содержание как внешнего финансового, так и внутреннего управленческого учета входит анализ хозяйственной деятельности, но его организация, объекты и методы в решении задач финансового и управленческого учета имеют свою специфику.

Особенностями внешнего финансового анализа являются [4; 32]:

— множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;

— разнообразие целей и интересов субъектов анализа;

— наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;

— ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;

— ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора;

— максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

Финансовый анализ, основывается на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т. е. анализа, проводимого за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами.

Субъектами анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и опосредованно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации.

Следует отметить, что только руководство предприятия может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления. Вторая группа пользователей финансовой отчетности — это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в результатах деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей информации. Это, прежде всего аудиторские фирмы, пресса.

Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления, такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли.

В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета.

Особенностями управленческого анализа являются [4,34]:

— ориентация результатов анализа на свое руководство;

— использование всех источников информации для анализа;

— отсутствие регламентации анализа со стороны;

— комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;

— интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения;

— максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа.

1.2 Методы и методики анализа функционирования организации

Приведем характеристику основных видов и методов технико-экономического анализа. Структурный анализ основан на структуризации изучаемого объекта. Каждый структурный элемент является самостоятельным предметом детального исследования и характеризуется определенными параметрами. Предприятие обычно имеет иерархическую структуру переменного характера, которая само развивается и формируется применительно к условиям функционирования.

Функциональный анализ исследует процесс функционирования (деятельности) предприятия.

Внутренний анализ служит для выявления состояния данного предприятия. Сравнительный анализ нужен для сравнения состояния данного предприятия с другими однотипными предприятиями.

Системный анализ предполагает постоянное исследование изменения технико-экономического состояния предприятия.

Эпизодический (точечный) анализ основан на разовых специальных исследованиях изменения технико-экономического состояния предприятия.

Динамический анализ базируется на изучении конкретных показателей в динамике, развитии. Он основан на расчете таких показателей как абсолютный прирост, темп роста, темп прироста, абсолютное значение одного процента прироста, на построении рядов динамики.

Статический анализ исходит из неизменности, статичности характеристик технико-экономического состояния предприятия.

Комплексный (системный) анализ исходит из того, что любой технико-экономический процесс представляет собой определенную систему, для которой характерны внутренние закономерности, отличительные особенности и свойства. Системный анализ имеет две разновидности — генетический (изучение системы в развитии) и функциональный (изучение реального функционирования системы). Локальный (объектный) анализ базируется на изучении отдельных локальных характеристик технико-экономического развития.

Предметный анализ основан на изучении предметно определенных фрагментов технико-экономического развития предприятия, анализе предметных циклов технико-экономического процесса.

Операционно-процедурный анализ базируется на исследовании отдельных операций, процедур в технико-экономических циклах, имеющих достаточно большое значение для развития анализируемого предприятия [7,112].

Количественный анализ исходит из необходимости определения количественных характеристик технико-экономического состояния предприятия. Цель данного анализа состоит в измерении, сравнении результатов производства, уровня затрат, установлении количественной меры влияния различных факторов.

Качественный анализ основан на качественных сравнительных оценках, характеристиках технико-экономического состояния предприятия. Его целью является выявление особенностей данного состояния и его внутренних взаимозависимостей.

Самоанализ выполняется внутри предприятия силами своих специалистов. Его субъектом является внутризаводские структуры. Внешний анализ выполняется с привлечением экспертов, аудиторов, отдельных высококлассных специалистов по профилю работы предприятия. Его субъектами также могут быть государственные органы, научные учреждения, органы общественного контроля.

Статистический анализ основан на исследовании характерных особенностей, структуры, связи явлений, тенденций, закономерностей развития путем применения математико-статистических и экономико-статистических методов. Завершается интерпретацией полученных результатов, формулировкой теоретических и практических выводов и предложений.

Основу любой науки составляет ее предмет и метод. Предмет производственно-хозяйственного анализа — ресурсы предприятия, их потоки и соответствующие отношения. Основная целевая установка производственно-хозяйственного анализа — оценка состояния организации.

Под методом анализа понимается диалектический способ подхода к изучению состояния и процессов на предприятии, в их становлении и развитии.

Кроме того, применяются конкретные методы анализа деятельности предприятия.

В теории выработаны и в практике нашли применение следующие методы анализа отчетности:

— горизонтальный (временной) анализ — сравнение каждой позиции отчетности за текущий период с предыдущим;

— вертикальный (структурный) анализ — определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением доли каждой позиции и ее влияния на результат в целом;

— анализ относительных показателей (коэффициентов) — расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;

— сравнительный (пространственный) анализ — это внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям организации, подразделений, филиалов, а также анализа показателей данной организации с показателями организаций — конкурентов и среднеотраслевыми показателями;

— факторный анализ — анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель [15,98].

При факторном анализе может быть использован прием как анализа (дробления результативного показателя на части), так и синтеза (соединения отдельных элементов в общий результативный показатель).

Кроме названных методов анализа отчетности предприятия применяется построения систем аналитических таблиц, цепных подстановок, дисконтирования, группировок, программирования.

Однако, несмотря на многообразие методов анализа деятельности предприятия, процесс анализа осуществляется исходя из общих принципов, применение которых является важной предпосылкой обеспечения его высокого уровня.

Общими принципами анализа деятельности предприятия являются:

— последовательность;

— комплексность;

— сравнение показателей;

— использование научного аппарата (инструментария);

— системность.

Последовательность анализа предполагает использование двух приемов: дедуктивного и индуктивного.

Дедукция — один из принципов анализа, означающий последовательность его проведения от общего к частному. В процессе анализа последовательно выявляются сначала общие показатели, затем частные. Например, выполнение плана дохода организации сначала анализируется по общей сумме, затем по составным частям дохода (доход от обычных видов деятельности; прочие поступления; доходы от внереализационных операций).

Индукция — принцип анализа, означающий последовательность его проведения от частного к общему, от причин к следствию.

Комплексность анализа предполагает его выполнение во взаимосвязи всех процессов в организации (комплексный анализ).

Сравнение показателей — способ изучения динамики показателей деятельности предприятия. Сравнение позволяет дать оценку любому показателю за фактический (отчетный) период по отношению к базисному периоду или другому предприятию, или совокупности предприятий.

Принципы в АФХД используются общее для многих областей познания: системность, научность, конкретность и т. п.

Научный инструмент — это способы, приемы и средства, которые в разных комбинациях используются для достижения поставленных целей анализа. Можно выделить две основные особенности научного инструментария, применяемого в анализе.

Первая — это открытость, выраженная в аккумулировании методов исследования из смежных отраслей знаний (математики, экономической теории, статистики и т. д.). Анализ не замыкается на специфических, разработанных в его рамках приемах, он активно использует самые разнообразные методы, творчески переработав их применительно к собственным требованиям.

Вторая особенность состоит в том, что на разных этапах АФХД предприятия применяются различные методики и приемы. При этом не существует никакой четкой регламентации по поводу их применения. Многое здесь зависит от цели анализа, имеющихся в распоряжении аналитика временных, информационных и человеческих ресурсов, информационного и технического обеспечения. В реальном анализе чаще всего используются комбинации различных приемов и методик.

Первый уровень классификации выделяет неформализованные и формализованные методы анализа. Первые основаны на описании аналитических процедур на логическом уровне, а не с помощью строгих аналитических зависимостей. К ним относятся методы: экспертных оценок, сценариев, психологические, морфологические, сравнения, построения систем показателей, построения систем аналитических таблиц и т. п. применение этих методов характеризуется определенным субъективизмом, так как большое значение имеет интуиция, опыт и знания аналитика. Для жестко неформализованных методов элемент субъективизма весьма существен.

Ко второй группе относятся методы, в основе которых лежат достаточно строгие деформализованные аналитические зависимости. Известны десятки этих методов; они составляют второй уровень классификации.

Многие аналитические методы используются в совокупности с различными типами людей, которые позволяют структурировать и идентифицировать связи между основными показателями.

Можно выделить три основных типа моделей, используемых в экономическом анализе: дескриптивные, предикативные и нормативные.

Дескриптивные модели — модели описательного характера, являющимися основными для оценки финансового состояния предприятия. К ним относятся: построение систем отчетных балансов, представление финансовой отчетности в различных аналитических разрезах, вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, система аналитических коэффициентов, аналитические записки к отчетности. Все эти модели основаны на информации бухгалтерской отчетности.

Горизонтальный (временной) анализ — сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом.

Вертикальный (структурный) анализ — определение структуры итоговых показателей с выявлением каждой позиции отчетности на результат в целом.

Система аналитических коэффициентов — ведущий элемент анализа хозяйственного состояния предприятия, применяемый различными группами пользователей. Известны десятки этих показателей, для удобства они подразделяются на несколько групп. Например, для финансового анализа чаще всего выделяют пять групп показателей по следующим направлениям: анализ ликвидности; анализ финансовой устойчивости, анализ текущей деятельности, анализ рентабельности, анализ положения и деятельности на рынке капитала.

Предикативные модели — модели прогностического характера, используемые для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния. Самые распространенные из них — расчет точки критического объема продаж, построение прогностических финансовых отчетов, модели динамического анализа (жестко детерминированные факторные модели и регрессионные модели); модели ситуационного анализа.

Нормативные модели — модели, позволяющие сравнить фактические результаты деятельности предприятия с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Используются такие модели в основном во внутреннем анализе деятельности предприятия. Сущность их сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов и анализу отклонений фактических данных от этих нормативов. Анализ базируется на применении системы жестко детерминированных факторных моделей.

Важнейший блок комплексного анализа предприятия — факторный анализ, связан с жестко детерминированными и стохастическими моделям.

Детерминированный факторный анализ — методика исследования факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, то есть результативный показатель может быть представлен в виде произведения, частного от деления или суммы показателей, являющихся факторами детерминированной модели (состояние основных средств, численность производственных рабочих, регулярность поставок, фонд заработной платы и т. д.).

Основными свойствами детерминированного подхода к анализу является:

— определение детерминированной модели путем логического анализа;

— наличие полной (жесткой) связи между показателями;

— невозможность разделить результаты влияния одновременно действующих факторов, которые поддаются объединению в одной модели;

— изучение взаимосвязей в краткосрочном периоде.

Стохастический факторный анализ — методика исследования факторов, между которыми нельзя установить очевидной зависимости, то есть причинность имеет скрытый характер. Стохастическое моделирование в определенной степени является дополнением и углублением детерминированного факторного анализа. Если связь между показателями не является строго детерминированной, то она корреляционная. Форма взаимосвязи между факторами и результативным показателем выявляется только тогда, когда для исследования используется большое количество наблюдений. Тогда в соответствии с законом больших чисел влияние других факторов сглаживается.

Корреляция может быть парной и множественной.

Парная корреляция — связь между двумя показателями, один из которых является фактором, другой — результативным показателем.

Множественная корреляция — связь между несколькими факторами и одним результативным показателем.

Корреляционный анализ направлен на решение двух задач:

— установление тесноты связи;

— количественную оценку влияния факторов на результативный показатель.

Научный аппарат анализа деятельности предприятия — это совокупность научных принципов и методов анализа процессов, протекающих в организации.

Любая наука, а, следовательно, и наука анализа деятельности предприятия, имеет научный аппарат, принципы и методики. К ним относится: системность, объективность.

В экономическом анализе применяются методы: экспертных оценок, сравнения, построения систем показателей, анкетных обследований, анкетных опросов специалистов, факторного анализа.

Однако следует отметить, что не все из перечисленных методов экономического анализа могут найти применение во всех случаях анализа деятельности предприятия, поскольку их применение во многом зависит от аналитика.

1.3 Основные направления повышения эффективности функционирования организации

К числу наиболее характерных проблем, препятствующих эффективному функционированию экономики на уровне предприятия, относятся следующие.

1. Неэффективность системы управления предприятием, обусловленная:

— отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

— недостаточное знание конъюнктуры рынка;

— низкий уровень квалификации менеджеров и персонала, отсутствия трудовой мотивации работников, падение престижа рабочих и инженерно-технических профессий;

— неэффективность финансового менеджмента и управления издержками производства.

2. Низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия.

3. Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия для собственников, акционеров, руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.

Очевидно, что ни одно предприятие не может функционировать бесцельно, у каждого должно быть представление о том, что его ожидает, чего оно может достичь. Реализация этих положений достигается с помощью разработки стратегии развития предприятия, эффективного сочетания различных видов планирования, повышения результативности маркетинга и т. д. Это должно делаться постоянно и непрерывно. Но эффективное выполнение данных требований возможно только в том случае, если система управления, ее механизм позволяют создать для этого благоприятные условия. На деле это означает необходимость совершенствования самой системы управления как в целом, так и ее отдельных элементов. Опыт отечественных передовых предприятий, а также зарубежных компаний свидетельствует, что основными направлениями совершенствования системы управления являются следующие.

1. Децентрализация управления.

Относительно быстрая адаптация системы управления предприятием на происходящие изменения в условиях ведения бизнеса, как показывает опыт отечественных и зарубежных компаний, зависит от степени централизации (децентрализации) в принятии решений. Это связано с той мерой, в которой полномочия уровня переходят на более низкие уровни управления (децентрализация) или сохраняются на верхнем уровне (централизация).

Эффективное функционирование организационной структуры, состоящей из большого количества уровней, требует разработки обширных правил, инструкций и процедур. В итоге все это делает структуру управления не только громоздкой, но и не гибкой, не способной оперативно реагировать на быстро изменяющуюся ситуацию. Вот почему с 70-х годов, в условиях быстро изменяющегося спроса, сокращения жизненного цикла многих товаров, расширения номенклатуры продукции, уменьшения объема ее выпуска, усложнения технологических процессов, усиления требований к качеству обслуживания и продукта при решении проблемы своевременного выполнения заказов, децентрализация управления приобретает первостепенное значение. С одной стороны, она позволяет быстро реагировать на запросы потребителей, а с другой — делает процесс принятия решений более действенным. Децентрализация управления происходит в двух взаимосвязанных направлениях: путем делегирования прав в принятии решения и за счет разукрупнения крупных компаний и перехода к относительно небольшим автономных структурным единицам, наделенным правами принимать решения по всем производственным и хозяйственным вопросам.

Делегирование власти с высших уровней управления на низшие обусловливается рядом причин. В производственной и хозяйственной деятельности возникает много неопределенности и риска, ситуация постепенно изменяется, что становится характерной чертой развития предприятия, усложняется протекание производственных процессов. Поэтому ни один руководитель, даже самый талантливый, не в состоянии охватить во всей полноте происходящие изменения и процессы. Решение этой проблемы предполагает делегирование власти с высшего уровня на низшие. Здесь важно помнить, что при делегировании власти руководители не уменьшают собственную ответственность.

Разукрупнение компаний идет по принципу создания горизонтальных структур, то есть компании сокращают число уровней управления и расширяются по горизонтали путем создания автономных структур, подчиняющихся вице-президентам.

2. Специализация и диверсификация производства.

Как известно, специализация производства представляет собой основу для занятия им лидирующих позиций на рынке. Вместе с тем, получая максимум выгоды из своей специализации, предприятие обязано одновременно заниматься диверсификацией. Специализация и диверсификация в отрыве друг от друга малопродуктивны. В связи с этим в задачу управления входит установление правильного соотношения между ними, т.к. именно оно определяет продуктивность ресурсов предприятия, его устойчивость и экономический рост.

3. Совершенствование хозяйственного механизма.

Это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования, как показывает опыт производственных компаний промышленно развитых стран, лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса. Это, например, создание своего покупателя.

Решение данной задачи предполагает постоянное проведение критического самоанализа деятельности предприятия. Центр внимания, как считает известный американский экономист Питер Ф. Друкер, в проведении самоанализа должен находиться в области поиска неожиданного. Например, следует поинтересоваться: кто не покупает продукцию предприятия и почему; что покупатели предприятия (и не покупатели) приобретают у других; какую ценность имеют для них эти приобретения; конкурируют ли они фактически или потенциально с тем удовлетворением, которое приносят товары данного предприятия или услуги. Все это заставляет предпринимателя действительно встать на рыночную точку зрения, а не просто говорить о ней. Следовательно, маркетинг — это нечто большее, чем исследование рынка и потребителя. Во-первых, его главной задачей становится взгляд на бизнес в целом, а во-вторых, он должен рассматривать не просто своего потребителя, свой рынок, свои изделия, а рынок вообще, потребителя в целом, его покупки, систему ценностей, степень удовлетворения, устоявшиеся схемы покупок и затрат, его рационализм.

4. Постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим.

Существуют три пути развития данного направления.

На основе использования модели «идеального бизнеса», суть которой состоит в том, что устанавливаемый теоретический оптимум экономической деятельности предприятия служит ему в качестве мерила фактических результатов.

Максимальное использование возможностей по переводу предприятия из «вчерашнего» дня в день сегодняшний, готовя его к будущим вызовам. В связи с этим, усилия менеджмента должны быть направлены на выявление тех сфер деятельности, которые следует развивать как можно быстрее, и тех, от которых следует отказаться. Одновременно внедряется и то новое, что поможет приумножить результаты деятельности предприятия на рынке или в отрасли знаний, в которой оно специализируется.

Максимальное использование ресурсов путем их сосредоточения на выявленных приоритетах, которые позволяют предприятию получить наивысшие результаты от затраченных усилий и энергии.

Реализация стремления к повышению эффективности работы предприятия во многом зависит от правильности определения потенциала бизнеса. Процветание и экономический рост, как известно, сопутствуют тому предприятию, которое систематически определяет и использует свой потенциал. Потенциал бизнеса всегда выше реализованной деятельности.

5. Создание стабильности в деятельности предприятия.

Стабильность достигается различными путями. Во-первых, это укрепление связей предприятия со своими клиентами. Здесь в основу необходимо положить принцип, согласно которому предприятие всегда будет терпеть неудачи, если оно не обслуживает своих клиентов на полном уровне. На практике это означает, что клиентов следует тщательно изучать, рассматривать и анализировать, чтобы понять потребности. А для этого необходимо ответить на следующие вопросы: кем являются клиенты — частными или юридическими лицами и что побуждает их покупать продукцию предприятия. Во-вторых — это хорошее знание конкурентов. Система управления должна нацеливать маркетинг на проведение активной маркетинговой политики, а, следовательно, необходимо знать: кто является конкурентом, что помогает им удерживать своих клиентов и что надо сделать, чтобы переманить клиентов. Важным моментом в проведении активной маркетинговой политики является работа с поставщиками сырья. При этом надо обратить внимание на формирование надежных связей, обеспечить возможность обслуживания.

Наиболее важным аспектом руководства, определяющим стабильность предприятия, по мнению руководителей крупнейших зарубежных компаний, является определение идеалов корпорации. На этом фактически основан весь бизнес. Причем эти идеалы должны в одинаковой степени касаться как президента компании, так и рядовых работников.

Следующим важным аспектом в повышении стабильности предприятия является постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды — в политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.

В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система организации производства на каждом предприятии должна обладать определенным запасом прочности.

Поскольку любое предприятие, как правило, в своей деятельности ограничено величиной производственных и финансовых ресурсов, то хозяйствующий субъект должен самым эффективным образом использовать имеющийся персонал и оборудование. А достигается это с помощью соответствующей системы организации управления производством и сбытом продукции.

В связи с усилением конкуренции за рынки сбыта наблюдается повышение внимания к качеству продукции. Данный фактор, в свою очередь, обусловливает необходимость проведения соответствующих изменений в системе управления качеством продукции. В зарубежных странах это нашло свое выражение в перенесении акцента с управления контролем за качеством выполняемой продукции на создание условий для бездефектной работы.

Необходим также новый подход к размещению промышленного оборудования и разработке рабочих мест. При размещении оборудования следует придерживаться правила, согласно которому все то, что предназначено для выпуска однотипных изделий или семейства сходных продуктов, должно быть сгруппировано в одном месте (от начала до конца технологического цикла). В рамках классической школы управления, как известно, все оборудование размещается не по сходству изделий или продукта, а по схожести технологических операций, поэтому путь движения материалов намного длиннее, поэтому увеличивается и время их ожидания своей очереди на обработку. В результате растут внепроизводственные потери, замедляется поток материалов в целом и т. д. Такой вид размещения оборудования был определен, когда доля затрат живого труда в стоимости продукции была высокой. В условиях современного производства, когда основным источником роста его эффективности становится экономия затрат ручного труда, материально-энергетических ресурсов, более эффективной формой размещения оборудования является ячеечная. При этом время технологической обработки сокращается на 80% [4,46]. При внедрении ячеечной формы требуется соблюдение сбалансированности технологических операций, т. е. чтобы все они были приблизительно одинаковыми по своей продолжительности. Опыт процветающих фирм Америки и стран Запада показывает, что практическое использование новых методов организации промышленного производства дает снижение запасов и незавершенного производства на 50−100%, потребности в производственных площадях — на 30−50%, общих издержек производства — на 30−50% и т. д.

Осуществление рассмотренных выше направлений совершенствования управления позволит ему быть не просто восприимчивым к преобразованиям. Которые происходят в экономике, но и готовым к этим изменениям и умеющим проводить их в жизнь.

Таким образом, совершенствование системы управления — сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.

Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения.

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров.

Важнейшим вопросом совершенствования управления предприятия является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель предприятия этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого решения — сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается [8,91].

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Сибмеханомонтаж»

2.1 Краткая характеристика предприятия

ОАО «Сибмеханомонтаж» — одно из немногих предприятий не только в городе, но и в области, имеющее такую мощную базу: собственный завод по производству металлоконструкций, мастерскую по изготовлению и ремонту трубопроводных узлов металлоконструкций, участок по подготовке производства, позволяющий успешно вести самые сложные монтажные и строительные работы. Механовооруженность предприятия благодаря мощному крановому хозяйству (от БК-1000, КАТО-75, СКГ-100−63, МКГ-100.1и МК-40 до кранов грузоподъемностью 10−25 тонн вкупе с грузовыми и спецмашинами) позволяет успешно решать задачи по монтажу любых промышленных предприятий. Сварочный участок предприятия способен решать все задачи сварочного производства. Квалификация сотрудников и оборудование дают возможность производить сварку от ручной дуговой до автоматической, в среде защитных газов.

Сегодня востребованность в монтажных работах — особенно среди металлургов — ниже. Но чтобы быть уверенным в завтрашнем дне, предприятие внимательно следим за рынком монтажных работ — и в стране, и за рубежом. Есть предложения поработать по северу — на добыче природного газа. Есть предложения от москвичей о совместной работе. ОАО «Сибмеханомонтаж» на сегодняшний день представляет собой вполне конкурентоспособное предприятие, которое способно решить любую из поставленных задач и благодаря этому, предприятие до сих пор является одним из лучших в нашей области.

Основными направления деятельности компании являются:

— изготовление и монтаж крупногабаритных металлоконструкций;

— изготовление и ремонт трубопроводных узлов металлоконструкций;

— прочие монтажно-строительные работы.

Организационная структура управления ОАО «СММ» относится к иерархическому типу структур управления и построена по линейно-функциональному принципу.

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия

Анализ формирования прибыли на предприятии складывается из изучения финансовых результатов и анализа факторов, влияющих на величину и структуру изменений прибыли.

Для оценки и анализа уровней и динамики показателей финансовых результатов деятельности предприятия данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Динамика финансовых результатов деятельности ОАО «СММ»

По данным таблицы 1 видно, что на предприятии наблюдается отрицательная динамика такого показателя, как валовая прибыль и чистая прибыль. Так по сравнению с 2008 годом в 2010 году прибыль снизилась на 1285 тыс. руб., а чистая прибыль снизалась на 892 тыс. рублей. Наиболее отрицательным моментом явилось значительное снижение показателя чистой прибыли, так как именно ее наличие создает стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия; а также то, что снижение величины чистой прибыли происходит гораздо более быстрыми темпами, чем уменьшение балансовой прибыли, а тем более — прибыли от реализации товарной продукции, что сигнализирует о не вполне «здоровом» финансово-производственном положении предприятия.

При дальнейшем анализе раскроем конкретные причины изменений по каждому фактору прибыли от реализации и определим их влияние на изменения прибыли. Подробный анализ будет основываться на ряде показателей (таблица 2).

Таблица 2. Данные для расчетов факторов, влияющих на прибыль

Важнейшими из них являются объем производства продукции, полная себестоимость продукции и реализация товарной продукции в базисном и отчетном годах. Вспомогательными показателями будут служить данные по реализации товарной продукции, себестоимости и прибыли от реализации товарной продукции в отчетном году в ценах базисного года.

Определяем степень влияния на прибыль отдельных факторов:

— одним из определяющих факторов, прямо повлиявших на уменьшение прибыли от реализации ТП на ОАО «Сибмеханомонтаж», явилось значительное снижение объема производства — на 15,5%. Снижение выручки от реализации на 8,6% объясняется прежде всего изменениями отпускных цен на продукцию, которые увеличились. Данное влияние рассчитывается следующим образом:

P₁= N₁ — N¹_0,

P₁=47 417 — 43 824-=3593 тыс. руб.

— расчет влияния на прибыль изменений в объеме продукции (собственно объема продукции в оценке по базовой себестоимости).

P₂=P₀*K₁-P_0,

где K₁ — коэффициент роста объема продукции:

K₁=S¹₀/S_0,

P₂=1602−1602=-249 тыс. руб.

Таким образом, влияние фактора снижения объема производства составило -249 тыс. руб.

— расчет влияния на прибыль изменения себестоимости. Коэффициент выражается разницей между базисной полной себестоимостью фактически реализованной продукции и фактической себестоимостью. В данном случае это влияние составило:

P₃=S¹₀-S_1,

P₃=42 471−47 100=-4629 тыс. руб.

Анализ рентабельности на ОАО «Сибмеханомонтаж» будет строится исходя из двух систем показателей: рентабельности продукции; рентабельности предприятия. Показатель рентабельности продукции характеризует прибыльность продукции за определенный период. С помощью методов факторного анализа определим влияние изменений рентабельности продукции за счет факторов изменения цены продукции и ее себестоимости.

Анализ рентабельности предприятии приведен в таблице 3.

Таблица 3. Анализ основных показателей рентабельности ОАО «СММ»

Анализ данных показывает плохую тенденцию в отношении всех показателей рентабельности.

Рассматривая рентабельность капитала (таблица 3) следует отметить снижение доходности инвестиций; снижение рентабельности инвестиций отчетного года не превышающей рентабельность собственного капитала (меньше собственного капитала).

Общая величина должна финансироваться за счет собственных источников. На предприятии наблюдается недостаток собственных оборотных средств 11 254 тыс. рублей. Общая величина показателя увеличилась на 9 210 тыс. рублей, при этом собственные оборотные средства, а также величина запасов увеличились, они составили 1126 тыс. рублей и 10 336 тыс. рублей соответственно. Общий излишек основных источников формирования запасов на 2010 год обусловлен высоким уровнем краткосрочных заемных средств.

Далее проведем факторный анализ основных показателей рентабельности.

Влияние фактора изменения цены на продукцию:

K_N=.

Влияние фактора изменения себестоимости:

K_S=

K=K_N + K_S = 32,2+0,07=32,27%

Таким образом, за счет изменения полной себестоимости, а точнее ее снижения на 6,3%, рентабельность продукции увеличилась на 0,07%. Вследствие же изменений цен на товарную продукцию, рентабельность продукции возросла на 32,2%. Суммарное влияние этих факторов дало общее увеличение рентабельности на 32,27%.

Анализ факторов, влияющих на рентабельность производства будет проводится методом цепных подстановок. В данной работе используется трехфакторная модель, позволяющая рассчитать изменение рентабельности производства по трем факторам: рентабельности продукции, фондоемкости продукции и оборачиваемости оборотных средств.

В основе модели лежит соотношение:

R=,

где R — рентабельность предприятия;

P — прибыль от реализации продукции;

K — капитал предприятия (стоимость активов — оборотных средств и основных фондов).

С учетом перечисленных выше факторов, формула примет вид:

R=,

где: F — основные производственные фонды предприятия;