Организация учета расчетов по оплате труда работникам на примере ооо «электроприбор»

Краткая характеристика деятельности ООО «Электроприбор» г. Екатеринбург

ООО «Электроприбор» г. Екатеринбург — крупнейший производитель электрических приборов.

ООО «Электроприбор» г. Екатеринбург относится к машиностроительной отрасли; основной вид деятельности — производство приборов для промышленности, производство запасных частей. Доля доходов ООО «Электроприбор» г. Екатеринбург от основной хозяйственной деятельности в общих доходах за I полугодие 2016 года составляет 97%.

Сборочный комплекс включает в себя следующие основные производства:

• — металлургическое производство;
• — прессовое производство;
• — производство преcформ и штампов;
• — механосборочное производство;
• — сборочно-кузовное производство;
• — производство пластмассовых изделий;
• — производство технологического оборудования;

Предприятие состоит из 185 цехов, из них основных — 55, вспомогательных — 96, станкостроительных — 19, научно-технических — 16, а также функциональных отделов. Работы по обеспечению и обслуживанию производства сконцентрированы в крупных специализированных цехах. Общая численность работающих на предприятии — около 11 тысяч человек. Из них 97,5 тысяч человек — промышленно-производственный персонал. При этом, средний разряд рабочих составляет 3,71 (в т.ч. основных — 3,36, вспомогательных — 3,98). Коэффициент сменности работы металлорежущего оборудования в основном производстве — 1,78; во вспомогательном — 1,27. Фондоотдача — 0,884.

Длина главного сборочного конвейера, состоящего из трех ниток (линий), достигает 2 км. Каждые 22 секунды с конвейера сходит готовый автомобиль.

Организационная структура ООО «Электроприбор» г. Екатеринбург представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Матричная структура в системе управления ООО «Электроприбор» г. Екатеринбург Генеральный директор осуществляет общее руководство деятельностью Общества. К компетенции Генерального директора относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности Общества. Руководство текущей деятельностью Общества также осуществляется Генеральным директором.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Электроприбор» является Дирекция по экономике. К компетенции Дирекции по экономике относятся:

• — проверка соответствия заключенных договоров от имени Общества, совершаемых сделок, расчетов с контрагентами требованиям законодательства;
• — анализ финансового положения Общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств;
• — проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет;
• — проверка правильности составления годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, отчета о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков), распределения прибыли, отчетной документации для налоговой инспекции, статистических органов, органов государственного управления.

Финансовая служба ООО «Электроприбор»:

• — разработка финансовой стратегии, формирование системы целей и основных показателей деятельности предприятии на долгосрочный и краткосрочный период;
• — осуществление управленческого учета, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятии;
• — определение потребности в финансовых ресурсах; анализ альтернативных источников финансирования; формирование оптимальной финансовой структуры капитала, обеспечивающей минимизацию его стоимости и достаточную финансовую устойчивость компании.

Деятельность каждого отдела или службы общества регламентируется Положением о них, которое разрабатывается в соответствии с типовыми положениями. Положения об отдельных структурах подразделениях утверждаются генеральным директором.

При разработке положений предусматривается их ориентация на конкретных характерные особенности связанные с типом, масштабом и разновидностями отдельных производств, наличием кадров соответствующей квалификации, техническим обеспечением и другими факторами.

Как, правило, в основное содержание положения о структурном подразделении включают следующие разделы:

• — Общее положение
• — Структура подразделений и ответственность
• — Права, обязанности и ответственность
• — Взаимодействие с другими подразделениями
• — Совершенствование организации деятельности и структуры отдела. Постоянное повышение уровня квалификации сотрудников.

Положение о структурных подразделениях находят свою конкретизацию в должностных инструкциях, которые разрабатываются непосредственно в подразделении. Должностные инструкции утверждаются руководителем службы или генеральным директором Таблица 1.

Сравнение динамики активов и финансовых результатов, млн.руб.

Из таблица 1 видно, что за рассматриваемый период стоимость активов ООО «Электроприбор» г. Екатеринбург по состоянию на 31.12.2015 г. увеличилась на 1066 млн руб., темп прироста составил 1,01%. Но если сопоставить изменение активов организации с изменением ее финансовых результатов, то можно увидеть, что темпы прироста выручки от реализации продукции больше темпов прироста активов, а темпы прироста валовой прибыли — меньше, следовательно повышение эффективности использования активов происходило только за счет увеличения себестоимости выпускаемой продукции и роста цен на продукцию, говорит о снижении эффективности деятельности организации в целом.

Сравним изменение активов баланса с динамикой объема продаж (выручки от реализации).

Таблица 2.

Динамика объема продаж.

Из таблицы видно, что в течение всего рассматриваемого периода тенденции изменения двух анализируемых показателей значительно совпадала. Величина объема продаж продукции была больше актива баланса в 2015 г. — на 17 308 млн руб., в 2016 г. — на 22 315 млн руб. Это позволяет сделать вывод о низкой отдаче активов, занятых в производстве товарной продукции.