Модели монетизации контента интернет-СМИ
Любое интернет-издание в ходе создания и публикации контента несет значительные издержки. Это и оплата труда журналистов, бильд-редакторов, корректоров, и покупка новостных лент информационных агентств (Reuters, ТАСС, «Интерфакс» и другие), и траты на фотографии и видео. К тому же большие суммы уходят на аренду помещения, оплату услуг ЖКХ, покупку оборудования, амортизационные отчисления и многое… Читать ещё >
Модели монетизации контента интернет-СМИ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Любое интернет-издание в ходе создания и публикации контента несет значительные издержки. Это и оплата труда журналистов, бильд-редакторов, корректоров, и покупка новостных лент информационных агентств (Reuters, ТАСС, «Интерфакс» и другие), и траты на фотографии и видео. К тому же большие суммы уходят на аренду помещения, оплату услуг ЖКХ, покупку оборудования, амортизационные отчисления и многое другое. Чтобы восполнить эти расходы, издатель должен найти источники финансирования и способы монетизации контента.
Когда говорят об источниках финансирования, обычно подразумевают «внерыночные» модели функционирования СМИ, когда значительная часть доходов (в виде дотаций, прямого финансирования или участия собственника в уставном капитале) поступает от:
- — государства (издания ведомств и частично или полностью принадлежащие государству компаний). Так, в России государство является прямым собственником информационных агентств «Россия сегодня» и ИТАР-ТАСС, газетой RG.ru и онлайн-версиями некоторых региональных изданий.
- — частного бизнеса (СМИ транснациональных корпораций, многопрофильных конгломератов и крупных инвесторов). Это могут быть внутрикорпоративные издания, предназначенные для сотрудников компании, тематические СМИ (например, Coca-Cola Journey, RedBull Stratos, The Furrow) или самоокупающиеся и самостоятельно функционирующие на рынке единицы.
Понятие «модели монетизации», напротив, относится, к рыночным способам получения дохода. Так, Албарран в своей книге «Менеджмент электронных и цифровых медиа» Albarran A. Management of Electronic and Digital Media, Sixth Edition. Cengage Learning, USA, 2015. P.32 выделяет следующие бизнес-модели онлайн-СМИ:
- 1. Традиционная, или рекламная модель
- 2. Бизнес для потребителя («Business to Customer», B2C), или мерчандайзинг. Такую модель опробовал «Дождь». На сайте телеканала пользователь может купить книги известных журналистов, футболку или авоську с брендом компании.
- 3. Подписка («long-term users»: подписка по почте на бумажную версию или онлайн-подписка на pdf-версию или электронный ресурс)
- 4. Freemium (free+premium). Издание предоставляет доступ к демо-версии (в течение какого-то времени или на определённое количество раз), чтобы получить полное предложение пользователь должен заплатить.
Этот список может быть расширен. Так, еще одним источником денежных средств, пусть и не постоянным, может стать краудфандинговый проект. В российской практике примеры обращения к краудфандингу пусть редко, но все же приводят к успеху. Так, в 2012 году изданию о культуре и искусстве Colta.ru удалось удачно запустить такой проект, что позволило сайту собрать до 700 тысяч рублей и проработать на эти деньги четыре месяца. К сожалению, издание не нашло других источников финансирования и повторно запускать сбор средств с пользователей не стало. За помощью к зрителю несколько раз обращался и «Дождь». В том числе, краудфандинг стал значительным источником денежных средств для телеканала после того, как в 2014 году он был исключен из пакетов кабельных операторов и потерял большинство рекламодателей Конференция с генеральным директором мадиахолдинга «Дождь» Н. В Синдеевой в НИУ ВШЭ // Из личного архива автора (11.12.2015).
Испанское оппозиционное издание Eldiаrio. es называют изобретателем еще одного способа привлечения финансов. Его можно охарактеризовать как долгосрочный краудфандинг или добровольную подписку. На сайте издания нет закрытых материалов, а пользователи платят за то, чтобы стать частью сообщества СМИ, или «фанклуба». Покупая подписку, читатели показывают свою лояльность и поддержку изданию и журналистам, которые там работают. Взамен они получают ежемесячный печатный журнал, приглашения на встречи с журналистами и ньюсмейкерами и приоритетный показ своих комментариев к публикациям. При этом платная подписка не влияет на количество уникальных пользователей на сайте, и рекламная статья доходов сохраняется. Так, в 2016 году из 6-миллионной аудитории издания, 15 тысяч платили за подписку ежемесячно.
В этой главе были обозначены основные модели монетизации интернет-контента: рекламная, B2C, краудфандинг и подписка, в том числе, онлайн. Последняя занимает значительное место в структуре современных СМИ. В следующей главе она будет рассмотрена более подробно.